工廠規(guī)模→公司實力→發(fā)展歷程→生產(chǎn)管理→裝配工藝→技術(shù)核心→質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)→售后服務(wù)等全方面考察，讓自己不花冤枉錢購買到一臺放心的設(shè)備！

工廠生產(chǎn)各個部門健全實施細分化管理和制度：

1.市場部：市場部人員會在全國各地深入走進客戶生產(chǎn)車間，現(xiàn)場考察板式家具行業(yè)客戶在生產(chǎn)過程中所遇到的一些問題，例如生產(chǎn)效率，生產(chǎn)省人工化，設(shè)備自動化，后期易維修等等方面去挖掘問題，上報公司設(shè)計和生產(chǎn)研發(fā)部門。

2.設(shè)計部：公司擁有多名工業(yè)設(shè)計人才，對市場部從一線發(fā)回來的改進方案進行研發(fā)認證和設(shè)計出圖紙。

3.機加工：工廠機加工車間部門，會嚴格按照設(shè)計部下達的圖紙進行高精度的機械加工，出配件樣品，然后轉(zhuǎn)到工廠涂裝部門。

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4.涂裝部：設(shè)備的工藝體現(xiàn)了一個生產(chǎn)制造型企業(yè)嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，本公司產(chǎn)品對于涂裝，一般都能滿足恒溫、恒濕和潔凈的空氣（空氣粉塵含量<10mg/m3）等要求；噴涂室內(nèi)的溫度和濕度優(yōu)良，使噴涂室內(nèi)的溫度和濕度達到工藝要求；其次，應(yīng)根據(jù)不同的溫度和濕度調(diào)整施工涂料粘度和稀釋劑的成分；一般在噴漆施工中將噴涂室的溫度控制在35℃以下，濕度控制在80%以下，為的就是做好每一臺設(shè)備的涂裝。

5.裝配組：配件齊全下一步就是裝配生產(chǎn)了，本公司生產(chǎn)裝配小組均為多年工作經(jīng)驗的高水平，高素質(zhì)，行事嚴謹?shù)难b配人員，在公司的嚴格的制度規(guī)范下，實施流水線作業(yè)，舉例說明。裝配一組員工有7個人，那么對于一批同型號的設(shè)備，一號員工只負責(zé)床身龍門架構(gòu)的組裝，2號員工只負責(zé)排線布線，3號員工只負責(zé)工業(yè)航空鋁材鈑金件的安裝，4號員工只負責(zé)電器配件的安裝以此類推。每一位員工只做重復(fù)的工作，避免的一人干多樣工作而造成的混亂和次品率。

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6.質(zhì)檢部：每一臺機器在裝配完畢后，必須經(jīng)過質(zhì)檢部人員的嚴格調(diào)試檢測和驗收，從設(shè)備本身的電器性能，運行性能，故障率，工廠出廠精度標(biāo)準(zhǔn)，配件對號等方面層層把關(guān)，***后整機從大到小與設(shè)計部核對是否符合工廠出廠標(biāo)準(zhǔn)。

7.倉庫部：設(shè)備完全沒問題之后，進行打包入庫，倉庫登記生產(chǎn)編號錄入檔案。等候客戶的通知發(fā)貨。

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濟南三格機械十年發(fā)展歷程：

2008年正式成立公司，

2009年公司業(yè)績突破100萬元，

2010年公司制度及部門逐步完善，

2011公司首次改個和國外合作成立研發(fā)部門，

2012年公司自主研發(fā)機器上市收到好評，

2013年公司業(yè)績突破3000萬元，

2014年公司發(fā)布新產(chǎn)品帶動業(yè)績成倍增長，

2015年公司再度改革，為客戶提供整套生產(chǎn)線解決方案，

2016年公司業(yè)績突破1億余元，

2017工廠規(guī)模再度擴大2倍，引進先進的管理生產(chǎn)體系

2018年公司正在努力前進中，爭取在新的一年再創(chuàng)輝煌。。。。。

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