我國(guó)LED產(chǎn)業(yè)鏈深度整合發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
    發(fā)布者:rensun  發(fā)布時(shí)間:2013-07-26 16:56:32  訪問(wèn)次數(shù):355

    隨著行業(yè)快速發(fā)展,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,業(yè)內(nèi)整合持續(xù)深化。自2012年9月以來(lái),業(yè)內(nèi)已經(jīng)發(fā)生6起大型整合并購(gòu)案,金額達(dá)40.95億,涉及兩岸三地,多為強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,優(yōu)勢(shì)資源向行業(yè)巨頭集中速度加快,競(jìng)爭(zhēng)格局向強(qiáng)者恒強(qiáng)發(fā)展。
      
      2012年9月臺(tái)灣隆達(dá)電子與威力盟合并成新隆達(dá),12月德豪潤(rùn)達(dá)聯(lián)姻雷士照明;2013年4月圓融光電收購(gòu)睿能科技,6月更是高峰期,臺(tái)灣億光擬斥3.9億新臺(tái)幣并購(gòu)德國(guó)燈具廠;大陸方面,三安光電圈子收購(gòu)美國(guó)Luminus,目前正在參股臺(tái)灣璨圓,并和珈偉股份合資成立照明公司。除此之外,還有遠(yuǎn)方光電擬投資4700萬(wàn)在美設(shè)全資子公司,目標(biāo)也是為了購(gòu)國(guó)外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、技術(shù)或公司。
      
      早在2006~2007年間,臺(tái)灣地區(qū)的LED產(chǎn)業(yè)就通過(guò)合并、重組形成了完整了產(chǎn)業(yè)鏈和幾家巨頭并立的產(chǎn)業(yè)格局。而近幾年,在國(guó)家積極扶持下,大陸LED市場(chǎng)飛速發(fā)展,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,企業(yè)之間開(kāi)始出現(xiàn)分化。面對(duì)市場(chǎng),特別是照明市場(chǎng)擴(kuò)張?jiān)诩矗ㄟ^(guò)并購(gòu)重組、資源整合、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)來(lái)增強(qiáng)整體實(shí)力以便在市場(chǎng)真正爆發(fā)之時(shí)占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)成為許多企業(yè)的共識(shí)。
      
      2013年,行業(yè)已進(jìn)入整合關(guān)鍵期,企業(yè)間的協(xié)作模式需要產(chǎn)業(yè)鏈縱向橫向的多方合作。2012年上游產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過(guò)剩,競(jìng)爭(zhēng)加劇,并購(gòu)在一定程度減少重復(fù)投資,減輕惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),提升雙方整體抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。另一方面,對(duì)照明市場(chǎng)爆發(fā)的預(yù)期,不少企業(yè)選擇通過(guò)并購(gòu)?fù)瓿僧a(chǎn)能、渠道、專(zhuān)利、人才和市場(chǎng)資源整合。
      
      整體看來(lái),上半年的并購(gòu)重組有幾大特點(diǎn):①產(chǎn)業(yè)鏈上下游縱向并購(gòu)案較多,如德豪潤(rùn)達(dá)收購(gòu)雷士照明,三安光電收購(gòu)美國(guó)參股Luminus,臺(tái)灣璨圓等。通過(guò)縱向一體化的整合并購(gòu),企業(yè)打通上、中、下游全產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)現(xiàn)整體化布局,達(dá)到協(xié)同效應(yīng)。②LED照明渠道布局與行業(yè)整合并行,布局市場(chǎng)渠道推動(dòng)著企業(yè)之間聯(lián)合、協(xié)作。如三星電子通過(guò)浙江和惠照明打開(kāi)大陸LED照明領(lǐng)域;臺(tái)灣億光、三安借助收購(gòu)開(kāi)拓海外市場(chǎng)、德豪借助雷士布局照明通道,LED封裝龍頭廠商木林森,通過(guò)光源世家(MLS)這個(gè)新品牌跨入了臺(tái)灣市場(chǎng)。③上半年,跨國(guó)并購(gòu)明顯增多。企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)重要驅(qū)動(dòng)因素是專(zhuān)利和國(guó)際市場(chǎng),LED的專(zhuān)利長(zhǎng)期掌握在幾大國(guó)際巨頭手中,特別是芯片環(huán)節(jié),通過(guò)收購(gòu)國(guó)外企業(yè)可以繞開(kāi)專(zhuān)利壁壘,獲得國(guó)際廠商專(zhuān)利支持,參與國(guó)際技術(shù)專(zhuān)利體系,獲得更大話語(yǔ)權(quán)。
      
      預(yù)期,隨著產(chǎn)業(yè)進(jìn)入高速成長(zhǎng)期,品牌和渠道聯(lián)合,產(chǎn)業(yè)鏈深度整合趨勢(shì)在近年將愈演愈烈,馬太效應(yīng)即將顯現(xiàn)。

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