不二越葉片泵VDC-1B-1A3-20查看詳情VDR系列，不二越是1928年（昭和3年），為實現當時幾乎全部依賴進口的機械工具的國產化而在富山市創立的。創始人井村荒喜先生認為，“只有機械工具領域的自立才是發展我國產業的基礎所在”，在這種強烈的使命感驅使下，他將自己的抱負體現為“不二越”的創業精神。所謂不二，正如佛經上所說的“善惡不二、邪正一如”或“迷悟不二”，現象不同的事物，看來截然相反的事物、如果站在更高立場上深層地深究其本質、就會發現他們本是同一事物。“越”是日本北陸地區的古稱，代表“高志”的意思。nachi品牌源于日本/大和的始祖--熊野的那智大社，體現了高昂的事業熱情。1929年（昭和4年），為視察國產獎勵產業而巡幸關西，在大阪市政廳察看了作為***國產品的不二越鋸條（金屬切割鋸刀）。首任社長井村荒喜先生衷心感激這一無上榮譽，設計了nachi標記，并以此作為商標。

VDR-2A-1A3-13、PVS-2B-45N0-12、PVS-2B-45N1-12、PVS-2B-45N2-12、PVS-2B-45N3-20、PVS-1B-22N0-12、PVS-1B-22N1-12、PVS-1B-22N2-12、PVS-1B-22N3-12、IPH-5B-64-11、IPH-5B-50-11、IPH-5B-40-11、VDR-1B-1A2-22、VDR-1B-1A3-22、VDR-1B-1A4-22、VDR-1B-1A5-22、VDR-1B-2A2-22、VDR-1B-2A3-22、VDR-1A-1A2-22、VDR-1A-1A3-22、VDR-1A-1A4-22、VDR-1A-1A5-22、VDR-1A-2A2-22、VDR-1A-2A3-22、IPH-6B-80-20、IPH-6B-100-20、IPH-6B-125-20、PVS-0B-8N3-30、PVS-0B-8N2-30、PVS-0B-8N1-30、PVS-0B-8N0-30、、

柱塞泵分為軸向柱塞泵和徑向柱塞泵兩種代表性的結構形式;由于徑向柱塞泵屬于一種新型的技術含量比較高的***泵,隨著國產化的不斷加快,徑向柱塞泵必然會成為柱塞泵應用領域的重要組成部分;具體詳見徑向柱塞泵百科i1;以下僅以軸向柱塞泵為例進行解釋。軸向柱塞泵是利用與傳動軸平行的柱塞在柱塞孔內往復運動所產生的容積變化來進行工作的。由于柱塞和柱塞孔都是圓形零件,加工時可以達到很高的精度配合,因此具有容積效率高,運轉平穩,流量均勻性好,噪聲低,工作壓力高等優點,但對液壓油的污染較敏感，柱塞泵的泵油機構包括兩套精密偶件:柱塞( plunger) +柱塞套(brl)構成柱塞偶件(plunger&barrel assembly)圖5-11)、出油閥( delivery valve) 和出油閥座(delivery valveseat)構成出油閥偶件(delivery valve assembly

PVS-2B-35N0-12、PVS-2B-35N1-12、PVS-2B-35N2-12、PVS-2B-35N3-12、PVS-2B-45N0-12、PVS-2B-45N1-12、PVS-2B-45N2-12、PVS-2B-45N3-20、IPH-3B-10-20、IPH-3B-13-20、IPH-3B-16-20、PVS-1B-16N0-12、PVS-1B-16N1-12、PVS-1B-16N2-12、PVS-1B-16N3-12、PVS-1B-22N0-12、PVS-1B-22N1-12、PVS-1B-22N2-12、PVS-1B-22N3-12、IPH-2B-3.5-11、IPH-2B-5-11、IPH-2B-6.5-11、

柱塞和柱塞套是一對精密偶件,經配對研磨后不能互換,要求有高的精度和光潔度和好的耐磨性，其徑向間隙為0.002~0.003mm柱塞頭部圓柱面上切有斜槽，并通過徑向孔、軸向孔與頂部相通,其目的是改變循環供油量;柱塞套上制有進、回油孔，均與泵上體內低壓油腔相通，柱塞套裝入泵上體后，應用定位螺釘定位。柱塞頭部斜槽的位置不同,改變供油量的方法也不同。出油閥和出油閥座也是-對精密偶件,配對研磨后不能互換，其配合間隙為0.01mm。出油閥是一一個單向閥，在彈簧壓力作用下，閥上部圓錐面與閥座嚴密配合，其作用是在停供時，將高壓油管與柱塞上端空腔隔絕，防止高壓油管內的油倒流入噴油泵內。出油閥的下部呈十字斷面，既能導向，又能通過柴油。出油閥的錐面下有-個小的圓柱面，稱為減壓環帶，其作用是在供油終了時，使高壓油管內的油壓迅速下降，避免噴孔處產生滴油現象。當環帶落入閥座內時則使上方容積很快增大，壓力迅速減小，停噴迅速。

不二越葉片泵VDC-1B-1A3-20查看詳情VDR系列，那智不二越集團提出了“向成長型企業發起挑戰，爭取成為實現理想的制造企業”的口號，并以此為長期愿景，充分利用作為擁有豐富業務內容和技術的綜合機械制造商的特長，為汽車、產業機械、能源和基礎設施等領域的客戶提供了豐富多彩的解決方案，并為世界制造業的發展做出了貢獻。2016年，集團立足于今后中長期需求環境的變化，將經營方針轉換為“以機器人為核心的綜合機械制造商”，并將經營資源的重點投入到需求有望繼續擴大的機器人事業。今后，為了追求企業的高度發展，并為包括股東、客戶在內的各交易方、員工、社區等所有利益相關方提供更高的價值，我們將以如下四大經營方針為支柱，在各經營層面開展改革活動。

IPH-2B-6.5-11、IPH-2B-8-11、IPH-4B-20-20、IPH-4B-25-20、IPH-4B-32-20、VDR-1B-1A1-13、VDR-1B-1A2-13、VDR-1B-1A3-13、VDR-2B-1A1-13、VDR-2B-1A2-13、VDR-2B-1A3-13、VDR-1A-1A1-13、VDR-1A-1A2-13、VDR-1A-1A3-13、VDR-2A-1A1-13、VDR-2A-1A2-13、VDR-2A-1A3-13、PVS-2B-45N0-12、PVS-2B-45N1-12、PVS-2B-45N2-12、PVS-2B-45N3-20、PVS-1B-22N0-12、PVS-1B-22N1-12、PVS-1B-22N2-12、PVS-1B-22N3-12、IPH-5B-64-11、IPH-5B-50-11、IPH-5B-40-11、VDR-1B-1A2-22、VDR-1B-1A3-22、VDR-1B-1A4-22、VDR-1B-1A5-22、