一、淘氣堡設備品質分化嚴重，易遭淘汰
湖南兒童淘氣堡業態的火熱與兒童淘氣堡品牌的紛紛涌現，直接導致供大于求的市場局面，于是出現質量很多參差不齊，設備質量同質化嚴重的問題。高盛游樂認為，卡通形象的植入，無非是“兒童游樂+教育+零售+餐飲”的組合。單從卡通形象這一點來說，以原創卡通形象與故事，以及引入國內外成熟卡通人物作為樂園主題的都不在少數。雖然每個卡通都有自身的故事和人物設定，但被經典卡通形象滿足了胃口的兒童，對這些“新鮮事物”并無太多記憶點，或可愛，或酷炫的卡通形象僅僅作為雞肋而存在。同質化的另一方面則表現在與互聯網的結合，為迎合“互聯網+”的概念，多數兒童娛樂品牌都搭建了線上平臺，但從效果來看，似乎花了大力氣搭建的線上平臺，并沒有給淘氣堡品牌帶來多少附加價值。
二、客戶粘性不強，回頭游玩概率低
“娛樂大于教育”的普遍模式與家長教育理念相悖。除了課堂教育外，家長都十分重視孩子的課外教育，他們需要的是湖南兒童淘氣堡樂園帶有一種“寓教于樂”的娛樂形式。在大多數家長的慣性思維中，兒童娛樂業態更多的是玩耍，缺失了“教”的成分。這直接導致孩子對此類兒童娛樂沒有新鮮感，回頭游玩概率低。而父母沒有在其中得到孩子的成長，粘性也不強。
三、工作日空置現象，導致人氣大大下降
客流分布不均，平日空置現象嚴重，這與中國現有教育制度、理念有關。在日本和韓國，可以看到職業體驗館平日的孩子也很多，主要是因為他們可以請假去玩，老師也能在這方面給予足夠的配合，但這樣的情況在我們相當少見，家長也少有為了陪孩子去兒童淘氣堡樂園玩而請假的情況。
三、淘氣堡品牌更新換代快，
雖然兒童娛樂不乏各類新淘氣堡品牌，但一般品牌存活周期僅在2年左右。這一現象帶來的直接后果，就是資金、人員等方面的浪費。而無序開發、經營不善更加快了人氣下降的進程。未找準自身的投資定位，盲目投身兒童淘氣堡娛樂或求成心切，在淘氣堡品牌未足夠成熟時便盲目擴張，加快拓店速度；或一味追求大而全，以覆蓋全產業鏈為目標，都有可能導致快速衰敗。
四、缺乏有經驗的運營管理人員
要想大力發展自己的淘氣堡品牌，運營管理的知識是非常重要。早起一批投身現代兒童娛樂業態的人員，大約是在8-9年前，真正有經驗的從業人員還是比較匱乏，因這一行作息都不太穩定，經常需要犧牲周末時間，因此基層運營人員流動性大，兒童娛樂業態相對較新，沒有對專業運營人員的培養和積累，高素質人才相當稀缺。
針對以上的兒童淘氣堡游樂園發展面臨幾個大問題分析，湖南高盛游樂認為雖然問題多但是還是有很多方面可以去好好的解決方法，這個下一步我們去講解，
