萊貝停車設備主營建設立體車庫、家用停車設備立體出租、。立體停車歡迎的原因是什么?下面就簡單和大家分享一下。①高倍率的術經濟指標立體停車設備停車容量大。占地面積小，也可停放各種類型的車輛，是轎車。而卻比同等容量的地下停車庫少，施工周期卻短，耗電省，占地面積也遠比地下車庫少。②外觀同建筑協調，管理方便立體停車設備適合用于商場、賓館、公樓前、旅游區。許多裝置基本無須專門的操作，一個司機就可單獨完成。③完備的配套設施及“自動立體車庫具有完整的系統，如障礙物確認裝置、緊急制動裝置、突然落下裝置、過載保護裝置、漏電保護裝置、車輛及檢測裝置等等。存取過程可由人工完成，也可以配備計算機設備全自動完成，這也給今后的開發設計留有大的空間。

立體車庫占地少、停車多，目前，由于立體車庫遍存在成本高、使用成本高和不方便等三大“瓶頸”。成本高。有些立體停車庫，達360萬元，可停50輛車。折算下來，每個車位達3萬多元，這樣的投入，開發商或物業公司很難承受。一些開發較早的住宅小區，小區專門的停車位，的車子大都停在小區道路上，物業在小區里劃的停車位基本都停滿了，新買車的無處停車。小區開發商楊大慶經理稱，他們也曾想過建立體停車庫，但費用，不得不放棄。使用成本高。一些小區立體車庫有60個車位，直接從廠家購進。如果按廠家的規定，車庫的維護費是每個車位每個月50元。這50元的維護費，還不包括更換零件的費用。在使用過程中車庫配電柜出問題，別人修不了，只得找廠家來修。結果廠家來人的“就是2000元，換配件又花了2000元。有些寫字樓大廈建得比較早，當初地方建停車位，房子一直租不出去。他們建立體車庫的目的，就是為了租房，但立體車庫的維護成本。車庫的停車費是每小時5元，月是每月400元。收的錢只夠車庫的維護，工資和電費則靠從物業費中補貼。在這方面，很不方便。

路外停車方面：放開所有路外停車場的價格限定，讓經營者根市場需求自主定價，這樣做能有效地加車位供應量。在道路停車嚴格的前提下，長期停放的車輛會去尋找路外停車場，那么，路外停車位的供應量是目前的一個問題。怎樣快速車位供應?費減免，土地，配套商業，自主定價，甚至現金補貼，部門想出了很多措施，但是并不明顯。為什么?因為這些措施針對的只是專門設立的停車樓，這樣的停車樓泊位在整個城市的車位總量中能占到1%-3%多也超不過5%。即使這些停車樓能自主定價，誰會去停呢?周邊有價格限定的停車場，人們會傻到去價格高很多的停車樓停放嗎?曲高和寡，有價無市，這樣的停車樓無法收回成本。有的城市在管理法中規定，誰、誰受益，但落實的，只有的停車樓。那些商業配套的停車場不也是企業的嗎?為何不能享受這個政策呢?(國內有50%的省市的寫字樓、商業場所停車場實行指導價甚至定價，盡管早在2000年原計委就明確規定了寫字樓等停車場應實行市場調節價)，這不是很矛盾的現象嗎?一個城市中，配建車位能占到80%，新興城市的比例會更高，只有把這些配建車位的收費價格釋放出來，才能停車產業，吸引更多的民間資本建設停車場，加停車位供應。我認為，路外停車場是典型的商業服務業，路外停車要強調市場經濟。停車場是散落在城市各個角落里的微觀經濟，成立公司去建設、去經營管理，我敢說，花再多的精力也管不過來。實際上，民眾的聰明才智是可以的，民間停車場經營者對停車場經營的認識比我們的部門要懂得多，如果放開了價格的，他們會想方設法尋找土地用作停車場，會用更的方式獲得的停車位使用，像錯時停車這種事不需要部門操心，車位利用化、車位收入化，本來就是經營者的經營目標，更不會出現把停車場挪作他用的現象。還有一點，開發商建設的車位，出售時是自主定價，出租時反而成了定價，同一個車位在租售時卻有著兩種屬姓，難怪開發商只售不租了，誰是開發商都會做。人趨利的，趨利不是壞事，合理的政策應該是引導企業通過的經營行為社會更多的車位。

四川萊貝停車設備有限公司致力于建設立體車庫、家用停車設備立體出租、。即便是在行業速放緩的2015年,垂直升降式車庫長了68%。同時,2015年聯合七大發布了加強城市停車的建設的,政策上對于立體停車庫給予了呵護與引導,隨后各個地方層面的政策逐步推出,行業將尋求新的建設和運營模式。立體停車產業鏈:從設備往服務運營延伸,地方債落地。傳統模式下,低端產品(升降橫移式)毛利遍30%,而且發展多年依然停滯不前。在新的頂層設計和地方政策的呵護和指引下,立體車庫行業逐步了傳統的“以設備為主”的商業模式邊界,產業鏈逐步從設備端向后端運營和服務延伸,并且方面,政策鼓勵民間資本以形式參與運營,同時多個地方發布地方專項支持立體停車庫建設,有望立體停車行業的需求。日本30年立體停車庫市場發展經驗,提供充足的借鑒意義。以日本為研究范例,主要有幾點參考經驗:(1)伴隨著日本國內汽車保有量快速上升,90年代立體停車庫進入了高速發展時期,年復合速20%以上；(2)政策鼓勵民間參與,也為行業健康發展提供了保障；(3)產品方面,主張推廣高層的立體塔庫,主打靈活便捷。日本的發展經驗對國內停車庫行業發展具備借鑒參考意義。建議:立體車庫未來具備的,目前正經歷低端向、不規范到規范的發展路徑,我們建議主要從兩條主線關注機會:(1)具備“新模式化”的企業,新模式主要以模式為主,化主要以高層垂直升降式產品為主；(2)關注產業鏈延伸的企業,未來立體車庫是流量入口,設備后端是運營與服務是面向C端的市場,例如充電樁、停車管理軟件等領域。主要有：建設立體車庫、家用停車設備立體出租簡易升降式、升降橫移升降式等。該產品具有占地面積少、空間利用率高、安裝方便、能耗低、噪音小等特點，適用于各種場地和建設要求。公司為客戶提供立體車庫規劃計劃、施工設計、安裝調試、運營培訓、術支持、機械停車設備銷售、租賃、回收等多項服務，直至客戶滿意。