1．變動(dòng)成本和固定成本

    (1)變動(dòng)成本

    變動(dòng)成本是隨經(jīng)濟(jì)活動(dòng)變化而變化的成本。在工程項(xiàng)目中，直接成本(如直接原材料和直接勞動(dòng))與項(xiàng)目的活動(dòng)水平成正比例關(guān)系，因此直接成本便是變動(dòng)成本，如施工用的原材料、輔助材料、燃料和動(dòng)力、外協(xié)加工費(fèi)、計(jì)件工資下的生產(chǎn)工人工資等。

    (2)固定成本

    凡成本總額在一定時(shí)期和一定產(chǎn)值范圍內(nèi)不受產(chǎn)值增減變動(dòng)影響而相對固定不變的，稱作固定成本。固定成本與產(chǎn)值的增減成反比例的關(guān)系，如管理費(fèi)中的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、折舊費(fèi)、管理人員工資等。

    2．項(xiàng)目成本的分類

    (1)考核成本

    企業(yè)下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部的成本是根據(jù)企業(yè)的有關(guān)定額經(jīng)過評估、測算而下達(dá)的用于考核的成本。它是考核工程項(xiàng)目成本支出的重要尺度。

    (2)計(jì)劃成本

    它是在考核成本基礎(chǔ)上，根據(jù)工程項(xiàng)目的技術(shù)特征、自然地理特征、勞動(dòng)力素質(zhì)、設(shè)備情況等，由企業(yè)法人代表和項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的內(nèi)部承包合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)成本。它是控制項(xiàng)目成本支出的標(biāo)準(zhǔn)，也是成本管理的目標(biāo)。

    (3)實(shí)際成本

    它是工程項(xiàng)目施工過程中實(shí)際發(fā)生的可以列入成本支出的費(fèi)用總和，是項(xiàng)目施工活動(dòng)中各種消耗的綜合反映。

    考核成本與實(shí)際成本相比較體現(xiàn)了該項(xiàng)目的成本節(jié)約額或超支額；考核成本與計(jì)劃成本相比較體現(xiàn)了該項(xiàng)目部完成企業(yè)下達(dá)的成本指標(biāo)的情況。

    3．項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制方法

    (1)項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制依據(jù)

    ①與招標(biāo)方簽訂的工程承包合同。

    ②項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法人簽訂的內(nèi)部承包合同及有關(guān)資料。

    ③項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。

    ④項(xiàng)目所需材料的消耗及價(jià)格、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格及租賃價(jià)格等。

    ⑤項(xiàng)目的勞動(dòng)效率情況。

    ⑥歷史上同類項(xiàng)目的成本計(jì)劃執(zhí)行情況以及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的分析資料等。

    ⑦施工預(yù)算。

    ⑧其他有關(guān)資料。

  (2)項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制

  項(xiàng)目成本計(jì)劃一般由2個(gè)表組成，即降低成本技術(shù)組織措施計(jì)劃表、降低成本計(jì)劃表。

    ①降低成本技術(shù)組織措施計(jì)劃表

    它是預(yù)測項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)各直接費(fèi)計(jì)劃降低額的依據(jù)，該表的編制以技術(shù)部門為主，會(huì)同有關(guān)單位(與技術(shù)組織措施內(nèi)容相關(guān)的)共同研究后確定，主要包括下述三部分內(nèi)容：

    ·計(jì)劃期擬采取技術(shù)組織措施的種類和內(nèi)容；

    ·該項(xiàng)措施涉及的對象；

    ·經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算和各項(xiàng)直接費(fèi)用的降低。

②降低成本計(jì)劃表

根據(jù)降低成本技術(shù)組織措施計(jì)劃表和間接費(fèi)用降低額編制降低成本計(jì)劃表。

4．施工項(xiàng)目成本失控內(nèi)部因素分析

A、工作效率低。B、缺乏科學(xué)組織施工。C、非生產(chǎn)人員比重大D、現(xiàn)場管理不善，資源存在浪費(fèi)E、合同變更未索賠