在陶瓷十大品牌(http://www.czjinlu.com/)品牌建設(shè)的道路上，中小企業(yè)不可能一下子就占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位。如果中小企業(yè)能夠把握某一市場(chǎng)的細(xì)分市場(chǎng)，不求全面開(kāi)花，只求區(qū)域突破；不求最高點(diǎn)，只求一個(gè)方面的制高點(diǎn)，那么，就可以在市場(chǎng)的風(fēng)浪中健康地生存下去。 

　　市場(chǎng)是陶瓷十大品牌的市場(chǎng)。未來(lái)的市場(chǎng)格局，將由強(qiáng)勢(shì)品牌分割，價(jià)格戰(zhàn)將被品牌時(shí)代取代。一個(gè)中小型陶瓷企業(yè)，要想不被市場(chǎng)的大海吞沒(méi)，只有進(jìn)入強(qiáng)勢(shì)品牌行列才是相對(duì)“安全”的高地。

　　一個(gè)品牌的塑造過(guò)程，也就是一個(gè)企業(yè)提升的過(guò)程。一個(gè)品牌被市場(chǎng)認(rèn)可的過(guò)程，也就是一個(gè)企業(yè)由小變大、由弱變強(qiáng)的過(guò)程。一個(gè)再小的企業(yè)，只要樹(shù)立起適合自己發(fā)展的品牌戰(zhàn)略，它就有可能走向強(qiáng)大。

　　放眼西部中小陶瓷企業(yè)有幾個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌被人記住﹖特別是夾江的許多陶瓷企業(yè)，產(chǎn)品檔次低，無(wú)品牌意識(shí)，在價(jià)格大戰(zhàn)的泥潭中掙扎，只能在市場(chǎng)中扮演著出售勞動(dòng)力的角色，辛辛苦苦生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品成了低質(zhì)、低價(jià)的代名詞。無(wú)奈之下，只好去打價(jià)格戰(zhàn)。

　　多年來(lái)，我國(guó)陶瓷十大品牌行業(yè)，特別是中小陶瓷企業(yè)對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)存在著以下幾個(gè)誤區(qū)：品牌是大企業(yè)才做的，中小企業(yè)做不成強(qiáng)勢(shì)品牌；品牌是一個(gè)虛無(wú)飄渺的東西，沒(méi)有太大作用；做品牌風(fēng)險(xiǎn)太大，中小企業(yè)不好把握，搞不好就會(huì)血本無(wú)歸；有了品牌知名度，錢(qián)還沒(méi)有賺著，就先招來(lái)稅務(wù)，工商等職能部門(mén)的一大堆“麻煩”等等，一些認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。比如：做品牌就是拼命打廣告、不注重文化底蘊(yùn)的建立、這種觀念的差異、是制約西部中小陶企發(fā)展的羈拌。

　　一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌的形成，首先要具備“五好”條件：好產(chǎn)品、好理念、好隊(duì)伍、好網(wǎng)絡(luò)、好外腦。

　　若要贏得消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)可，首先條件是對(duì)產(chǎn)品服務(wù)與質(zhì)量認(rèn)可，其次才是對(duì)品牌的感受。聯(lián)想的總和：如果沒(méi)有一流的、可信賴(lài)的產(chǎn)品服務(wù)，即使再好的品牌也無(wú)所依托、無(wú)從建造。如果說(shuō)一個(gè)好產(chǎn)品是一個(gè)品牌的依托的話(huà)，那么，一個(gè)好的理念則是經(jīng)營(yíng)一塊好品牌的靈魂。如果一個(gè)企業(yè)在品牌建立之初沒(méi)有樹(shù)立起一個(gè)好的品牌識(shí)別系統(tǒng)，那么這個(gè)企業(yè)遲早會(huì)灰飛煙灰滅。例如，秦池在酒供不應(yīng)求的時(shí)候，為取得眼前利益，竟降低產(chǎn)品質(zhì)量，結(jié)果在消費(fèi)者心中透支了自身的品牌力，致使最后走向衰敗。

做品牌需要領(lǐng)路人，更需要有一個(gè)戰(zhàn)斗力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。

　　一個(gè)籬笆三根樁，人力資源是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，是建設(shè)品牌的根本保證；好網(wǎng)絡(luò)是產(chǎn)品走向市場(chǎng)的光明大道。再好的產(chǎn)品再好的服務(wù)，如果沒(méi)有一個(gè)好的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，消費(fèi)者就無(wú)法體驗(yàn)品牌產(chǎn)品的魅力。在當(dāng)前國(guó)內(nèi)許多陶瓷企業(yè)，在國(guó)內(nèi)設(shè)立專(zhuān)賣(mài)店或倉(cāng)儲(chǔ)銷(xiāo)售，統(tǒng)一的ＶＩ設(shè)計(jì)，讓消費(fèi)者享受更多的優(yōu)惠與服務(wù)，樹(shù)立一個(gè)品牌似乎不是太難的事；我們可以看一下西方國(guó)家的知名品牌，大多都是在營(yíng)銷(xiāo)理論的指導(dǎo)下長(zhǎng)期形成的。再看我們陶瓷行業(yè)、在品牌創(chuàng)建過(guò)程中，他們很少花錢(qián)買(mǎi)咨詢(xún)，買(mǎi)顧問(wèn)，借外腦去為企業(yè)作長(zhǎng)期的規(guī)劃。一些企業(yè)就憑老板的一時(shí)興趣，隨便起一個(gè)洋名字，自己也說(shuō)不出其理念與內(nèi)涵，這樣導(dǎo)致產(chǎn)品形象在市場(chǎng)上大打折扣，運(yùn)作到最后只能是一個(gè)泡沫品牌。

　　近年來(lái)，國(guó)內(nèi)陶瓷行業(yè)人士都深刻地感到，來(lái)之一批臺(tái)資陶瓷企業(yè)的壓力。但中小企業(yè)要把握住自己的優(yōu)勢(shì)，歷史造就了我們比外企更了解自己的市場(chǎng)和消費(fèi)者，更了解自己的文化、地理優(yōu)勢(shì)、人文環(huán)境，還有在為顧客提供的人性化、個(gè)性化、差異化的服務(wù)，將比外企更具優(yōu)勢(shì)。如果我們能夠在戰(zhàn)略上放眼全球，改變理念，在戰(zhàn)術(shù)上利用本土優(yōu)勢(shì)，建立起區(qū)域性強(qiáng)勢(shì)品牌，在小范圍風(fēng)建立固定網(wǎng)絡(luò)，做好服務(wù)，有一塊市場(chǎng)蛋糕肯定會(huì)屬于你。

　　對(duì)于國(guó)內(nèi)小陶瓷十大品牌企業(yè)來(lái)說(shuō)，不可能一下子就造出一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)品牌來(lái)，但是，如果我們充分發(fā)揮中小企業(yè)的靈動(dòng)性，去成功把握一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的有限空間，不求全面開(kāi)花、只求區(qū)域突破，也可謂上策，做好一個(gè)優(yōu)勢(shì)品牌來(lái)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中突圍出來(lái)，占領(lǐng)一個(gè)高地、分享屬于你的那塊蛋糕。