要搞好安全文化建設(shè)，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：一是要以堅(jiān)持強(qiáng)化現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)。做好企業(yè)的現(xiàn)場安全管理工作，認(rèn)真抓好5s管理，同時(shí)搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證作業(yè)環(huán)境整潔、安全，規(guī)范崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，預(yù)防"人"的不安全因素，使員工干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活、完美活。 二是要堅(jiān)持安全管理規(guī)范化。健全安全管理法規(guī)、制度，實(shí)施行之有效的安全管理措施，形成從公司到車間、班組層層檢查、鑒定、整改的預(yù)防體系。三是要堅(jiān)持不斷的提高員工整體素質(zhì)。加強(qiáng)對員工的安全知識和技能的教育、安全文化教育，創(chuàng)造和建立良好的安全文化氛圍。四是要堅(jiān)持開展豐富多彩的安全文化活動。通過開展豐富多彩的安全文化活動，增強(qiáng)員工凝聚力，培養(yǎng)安全生產(chǎn)意識，扎扎實(shí)實(shí)開展安全生產(chǎn)工作。