佛山百貨展柜個性設(shè)計、潮玩貨架空間升級

隨著零售市場的發(fā)展和進一步開放，到了上世紀(jì)90年代左右，沃爾瑪、家樂福、麥德龍、羅森等一批外資零售巨頭開始進入中國市場，而這批外資巨頭多以合資形式開啟在華業(yè)務(wù)，錦江、百聯(lián)等本土大型商業(yè)企業(yè)則成為了這些外資零售商的最初合作伙伴。“這些外資巨頭的進入使得中國零售市場的業(yè)態(tài)變得更加細(xì)分，比如原本消費者都認(rèn)為買東西不是百貨店就是普通超市，而沃爾瑪、家樂福和麥德龍這類外資巨頭的出現(xiàn)讓消費者看到了原來還有大賣場——這個相對于標(biāo)準(zhǔn)超市而言，面積更大且貨品價格更便宜的零售業(yè)態(tài)。

而羅森等一批品牌的進入則帶動了便利店、折扣店等‘小而美’業(yè)態(tài)的發(fā)展。同時，市場格局也有了變化，外資零售商開始占據(jù)中國市場的一席之地。”中國零售業(yè)發(fā)展到近幾年，隨著電商的崛起，整個零售格局發(fā)生了顛覆性變化。不少實體零售商還自建線上線下融合平臺。2014年，井集團面對風(fēng)起云涌的互聯(lián)網(wǎng)時代，提出以創(chuàng)新為旗幟，開啟“第三次創(chuàng)業(yè)”浪潮。

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同時以精細(xì)化的運營替代傳統(tǒng)的資源依賴也成為購物中心可持續(xù)發(fā)展的一個重要驅(qū)動力。購物中心和各個產(chǎn)業(yè)發(fā)展，非常相似。過去多年以來，各個產(chǎn)業(yè)包括購物中心的發(fā)展，主體上還是一種資源依賴型的增長模式。現(xiàn)在購物中心要適應(yīng)新的發(fā)展趨勢，滿足消費者不斷變化的新需求，要實現(xiàn)新舊動能的轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。強化服務(wù)和支持品牌商的能力，探索購物中心新的價值創(chuàng)造能力和服務(wù)消費者的能力。

消費者體驗正在替代商品售賣，成為消費者到購物中心的一個主要驅(qū)動力。談及購物中心的價值，購物中心是消費者體驗式消費的，是消費者追求新的生活方式和社群活動的主場。這些都是購物中心存在的最大價值，也是區(qū)別于電商的最大的優(yōu)勢。所以，要強化服務(wù)消費者的能力，洞察消費者，深入把握消費者的需求。在新零售時代健康持續(xù)地發(fā)展實體零售產(chǎn)業(yè)。”