我是山東生產洗衣液洗潔精的廠家，是做的比較大的工廠，有我們自己的實驗室。每年的液體開始有那么幾種我們，他們有各種各樣的交流學習的。高。當時就在想，這個行業的人已經這么低了？

實際上做了一個即時液生產工廠，不管大小，最核心的不是機器，機器是一個輔助性產品，只是離機器了，就沒有產量、沒有效率，甚至于個別產品生產不出來。但最核心的肯定是是技術配方，而且是經過實踐操練過的技術配方。 洗護產品里的產品里銷量只有少部分高端產品是高利潤，很多產品都是傳統要走量的，我們加工都是按照噸來計算的，如果配方穩定，毛不營養，就會有虧差大，一斤產品如果1錢，一拖差200元，小訂單5噸起，就有1000元的損失。都要有生活用品的。

生產生產液其實不難，主要就是拋表活開發和非離子表活的一個結合，想要不買叫廠家，就是找一個真正生產的廠家，學習自己的生產經驗，例子市場經驗，屬于的在哪個行業沒有同利。在任何一個行業都說的通的。還有很多人就是一群錢買機器的生產洗衣液的，不實踐的行為。創業需要謹慎，且行且珍惜。