工業廢水處理聚丙烯酰胺   15537119657   王經理

                                            城市生活廢水處理聚丙烯酰胺  15537119657   王經理

                                            飲用水處理聚丙烯酰胺  15537119657   王經理

                                            紙漿與造紙專用聚丙烯酰胺  15537119657   王經理 

現在我國聚丙烯酰胺生產廠家眾多，競爭也非常激烈，做為一個聚丙烯酰胺生產廠家，能夠做好自身的管理，不斷的提高企業的質量知名度和美譽度就顯得尤為重要了，特別是聚丙烯酰胺的技術管理，對于每一個廢水處理企業更是非常關鍵的，那么，聚丙烯酰胺生產廠家未來應該如何發展才能在激烈的市場競爭中占據一席之地呢？
1、做為一個優秀的聚丙烯酰胺生產廠家，首先最為關注就應該是自己技術團隊的建立，由于近些年來，各類絮凝產品的技術也在不斷進步，使得聚合反應技術成為了很多研發企業生存的根本和動力，如果沒有一個現代化生產企業是沒有發展前途的，所以說，做好企業的技術管理是非常重要的一個問題。
2、企業整合，擴大規模，避免重復建設。在目前聚丙烯酰胺行業大小企業并存，小企業多而混亂的情況下，具有較強實力的企業應該抓住機會，進行兼并重組，淘汰落后技術和產能，擴大生產規模，實現規�；�經濟。同時，要避免重復建設，減少引進技術所需花費的大額專利技術費用。
3、提高生產工藝水平，實現規�；�、自動化生產。聚丙烯酰胺生產企業應根據自身的條件，借鑒國外成熟企業的發展經驗，采用靈活的方式獲得更為先進的生產工藝和技術，在可能的情況下，將間歇式生產向連續化生產改進.在提高生產效率、降低生產成本的同時，也減少了對環境的污染和對人體健康的侵害。

此文是徐小平寫給《從北大到新東方的東方馬車傳奇》作者盧躍剛的，以對這本書作補充說明，也被很多讀者用來作為勵志的經典文章品讀。

1996年回國后，我天天和敏洪在一起。我很快就為一件事擔憂：敏洪為辦學日夜繁忙，幾乎沒有時間閱讀和思考。我當時委婉地給他講一個故事：我在北大團委時，有一個同事是北大哲學系畢業的。當時他對我說：“老徐啊，我們現在危險啊。”我問：“老朱，中蘇關系在改善，中美關系在蜜月，改革開放在深入，你已經內定為團委副書記—危險在哪里？”他說：“我們工作太繁忙，沒有時間思考。不思考是危險的！”這個老朱，后來從政很有成就。

我告訴敏洪這個故事，并說最初聽到這個說法時覺得很可笑，什么叫沒有時間反��？我思，故我在；我在，故我思嘛。不思考居然是危險的，真是聳人聽聞的說法！思考才是危險的呢，當時正好又在反自由化。但是，后來在北大陷入繁忙的工作幾年之后，我發現，這個哲學系朋友的話，成為我經常思考的最能照亮心靈的思想火花之一，成為我在北大五年的收獲中最寶貴的精神鉆石之一。

當時我講這個故事的唯一目的，是在為敏洪的繁忙而沒有時間思考而著急，而處心積慮用這些寓言和故事來暗示、鼓勵和勸說敏洪“思考”�？蓢@的是，后來在新東方創業和奮斗的過程中，最失去思考、最需要反思但最遲緩反思的，卻是我這個以鼓勵敏洪思考為己任的小平同志。