隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們收入水平和消費(fèi)水平顯著提高，促使第三產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展與成熟，水上樂園作為主題公園的一種，以獨(dú)有的文化內(nèi)涵、科技含量以及強(qiáng)大的娛樂功能，成為當(dāng)下都市旅游產(chǎn)品中最炙手可熱的明星，幾乎每個(gè)100萬以上人口規(guī)模的城市都在謀劃、上馬或已落地運(yùn)營，整體呈***火爆態(tài)勢(shì)。

在我國，水上樂園發(fā)展經(jīng)歷過三個(gè)時(shí)期:90年代-21世紀(jì)初;2005-2009;2010至今。

90年代-21世紀(jì)初:為數(shù)不多的水上樂園主要集中在北京、廣州、上海一線城市，并出現(xiàn)了一段時(shí)間的繁榮期，現(xiàn)如今由于無法適應(yīng)市場(chǎng)需要的轉(zhuǎn)變而大都衰敗。

2005-2009年，水上樂園占地規(guī)模呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，發(fā)展比較樂觀。

2010至今，樂園在全國呈現(xiàn)遍地開花的現(xiàn)象，大部分省市都相繼有了自己的水上樂園，大規(guī)模、新奇、刺激是這一時(shí)期水上樂園的發(fā)展特點(diǎn)。從財(cái)務(wù)層面看，這幾年推出市場(chǎng)的水上樂園不管怎樣做、不管落在哪，就經(jīng)營利潤率來說都不會(huì)低于40%，盈利是肯定的，問題是如何做到投資效率更高。

投資優(yōu)勢(shì)

建設(shè)周期短;回報(bào)周期短。

現(xiàn)下的水上樂園在運(yùn)營期基本都呈現(xiàn)"人山人海"的景象。水上樂園的建設(shè)周期通常只要0.5-1年。在運(yùn)營正常的情況下，前一兩年就可以收回成本，第3年進(jìn)入盈利期。有些經(jīng)營狀況非常理想的水上樂園，第1年就開始實(shí)現(xiàn)回本并盈利。一直處于不回本狀態(tài)的水上樂園與其投資規(guī)劃有著直接的關(guān)系。水上樂園作為新興的主題公園，與其他旅游資源的相互整合，可以極大地帶動(dòng)一個(gè)地區(qū)旅游業(yè)的發(fā)展，因而受到政府部門的重視和支持。作為一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)，在現(xiàn)下供給不足的情況下，廣大的開發(fā)商在看到巨大的利益前提下愿意投資水上樂園行業(yè)。

折疊編輯本段劣勢(shì)觀察

劣勢(shì)一:缺乏管理人才、粗放經(jīng)營

水上樂園項(xiàng)目盈虧的影響因素中，設(shè)備占的比例不超過50%，更重要的因素在于項(xiàng)目投資策劃、運(yùn)營管理和市場(chǎng)營銷。投資水上樂園要立足長遠(yuǎn)，制定一個(gè)專業(yè)的運(yùn)營解決方案，才能讓水上樂園的投資風(fēng)險(xiǎn)更小。而由于水上樂園行業(yè)發(fā)展過于迅猛，導(dǎo)致專業(yè)人才匱乏，經(jīng)營粗放。

劣勢(shì)二:項(xiàng)目復(fù)制堆砌

現(xiàn)下開發(fā)的很多水上樂園缺乏鮮明主題和文化創(chuàng)意，項(xiàng)目復(fù)制，設(shè)備堆砌，用房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的思路和手法來規(guī)劃、建設(shè)、經(jīng)營水上樂園，與現(xiàn)代水上樂園的專業(yè)要求甚遠(yuǎn)，也是未來3-5年內(nèi)國內(nèi)一大批水上樂園被淘汰的主要原因。

劣勢(shì)三:設(shè)備品質(zhì)參差不齊

在市場(chǎng)需求的推動(dòng)下，水上游樂設(shè)施設(shè)備向更高速、更具刺激性的方向發(fā)展。對(duì)近幾年的游樂設(shè)施檢驗(yàn)資料進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)資質(zhì)資料不完善，安全維護(hù)不到位等一系列的品質(zhì)問題、安全問題依然存在。水上樂園一旦出現(xiàn)安全問題，很可能導(dǎo)致樂園直接破產(chǎn)。設(shè)施設(shè)備的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化亟待加強(qiáng)。