遼寧燈塔電池6-GFM-40ups不間斷電源
遼寧燈塔電池6-GFM-40ups不間斷電源
產品價格:¥10(人民幣)
  • 規格:型號齊全
  • 發貨地:北京
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    商鋪名稱:北京德勝金軒科技有限公司

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    商品詳情
      遼寧燈塔電池6-GFM-40ups不間斷電源

      臥龍燈塔電源事業本部是臥龍電氣集團下屬四大事業本部之一,主要產品為鉛酸蓄電池、鋰離子電池、相關電池配件,目前公司已形成了130萬KVAh 的2V系列、6V系列、12V系列固定型閥控密封式鉛酸蓄電池的生產能力,100萬KVAH的鋰離子電池生產能力,公司產品廣泛應用于通信、電力、鐵路及計算機電源系統等領域。公司是電信、移動、聯通、美國艾默生等知名企業的主力供應商,在行業內具有較高的知名度。 

        下屬子公司臥龍電氣集團浙江燈塔電源有限公司具有五十多年的鉛酸蓄電池生產歷史,具有較強的設計、開發能力,產品涵蓋起動型、牽引型及固定型閥控密封式等鉛酸蓄電池系列,企業的規模及綜合經濟指標一直名列全國蓄電池行業前茅。燈塔公司是艾默生電源的主要生產基地,同時也是愛立康電源的生產基地。燈塔公司于1996年通過ISO9002:1994 質量管理體系認證, 2003年通過ISO9001:2000質量管理體系認證,2006年通過ISO14000,OHSAS18000認證和UL認證。“燈塔牌”固定型閥控密封式鉛酸蓄電池已獲信息產業部的泰爾認證、等行業的進網認證,通過了信息產業部、電力系統等權威部門的檢測,是鉛酸蓄電池標準和通信行業標準的起草單位之一,是全國鉛酸蓄電池行業副理事長單位。 

      我們的宗旨是:“不斷滿足客戶需要,是我們臥龍人永恒的追求。” 

      蓄電池應用領域與分類:
      ◆ 免維護無須補液;          ● UPS不間斷電源;
      ◆ 內阻小,大電流放電性能好;     ● 消防備用電源;
      ◆ 適應溫度廣;            ● 安全防護報警系統;
      ◆ 自放電小;             ● 應急照明系統;
      ◆ 使用壽命長;            ● 電力,郵電通信系統;
      ◆ 荷電出廠,使用方便;        ● 電子儀器儀表;
      ◆ 安全防爆;             ● 電動工具,電動玩具;
      ◆ 獨特配方,深放電恢復性能好;    ● 便攜式電子設備;
      ◆ 無游離電解液,側倒仍能使用;    ● 攝影器材;
      ◆ 產品通過CE,ROHS認證,所有電池    ● 太陽能、風能發電系統;
      符合標準。           ● 巡邏自行車、紅綠警示燈等。 

       

      臥龍燈塔蓄電池型號: 


      臥龍精神: 

      臥龍人總結自身的商業行為、傳統經驗和發展歷程,認為“誠、和、創”三個字代表了臥龍人基本的商業行為準則和企業精神信仰。

      ——誠實、信義、責任!
      臥龍人致力于符合一般社會道德規范、一般商業和職業道德規范和負責任的行為。

      臥龍人努力滿足一切法律和道德要求,實踐承諾、守法經營。只要有可能,臥龍人還會努力超越這些要求,我們的責任是按照的職業和道德標準、商業慣例來開展我們的商業和社會活動。臥龍絕不容忍任何不符合道德法律和商業規范的行為。

      臥龍將“誠——誠實、信義、責任”方面的原則,作為我們制定企業決策,采取經營行為的指導準則。同時,臥龍還必須鼓勵我們的商業伙伴、供應商和其他利益相關方遵循同樣的道德規范和商業行為準則。

      ——和生共長、親和、溫暖!
      臥龍不是一個家族化的企業。臥龍發展的歷程,就是一個有著共同抱負、愿景和目標的員工聚攏的過程,也是一個共同價值觀、共同文化傳統集聚的過程,更是企業與員工共同成長的過程。所以,臥龍期待企業與員工和生共長,企業因為員工的努力而發展壯大,員工因為企業的發展壯大而成長、獲益。臥龍是臥龍人的共同家園!

      通知指出,冬春蔬菜儲備是緩解北方大城市蔬菜產銷區域矛盾、季節矛盾的有效調控手段。當前部分菜籃子食品價格波動較大,今冬明春保供穩價壓力可能更大。各地要進一步認識冬春蔬菜儲備工作的重要性,把建立健全冬春蔬菜儲備制度作為菜籃子市長負責制的重要內容,采取有針對性的措施夯實冬春蔬菜儲備的長效機制,加強大城市蔬菜市場調控特別是應急調控能力建設,確保儲備蔬菜調得進、存得好、用得上。通知要求,進一步健全各大城市冬春蔬菜儲備制度。

      日化快銷品之戰隨著京東吞并1號店,沃爾瑪入股京東而發生根本上的逆轉——京東超市超越貓超成為賽道,此前三分天下的局面被打破。不過隨著馬云發布新零售戰略的發布,基于人、貨、場的思路下,阿里以盒馬鮮生為樣板案例的形式率先出招——盒馬總部和盒馬鮮生的首店全部選擇落戶上海,該項目由阿里CEO張勇親自掌勺,點將的人選恰好是前京東到家的任負責人侯毅。面對對手的全新思路和更高維度的打擊,京東猛然發現自己面臨著一場全新的戰爭。

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