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在歐洲，高退出壁壘和政府干預允許低效產(chǎn)能存在，而在中國，行業(yè)出現(xiàn)了過度膨脹鋼鐵過度供給仍是一個關(guān)鍵問題，而且預測該問題的更正速度將非常慢這會對鋼鐵公司的利潤帶來壓力，并在全世界范圍內(nèi)引發(fā)對不公平貿(mào)易慣例的關(guān)注【13373657709】 盡管經(jīng)歷了短暫的頻繁并購時期，鋼鐵行業(yè)的分布并不比1970年代集中那時和現(xiàn)在一樣，世界前十位的鋼鐵公司占世界鋼鐵生產(chǎn)量的比例小于30%鋼鐵行業(yè)的分散本質(zhì)導致在與高度集中的采礦業(yè)進行談判時處于不利地位 產(chǎn)能過剩和分散化導致熱軋鋼卷的價格與鐵礦【13373657709】石、硬焦煤和廢鋼等原材料的成本之間的價差減少例如，在歐洲，針對通貨膨脹進行調(diào)整后，熱軋鋼卷的市場價差在過去幾十年中每年每噸減少7.5歐元效率提升帶來的收益都轉(zhuǎn)給了客戶和供應商 價差顯著減少導致世界范圍內(nèi)的大多數(shù)鋼鐵公司在創(chuàng)造價值方面毫無效率看下面的全球 鋼鐵制造商熱軋鋼卷成本曲線可以解釋這一點【13373657709】曲線中心相對平緩，多數(shù)鋼鐵制造運營之間僅有邊際差異，因為其他競爭優(yōu)勢來源與之相比都很微小為了在產(chǎn)能嚴重過剩的市場中生存，許多鋼鐵制造商被迫按照邊際收益銷售產(chǎn)品即使鋼鐵公司倒閉，多數(shù)情況下資產(chǎn)會被另一家公司利用，而產(chǎn)能過剩的影響還會繼續(xù)
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2014年一季度，僅宏發(fā)煉鐵廠實現(xiàn)工序利潤就達1.92 億元針對各貿(mào)易子公司，同樣在與其簽訂三年任期目標和年度承包合同的基礎(chǔ)上，還配套了干股激勵機制，突出了責、權(quán)、利的高度統(tǒng)一少數(shù)業(yè)務(wù)骨干按業(yè)績嚴格對標，2013年年薪甚至達到了集團公司副總的水平，工作積極性和主【13373657709】動性得到了充分調(diào)動 二是推行核算考核單位最小化改革，改變以前只有少數(shù)經(jīng)營管理者為主體的被動管理為以全員為主體的主動管理隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，調(diào)動【13373657709】【13373657709】每個員工的工作積極性，使其充分挖掘各方面潛力，做好本職工作，是績效管理和創(chuàng)新面臨的巨大挑戰(zhàn)沙鋼通過在承包主體內(nèi)部劃小核算考核單位，實行計件制、計時制、指標分制、區(qū)域崗位承包制等舉措，打破“平均主義”，拉開分配差距同時，實行崗位【13373657709】減員工資獎勵制度，做到減員不減薪、增人不增薪，打消分廠顧慮，促進主動減員通過這一制度的促進和帶動，各生產(chǎn)分廠通過崗位整合、技術(shù)改造、提高裝備自動化、減少委外人員等途徑，科學合理減員，2013年共實現(xiàn)減員3488人，實現(xiàn)人均產(chǎn)鋼量830噸，全員勞動生產(chǎn)率37.5萬元/人，同比分別增長8.36%和19.86%，在崗職工收入增加約5-8% 在未來發(fā)展進程中，沙鋼將繼續(xù)堅持改革創(chuàng)新不停步，通過拓寬改革范圍，加大【13373657709】創(chuàng)新力度，推動各方面工作再上臺階主要做好以下幾個方面的工作：一是要進一步健全公司激勵與約束相結(jié)合的中長期激勵機制，深化股權(quán)結(jié)構(gòu)社會化改革，更大范圍內(nèi)調(diào)動核心管理者和骨干員工的積極性；二是要進一步強化集團購銷協(xié)同，成立招標中心，充分利用玖隆電商平臺，共【13373657709】享成員企業(yè)供應商資源，拓寬購銷渠道，推進購銷一體化改革；三是要進一步深化節(jié)能減排，繼續(xù)致力于研制和生產(chǎn)高端化、輕量化和綠色化的鋼鐵新品，提高產(chǎn)品附加值和企業(yè)綜合效益；四是堅定不移實施“兩化”融合發(fā)展戰(zhàn)略，全面實施產(chǎn)線與管理、業(yè)務(wù)與決策相結(jié)合的ERP工程，打造“數(shù)字化、信息化、智能化”企業(yè)，進一步提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量，壯大沙鋼核心競爭力
擁有50多名業(yè)務(wù)嫻熟的營銷人員和一支技術(shù)信賴的合作伙伴
圍繞持續(xù)發(fā)展，實施多元經(jīng)營 沙鋼集團堅持做精做強鋼鐵主業(yè)的同時，積極拓展非鋼產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)已形成以鋼鐵產(chǎn)業(yè)為主，擁有包括資源能源、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、國內(nèi)外貿(mào)易、鋼鐵物流、金融證券期貨、【13373657709】風險投資、房地產(chǎn)等在內(nèi)的多元化、國際化的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營新格局 創(chuàng)新改進銷售服務(wù)方面，沙鋼按照“八個結(jié)合”的思路積極推進營銷創(chuàng)新運作機制，形成互惠互利的銷售新模式即現(xiàn)貨銷售與年度協(xié)議、現(xiàn)貨銷售與設(shè)庫網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)貨銷售與遠期定價、現(xiàn)貨銷售與電子商務(wù)、現(xiàn)貨銷售與產(chǎn)品直供、現(xiàn)貨銷售與賒銷進庫、現(xiàn)貨銷售與金融服務(wù)、現(xiàn)貨銷售與套期保值等相結(jié)合，不斷滿足客戶的個性化需求此外，沙鋼積極投入建設(shè)電子商務(wù)【13373657709】【13373657709】平臺，并于今年 2 月 20 日以掛牌模式投入運營在該平臺上引入競價銷售和采購模式，推出一站式鋼材現(xiàn)貨網(wǎng)上直銷和采購物資網(wǎng)上競價，通過門戶網(wǎng)站、短信平臺、微信平臺，發(fā)布鋼材銷售信息，客戶通過簡單操作即可完成資源選購、貨款支付和合同管理，為鋼材生產(chǎn)廠商、經(jīng)貿(mào)代理商及鋼材采購方提供了便捷通道，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)貿(mào)易模式到新型電子交易模式的轉(zhuǎn)變 根據(jù)國家大力發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)的政策導向，沙鋼結(jié)合自身企業(yè)品牌、規(guī)模實力、區(qū)位條件等優(yōu)勢，決定將發(fā)展鋼鐵大物流作為延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要平臺2010年底，沙鋼決策啟動建設(shè)玖隆鋼鐵物流園該園規(guī)劃總投資 300億元，分兩期工程建設(shè)，是以江蘇省揚子江冶金工業(yè)園為載體，以長三角制造、消費、經(jīng)貿(mào)、投資、交通運輸和產(chǎn)業(yè)政策的高度聚集為依托，全面建成后將集現(xiàn)貨和期貨交易、【13373657709】剪切加工、物流配送、進出口保稅、電子商務(wù)及金融擔保質(zhì)押為一體，成為國內(nèi)規(guī)模最大、現(xiàn)代化程度最高、物流成本最低、功能配套
新變化2—對技術(shù)與管理帶來的影響與挑戰(zhàn) 過去鋼企以產(chǎn)量為【13373657709】中心，在設(shè)備投資方面以技術(shù)領(lǐng)先、裝備豪華為主，在原料使用充分考慮如何有利于增產(chǎn)；而現(xiàn)在已轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕б鏋橹行模顿Y更加科學合理，對原料的使用方面更多考慮經(jīng)濟合理圍繞鋼鐵行業(yè)的高價原料問題不再是鋼鐵行業(yè)的主要問題 下游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級加快，對鋼鐵產(chǎn)品和服務(wù)提出了新要求，概括起來包括：（1）節(jié)能、安全、環(huán)保，技術(shù)含量提高；（2）便捷、解決方案、一站式服務(wù)；（3）個性化、差異化、定制服務(wù)；（4）品牌、企業(yè)文化 這需要鋼鐵行業(yè)由以市【13373657709】場為導向轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂脩魹橹行模谀繕松蠌臄U大市場占有率轉(zhuǎn)變?yōu)闉橛脩魟?chuàng)造價值，在關(guān)注點上從量大面廣的產(chǎn)品到產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量的提升，在路徑上從“投資建設(shè)生產(chǎn)線產(chǎn)品銷售回籠貨款質(zhì)量異議處置”到“從用戶實際需求入手先期介入、共同開發(fā)提出全面解決方案事后跟蹤、持續(xù)改進”確立以用戶為中心的理念對全行業(yè)將是鋼鐵行業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn) 新修訂的《中華人民共和國環(huán)境保護法》將于2015年1月1日正式實施，明確界定了環(huán)保問題是法律問題，是企業(yè)不可逾越的紅線2012年10月，【13373657709】國家環(huán)保部發(fā)布了鋼鐵排放系列新標準，并于2012年10月1日開始分階段實施按照原有環(huán)保標準，企業(yè)噸鋼投入環(huán)保費用約140元才能達到環(huán)保排放要求；按照新的國家環(huán)保標準，企業(yè)噸鋼投入環(huán)保費用需要提高到220-250元，約占行業(yè)利潤的6%-7%選擇和開有效的環(huán)保技術(shù)和設(shè)備是今后一個時期的重要任務(wù)，這也是今后鋼鐵工業(yè)必須面對的一大挑戰(zhàn)【13373657709】
企業(yè)管理/
企業(yè)堅持“以人為本”的管理思想，引進現(xiàn)代化經(jīng)營理念，逐步建立起現(xiàn)代企業(yè)管理平臺。堅持以實現(xiàn)企業(yè)整體效益最大化為目的，樹立起了以市場為導向，以質(zhì)量、成本為核心，以班組核算為基礎(chǔ)的全員管理體系，充分調(diào)動了每個職工的積極性，做到事事有人管、處處有人監(jiān)督，責任落實到實處。