在金融危機(jī)影響下，很多發(fā)達(dá)國(guó)家為機(jī)床工業(yè)下一輪產(chǎn)業(yè)升級(jí)做準(zhǔn)備，大力發(fā)展高新技術(shù)、加大研發(fā)投入力度。2010年，機(jī)床工具業(yè)應(yīng)緊跟低碳趨勢(shì)，把握新興產(chǎn)業(yè)機(jī)遇，迎新一輪產(chǎn)業(yè)升級(jí)。這具有重大轉(zhuǎn)折意義的2010年，2010年機(jī)床工具行業(yè)要突出五大戰(zhàn)略重點(diǎn)。

第一，進(jìn)一步加快機(jī)床產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，這幾年我國(guó)機(jī)床中低端產(chǎn)品需求量逐年減少，許多機(jī)床用戶都向高端發(fā)展。尤其是這幾個(gè)月以來(lái)中低端產(chǎn)品積壓嚴(yán)重， 銷售明顯不暢，導(dǎo)致一批生產(chǎn)中低端設(shè)備的廠商面臨寒冬，于此同時(shí)我們卻發(fā)現(xiàn)高端產(chǎn)品供不應(yīng)求。針對(duì)這種情況，很多機(jī)床企業(yè)注入沈 陽(yáng)、齊二、武重都加快機(jī)床產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

第二，進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)鏈，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)開(kāi)始由本土經(jīng)營(yíng)向國(guó)際經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，該集團(tuán)已全資收購(gòu)原德國(guó)希斯公司。今年4月，上海明精機(jī)床成功收購(gòu)德國(guó)老牌企業(yè)沃倫貝格(WOHLemberg)機(jī)床制造公司53.6%的股份，大連機(jī)床又爆意欲收購(gòu)位于斯圖加特的老牌機(jī)床企業(yè)茲默曼公司。通過(guò)收購(gòu)合并等等，能夠完善產(chǎn)業(yè)鏈，擴(kuò)展銷售網(wǎng)絡(luò)。

第三，實(shí)施企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整;積極推薦企業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整，必須要強(qiáng)化企業(yè)的主題地位，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高集約化水平，建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)。

第四，提高制造工藝專業(yè)生產(chǎn)水平;提高制造工藝專業(yè)生產(chǎn)水平，具體而言，就是要改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)組織方式，合理配置資源，整合區(qū)域內(nèi)鑄造、鍛造、熱處理、表面處理四大基礎(chǔ)工藝能力，建設(shè)專業(yè)化生產(chǎn)中心。而最終目的就是要推廣先進(jìn)制造技術(shù)和清潔生產(chǎn)方式，提高材料利用率和生產(chǎn)效率，降低能耗和污染物排放。

第五，調(diào)整行業(yè)進(jìn)出口貿(mào)易結(jié)構(gòu)，我國(guó)機(jī)床出口多為中低端產(chǎn)品，且國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。調(diào)整行業(yè)進(jìn)出口貿(mào)易結(jié)構(gòu)，掌握核心技術(shù)，加強(qiáng)機(jī)床行業(yè)高端產(chǎn)品的出口貿(mào)易。

低碳經(jīng)濟(jì)、綠色制造技術(shù)研究應(yīng)用，把握未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向已經(jīng)成為進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)基礎(chǔ)。那么，中國(guó)機(jī)床工具企業(yè)也應(yīng)把低碳制造、綠色制造納入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中。