發光耳機  http://www.soundsimple.com.cn/

條件一：品牌端的圈地秩序

作為品牌，在一個產業持續增長的初期，圈地無疑是重中之重，哪塊兒蛋糕是你的，哪種消費者是你的，這些不能一廂情愿，而要兩相試探。并且中國的耳機消費市場真的算是剛剛啟蒙，全無秩序可言，更不要指望這個沒有工會制度和細密健全法制的國度在這方面給予什么扶持，天朝的特色反而是沒有什么明面上的條條框框方便各家廠牌打無限制升級戰。如果說三國的璀璨始于董卓進京，那么現在的國內耳機市場也正好是這個調子，誰是英雄誰是規矩，得靠拳頭說了算，這拳頭不光指代銀子，更要看思維高度，戰略規劃，技術儲備，運作效率。從這個意義上來說，跑馬圈地與建立秩序，其實是一碼事，一個過程。
條件二：商家的升級換代
現有的國內耳機商家，說句難聽話其實都是些小本經營的草臺班子。雖然說對培養初期的耳機消費者起到了奠基般的作用，但是也就再撲騰這兩年就可以隱退了——每次我去小城市的時候都在想，為什么那里的消費者會愿意接受認可美特斯邦威、班尼路這種牌子？其實一家家逛下來，他們的店面比阿迪耐克并不算寒蟬許多，卻又價格實惠——換句話說買這里的衣服可以花較少的錢，裝出來的逼卻又勉強能接受，因為衣服是次要的，享受到的是“專賣店”感覺的正規服務體驗是主要的。這筆賬，劃算。
反觀耳機賣場，就算一線城市較大規模的，都未必做得到三線城市班尼路般的體驗，沒法子人家是正經連鎖企業，啥都有一套成熟的機制，你再努力也是草臺班子，靠的就是一股子拼命勁兒而已，不是你注冊了個公司開了輛車配了個秘書你就叫企業家了——游擊隊打打游擊就好了，真要玩全國戰役還得指望正規企業正規軍。所以在真正的外力強勢介入，而升級商家整體規模和體制之前，不要奢談什么耳機井噴——主流銷售群體連有規模有層次的用戶體驗培養都做不出來，怎么井噴？
當然這一天說近不近，說遠也未必遠，外力多的是，一旦哪天有人領頭進入就可以讓整個行業炸鍋翻天。類似八國聯軍當初那個動靜，就是例子。