國際商業機器有限公司（IBM）正是如此。伴著IT市場后來居上的分秒必爭，現在市場上的容量也愈來愈小，盈利的機會愈來愈少。對于以上情況，作為國際商業機器有限公司（IBM）已經無法去展開多元化市場競爭，只有集中精力“戰斗”，主攻利潤貢獻較大的服務市場，而這個服務市場就是IBM在不斷創新之后的回報。

作為國外企業是這樣做，而作為國內企業，我們再來看看。聯想作為中國IT的領頭羊，（即使有企業不答應，目前市場已經證明。）卻沒有像IBM那樣創造一個新的盈利空間，而是擠入手機市場和咨詢市場，事實上，作為聯想這些品牌經營的策略并不能給企業帶來長足發展的希望。聯想800業務的調整在很大程度上說明了企業策略重心出現轉移跡象，硬件利潤越來越微薄，不足以養活整個企業，而手機業務，從市場上的表現看，也很不樂觀。

中小企業如果離開盈利，品牌則毫無價值。國內企業經營的虛擬模式創造了很大的盈利，這是品牌經營的基礎，離開為企業創造利潤這個原則，企業的品牌經營就是一種荒唐的經營行為。愛多就屬于這種企業，現在新的愛多以PDVD為核心賣點。企圖重新建立新的市場，可以說，這又是一場沒有結果的經營。作為DVD這種影碟機的最高技術是世人所公認的標準。任何其他的企圖只是追隨者，或者畫蛇添足。倒不如學學服裝企業比如佐丹奴、羅賓汗、真維絲等這些流行服飾品牌的經營做法。他們經營品牌的目的簡單而明確——盈利賺錢。而新近出現的順爽、拉芳等廣東日化品牌，卻在學大品牌的經驗模式，單純的作品牌，如果能夠很好地汲取流行服飾企業的經驗，走銷售終端和專賣店路線，或許情況能夠改觀，利潤回報率更高。品牌經營的標準不是一成不變的，隨著企業的變化或大或小而尊重市場規律，電磁流量計品牌就不是掛在企業嘴邊就可以的