快時尚品牌曾經快速、輕松分享了零售市場紅利，但是由于自身品牌內涵不足和品質魅力的缺乏，在變化詭異無常的互聯網商業時代，快時尚面對零售業的全局低迷缺失相應。同時，房地產畸形發展也催生中國商業地產過熱與泡沫，購物中心、各類綜合體遍地開花，這樣的局面一來誘惑快時尚品牌在只求“快”不求質的歧路上一路狂奔，二來物業 也不斷轉嫁給快時尚品牌，

使之承受巨大經營壓力。有服裝 表示，經歷幾年的高速發展后，快時尚品牌已進入瓶頸期，渠道數量已飽和，消費者的新鮮度和熱情也不復存在。很多人相信品牌輪回宿命，快時尚品牌面臨集體衰退，甚至有業內人士認為是品牌生命周期或者市場周期所致。

當然，主觀的品牌運營失誤自然容易導致品牌崩塌，然而精雕細琢去呵護一個品牌，站在市場和顧客的思維角度去經營一個品牌，會給品牌注入 生命力，比如前面我們提到的同樣是快時尚品牌的KM。KM男裝貨架，卡門貨架，KM貨架