互聯網+”的興起，讓家居業一片狂歡。特別是資本和巨頭的進場，誤導了一大批并沒有真正理解商業本質和常識的創業者魯莽殺入家裝行業，成了炮灰，最后悻悻地轉行。這一點，在2017年體現得淋漓盡致：關門倒閉、與“宿敵”握手，不勝枚舉。此前嘗鮮的一批玩家，多數都沒能熬過這個寒冬。

搭載“互聯網+”的家裝在大規模擴張，希望通過規模化擴張的方式來實現目標，但目前來看，它真正改變的東西并不多，大多數“互聯網+”家裝公司提供的產品和交付能力還不夠完美到打動用戶。最典型的的，營銷依然是簡單粗暴的傳統營銷方式，口頭上說不打價格戰，實際上，價格戰每天都在進行。實創裝飾也好，“愛空間”也罷，它們暴露出來的問題，同樣也是很多互聯網家裝可能會面臨的問題：布局城市數量的增加，跟公司的利潤完全不成正比，有可能數量越多會越痛苦。

所以，忠告一句：計劃趕不上變化快，2018年，適當放棄那些不切實際的目標，更要著眼于當下，該調整調整，該優化優化，哪怕發展慢一些，穩一些，也好過自己被自己搞死。