受互聯網電商沖擊，凈水器（http://www.fndtech.com/ ）終端店面運營面臨著重大的挑戰。但市場競爭越激烈，越要管理好自己的團隊，通過提高整體團隊的積極性，提升門店業績。所以，福能達空氣制水機認為凈水器終端實體店面要想在激烈的市場競爭中爭得一席之地，還需掌握下面這十種經營法則。

一、“刺猬”法則

冬天兩只刺猬擠在一起取暖，因為身上都有刺，太近了就會扎到對方;太遠了，又冷得受不了。幾經折騰，兩只刺猬終于找到了一個合適的距離：既能互相取暖，而又不至于被扎。

刺猬法則告訴我們：凈水器店長要搞好管理，既要與導購保持親密關系;又要保持適當的心理距離，避免在工作中喪失原則。

二、“魚缸”法則

一條三寸的金魚，養在魚缸里，兩年依舊只有三寸來長;而換到大水池里，僅用了兩個月，就猛長到了一尺長。

魚缸法則告訴我們：每個凈水器終端店面導購身上都有隱藏的能量，當成長遇到了瓶頸，交給他一些更有挑戰性工作，你會看到他的成長。

三、“海豚”法則

科學家研究，海豚有很高的智商和情商，天生是優秀的激勵者、卓越的社交者與溝通者,海豚懂得關注情緒，善于溝通，而且是天生的正義者，會主動保護其他遇到危險的生物。

海豚式管理被稱為21世紀的管理方式，不過分強調雇傭關系、管理關系，而是追求公平、正義、誠實、正直和信任，要求凈水器老板與店長要胸懷寬，樂于接受批評;要強調團隊精神,并給予導購更多的權力與責任。

四、“木桶”法則

關于木桶法則，有“短板理論”和“長板理論”兩種觀點。“短板理論”說：木桶的容量取決于最短的那塊木板。“長板理論”說：木桶最長的一塊木板決定了其特色與優勢。

木桶法則告訴我們：要關注團隊里的每一位導購。優秀的導購是你團隊的核心競爭力;而落后的導購，則是提升店面業績的重要突破口。

五、“抽屜”法則

抽屜式管理也叫職務分析，在大型企業，每個管理人員的抽屜里，都有一份詳細的崗位工作規范，對每個人的職、責、權、利四個方面進行明確規定。

抽屜法則告訴我們：作為凈水器店長，要對團隊里每個導購員的職責進行明確的劃分，清楚地知道每個人該干什么，而不是盲目的隨想隨做。

六、“鯰魚”法則

挪威一家遠洋捕撈公司為了保持沙丁魚在運輸途中的鮮活,在每一個水槽里放入數條鯰魚。原本懶洋洋的沙丁魚立即迅速地游動起來,避免被鯰魚擄掠。這樣,整個魚槽被搞“活”了,沙丁魚到港后仍然十分鮮活。

鯰魚法則告訴我們：店面中需要建立競爭機制，以保持團隊的活力。即使店面凈水器只有兩個導購，也要形成競爭機制，對外競爭與內部競爭相結合。

七、“熱爐”法則

熱爐法則，又稱電網法則。象征店面中不能碰觸的規章制度。“熱爐”法則形象地闡述了懲處原則：

1、即使不碰，也知道是燙的--警告性原則;2只要碰觸，肯定會被燙傷--嚴肅性原則;3一旦碰觸，當時就被燙傷--即時性原則;4無論是誰，碰到必被燙傷--公平性原則;

八、“馬蠅”法則

美國前總統林肯的財政部長蔡斯很有能力，一心想要競選總統。有人勸林肯注意，林肯幽默地說“我小時候家里的馬很懶，有一次突然跑的很快，原來是有一只大馬蠅叮在身上。現在有一只叫‘總統欲’的馬蠅叮在蔡斯身上，我為什么要趕落它呢?”

馬蠅法則告訴我們：越是有能力的導購越難管理，但是他們都有自己的欲求，有的看重利益，有的看重榮譽。要投其所好，用不同的方式去激勵他們，為凈水器團隊帶來更大的價值。

九、“和攏”法則

“和攏”是希臘語“Holon”的音譯，在希臘語中，這個詞是由“個體”與“整體”兩個詞組合而成的新詞。表示管理必須強調個人和整體的配合,創造整體和個體的高度和諧性。

和攏法則告訴我們：凈水器終端店面里所有人是一個整體，但是每個人又是獨立的個體，凈水器店長的職責，就是促使不同的想法交流互補，讓每個導購發揮主動性，才能實現整體進步。

十、“南風”法則

北風和南風打賭，看誰能把行人身上的大衣脫掉。北風大吹特吹，要把行人的衣服吹掉，結果行人反而把大衣裹得緊緊的。南風徐徐吹動，吹走陰云帶來溫暖，行人紛紛脫掉了大衣。于是,南風獲得了勝利。

南風法則告訴我們：溫暖勝于嚴寒。凈水器老板和店長要尊重和關心導購，少點官僚氣，多點人情味。這樣一來，才能去掉導購的思想包袱，充分發揮工作的積極性。

總之，好的店面管理，才能讓凈水器加盟店出成效，所以在凈水器實體店面的經營中需要一些技巧，因為有了技巧的經營，凈水器實體經營才會更加的有優勢。