襄陽1okv2.5mx3高壓接地線多少錢

襄陽1okv2.5mx3高壓接地線多少錢

襄陽1okv2.5mx3高壓接地線多少錢

檢修員未完工10kV線路帶地線送電事故案例分析

1991年9月18日，濟寧電業局35kV西郊變電站10kV許莊線出線電纜試驗，用一張第一種工作票，開關、試驗和低壓三個班工作，總負責人位開關班范某，工作票辦理開工手續后，范即通知三個組工作，低壓組為防止線路倒送電，自行在線路和#1桿電纜頭至線路引線處掛一組接地線(后移至地纜處)，電纜試驗完畢后，開關和低壓兩個組分別是恢復接線，開關組壓上高壓室內側出線電纜，工作負責人范某即未接到低壓組竣工報告，又沒到#1桿檢查，自認為低壓組也工作完畢，便辦理了工作終結手續，此時#1桿上還有人工作，并掛有地線。許莊線合開關時造成帶地線送電，僥幸未造成嚴重傷亡。

  事故原因：

  (1) 發生此次事故的直接原因是由于檢修工作負責人范某對工作極端不負責任，違反《電業安全工作規范》第3.5.5條規定，身為工作負責人，在未得到全部工作組工作結束的報告，有未到位對所有檢修設備辦理了工作票終結手續，導致了在工作班人員工作員，帶工作地線送電，三相短路，一個弧光灼傷，開關掉閘的惡性事故，僥幸沒有釀成大禍，范某應負此次事故的直接責任。

(2) 工作票簽發人邵某某在簽發工作票時，不能嚴格執行《安規》第3.17.1條的規定，工作票上所填安全措施不正確、完備。為考慮到線路側電纜頭工作，線路有返回電源的可能，未向范某作交待，而只是在發出工作票后向低壓孫某口頭交待了要下一組工作地線。所派工作負責人范某剛工作四年，僅擔當工作負責人三個月，也從未擔當過幾個工作組同時工作的總工作負責人，整體電氣專業技術水平低，組織能力差，對該項工作應做好的安全措施不掌握，安排提前一天送達工作票到變電站，邵某某應承擔本次事故的次要責任。

 金能緊緊圍繞“最優惠的價格、最周到的服務、最可靠的產品質量”的服務理念，切實提高產品質量和售后服務質量。為此，金能電力售后服務部門鄭重承諾：

(3)     1、提供免費的技術指導

(4) 2、免費產品設計圖

(5)   3、免費維修：同時，金能鄭重承諾：90天質量問題無條件退換貨

(6)  4、及時跟蹤，建立產品和客戶檔案。

(7)    5、征詢意見，改進產品設計

(8)     6、技術服務小組

(9)      技術服務小組能夠迅速響應任何有關設備維護或故障診斷的申請，現場工程師將迅速回應。每一位技術人員都會定期接受產品維護、維修、保養方面的培訓。

(10)    7、在線答復：無論何時打電話到客戶服務中心，都將會得到耐心的解答，包括產品本身及產品使用等方面的幫助。

(11)     8、應急方案：如果電話指導、現場維護無法解決的故障，故障設備由公司高級工程師、研發部高級工程師協同解決，必要時返廠進行維護。

(12)     以上舉措的實施完全是金能電力站在用戶角度適時做出的戰略調整，也是真正落實用戶切身權益與需求的重要舉措，都符合金能穩健向前發展的長遠目標。