【河北瑞泰】內IPN8710防腐鋼管生產廠家接踵而來,由河北瑞泰管道駐外市場調研劉工為您解答,我們始終堅信“今日的優質的產品,成就明日輝煌的市場”,公司出廠產品嚴格把手質量關,為您提供高質量的產品,我公司專業生產的各種規格防腐鋼管,以良好的信譽/優質的產品/雄厚的實力/低廉的價格享譽全國多個省/市/自治區/直轄市.產品深得廣大用戶依賴,歡迎新新老客戶來廠蒞臨指導.
 

我公司生產的內IPN8710外環氧煤瀝青防腐鋼管目前主要用于市政自來水公司供水用管道，外防腐一般是玻璃布纏繞兩布三油環氧煤瀝青防腐鋼管產品它是由由基帶和定型膠兩部分組成。基帶選用增強合成纖維--丙綸無紡布，浸漬環氧煤瀝青基材膠經脫油制成；定型膠選用無溶劑環氧煤瀝青由甲、乙雙混和配成,按照季節氣溫分常溫和低溫兩種。在出廠時基帶4平方米配裝1kg定型膠配套供給。此外防腐管道產品同時也廣泛應用于石油、化工、電力、城市公用事業等行業即油、氣、自來水、煤氣、供暖等地理鋼制管道和鋼制管儲罐的外表防腐和修復�；鶐�與防腐層和定型膠已經由中石油管道科研中心和國家建材測試中心測試完成，各項指標完全滿足SY/T0379-98、SY/T0447-96和GG/T2284-97標準要求；環氧煤瀝青防腐鋼管內腐蝕介質種類較多，有酸、堿、鹽、氧化劑及水蒸氣等，涂料必須具有化學惰性、耐酸堿鹽腐蝕，涂膜應結構致密，防水滲透性好，附著力強、堅韌豐滿。

鋼鐵行業下一步重點工作
我國經濟增速下滑、結構調整，鋼鐵需求增量見頂，鋼鐵產業進入了新一輪的調整期。在需求總量相對穩定甚至小幅下降的大背景下，鋼鐵產品市場供大于求的矛盾特別突出，這一矛盾倒逼鋼鐵產業進行結構調整與優化，而鋼鐵行業的調整與優化要既考慮當前又兼顧長遠才能在解決當前困難的同時謀劃實施好長期發展戰略。
第一，“控產量”仍然是解決當前現實困難的突出問題。解決市場供大于求的問題只有兩種途徑，增加需求或者減少供給。當前經濟環境下，增加需求無望，只能從減少供給入手，首先解決產量過剩的問題。從1-9月份的生產數據看企業已經在減產，但是與需求下降的幅度相比，減產力度仍然不夠，市場供大于求的矛盾仍然突出，鋼材價格仍然處于下跌趨勢中。發達國家的發展歷程與經驗已表明，解決產能過剩這一難題必須是市場手段、行政手段、法律手段共同作用，形成合力。當前國家及各級地方政府要形成“壓產能”的共識，出臺重大措施來切切實實地消減產能。
第二，“謀轉型”是企業實現長遠發展戰略的重要途徑。各個企業的做法要各具特色才能形成差異化競爭力，可以是多產業聚焦發展，也可以是打造品牌和區域競爭力，可以是大力推進產融結合，也可以是把效率作為優先突破的重點。我國有近12億噸粗鋼產能，幾百家企業，各自的發展歷程、資本結構、技術條件、設備狀況、企業文化不同，不可能都朝著一個方向轉型，也不可能安排好各個企業朝哪個方向轉型。朝哪個方向轉，如何轉，要由企業回答，由市場決定，因為企業最了解自身的狀況，可以根據自身的實際情況確定轉型方向和轉型路徑。以前我們進行的創新也好，新產品開發試驗也好，大部分是跟隨性、仿效性的。真正的創新應該是系統性的研究謀劃，是系統性的推進與分階段突破的過程，只有找到適合自身企業的創新之路才能培育出自身競爭力。
第三，大力推進鋼鐵企業兼并重組。以往我們把兼并重組作為優化行業組織結構的手段，但兼并重組涉及產權結構調整，其實質是一個體制性問題。體制上的問題只能通過體制改革來解決，即要建立一整套國有企業管理體制，涵蓋國有資產的管理、公司治理結構體系等諸多內容。當前國有鋼鐵企業改革的關鍵不是各級國資管理部門“如何改進對國有企業的管理”，而是由“管企業”轉變為“管資本”。即推動對國有企業實現由管實物形態的企業轉變為管價值形態的資本，包括證券化的資本。對商業類的國有資產管理體制改革的重點是要加快國有企業產權多元化改革，積極發展混合所有制經濟，提升國有資本放大功能，讓國企成為真正的市場主體。產權的多元化從產權組織的微觀層面來看表現為一個企業由多個投資者投入資本而形成的多元化的產權�！岸鄠�投資者”可以是同一所有制性質的投資者，也可以是不同所有制性質的投資者。只有理順產權結構，建立科學的公司治理結構，才能為市場化的企業兼并重組鋪平道路。建議國家出臺企業兼并重組細則，從稅收、財政、金融、土地、技術進步、職工安置、債權債務處理等方面對企業重組給予支持，同時要積極探索民營鋼鐵企業的重組；鋼鐵企業的重組要實現規模上的減量重組和效益上的增量重組，即生產規模“1+1<2”，企業效益“1+1>2”。