上海畢勝2014年目標(biāo)啟動(dòng)會(huì)通知
上海畢勝實(shí)業(yè)有限公司，以“低成本、高價(jià)值”為企業(yè)經(jīng)營理念，引進(jìn)世界先進(jìn)經(jīng)營理念和管理系統(tǒng)，全面推進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組和內(nèi)外資源整合，各項(xiàng)管理水平快速提高，具有核心競(jìng)爭力的實(shí)業(yè)價(jià)值鏈逐步形成。公司正從傳統(tǒng)的自我奮斗型向?qū)W習(xí)創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，為實(shí)現(xiàn)“成為自動(dòng)化稱重系統(tǒng)領(lǐng)域國內(nèi)領(lǐng)先、國際上具有競(jìng)爭力的自動(dòng)化稱重系統(tǒng)銷售公司”的宗旨而努力！
　　機(jī)關(guān)各部門：
　　為深入查找2013年機(jī)關(guān)各部門工作不足，便于安排布署2014年機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作，經(jīng)研究決定，我局將于近期召開機(jī)關(guān)各部門2013年工作總結(jié)、2014年工作打算匯報(bào)會(huì)。要通過此次會(huì)議，查找工作不足、總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)化發(fā)展共識(shí)、明確責(zé)任事項(xiàng)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展、
科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
　　一、會(huì)議時(shí)間：2014年2月20日下午15:00
　　二、會(huì)議地點(diǎn)：上海畢勝實(shí)業(yè)有限公司一號(hào)會(huì)議大廳
　　三、會(huì)議主要內(nèi)容
　　機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)2013年各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況和2014年具體工作打算。
　　四、參加會(huì)議人員
　　局領(lǐng)導(dǎo)、專員、監(jiān)事會(huì)zhu/xi，機(jī)關(guān)各部門（含機(jī)關(guān)附屬部門）全體工作人員。
　　五、有關(guān)要求
　　（一）與會(huì)人員要準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，無特殊情況不得請(qǐng)假。機(jī)關(guān)各部門到會(huì)場(chǎng)簽到后，必須報(bào)送匯報(bào)材料一份，用于2014年度效能監(jiān)察。
　�。ǘ�）機(jī)關(guān)各部門要高度重視此項(xiàng)工作，工作總結(jié)要客觀實(shí)際，真正查找到工作的不足。工作安排要站在加強(qiáng)自身建設(shè)、提高行政能力，特別是有效發(fā)揮機(jī)關(guān)部門監(jiān)督職能的角度，結(jié)合部門優(yōu)勢(shì)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，創(chuàng)新性地確定今年的工作目標(biāo)和任務(wù)。匯報(bào)中要列出主導(dǎo)性和創(chuàng)新性工作的實(shí)施步驟和時(shí)間進(jìn)度。
　　（三）匯報(bào)材料形成后，要組織本部門人員座談?dòng)懻�、認(rèn)真修改、提高質(zhì)量，堅(jiān)決防止言之無物、偏而蓋全。匯報(bào)材料字?jǐn)?shù)在1600字左右，匯報(bào)時(shí)間控制在10分鐘以內(nèi)。
　　望相互轉(zhuǎn)告，屆時(shí)準(zhǔn)時(shí)參考！
　　上海畢勝行政辦公室
　　2014年2月19日