贛州飾品貨架按需定制設(shè)計(jì)、精品百貨展示架調(diào)整布局動(dòng)線

馬云提出“新零售”戰(zhàn)略，如平地驚雷般炸響了沉寂多年的實(shí)體零售行業(yè)。回顧這一年，阿里新零售的理論基礎(chǔ)不斷完善，布局明顯加速，每一次股權(quán)投資都能引起二級(jí)市場(chǎng)的狂歡。線上線下巨頭也紛紛入局，新業(yè)態(tài)新物種如雨后春筍般涌出，新零售的未來走向和投資機(jī)會(huì)成為市場(chǎng)關(guān)注熱點(diǎn)。本文聚焦新零售的主角阿里巴巴，主要從戰(zhàn)略角度分析其目前的布局動(dòng)作及未來的宏大構(gòu)想。

2016年云棲大會(huì)，馬云提出“新零售”概念，隨即引發(fā)行業(yè)廣泛關(guān)注。阿里在零售方面的布局從2014年入股銀泰開始，2015年又與蘇寧牽手。在“新零售”戰(zhàn)略提出之后，阿里在零售方面布局明顯加速，新零售的核心將從銷售商品轉(zhuǎn)向服務(wù)消費(fèi)者，采用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物流和支付等手段驅(qū)動(dòng)線上線下融合，促進(jìn)零售企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。下表是阿里新零售布局事件的具體梳理。

贛州飾品貨架按需定制設(shè)計(jì)、精品百貨展示架調(diào)整布局動(dòng)線

京東零售布局不甘落后。除阿里巴巴外，其他電商巨頭和實(shí)體巨頭也迎頭趕上，開啟新零售轉(zhuǎn)型之路。作為阿里的老牌競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，京東這一年在零售方面也是動(dòng)作頻頻。完成“第四次零售革命”相關(guān)理論體系建設(shè)，在線上線下融合方面的理念與阿里“新零售”異曲同工。傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)積極培育新物種。線下傳統(tǒng)零售企業(yè)也紛紛入局新零售，最為顯著的表現(xiàn)即是加強(qiáng)新物種新業(yè)態(tài)的開發(fā)和探索。

調(diào)整布局和動(dòng)線，增強(qiáng)用戶體驗(yàn);商品定位精品化，客群結(jié)構(gòu)年輕化。新零售之所以在2017年迎來爆發(fā)，背后有其時(shí)代的深層次原因，核心歸結(jié)為兩點(diǎn)：線上流量紅利見底和技術(shù)進(jìn)步。對(duì)于傳統(tǒng)零售企業(yè)來說，首先融合新零售理念的新物種能顯著提升業(yè)績(jī)，基于這些數(shù)據(jù)進(jìn)行更好的精準(zhǔn)營(yíng)銷、選品調(diào)整，使得線下零售從聚焦單筆交易到聚焦長(zhǎng)期持有的一群用戶的變現(xiàn)和運(yùn)營(yíng)能力。