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正如艾亞爾所說，兩國(guó)擁有合作基礎(chǔ)，因?yàn)閮蓢?guó)在能源政策上有很多相似性，并且中印為確保能源供應(yīng)而建立的合作關(guān)系也不會(huì)威脅到別人的利益�！叭绻覀冇邢嗤脑竿�，又有相似的能源發(fā)展?fàn)顩r，為什么我們不能真正形成共識(shí)來促成合作呢？”
回歸原點(diǎn)是為了更好的看清自己的位置，看清方向。吊頂企業(yè)回歸產(chǎn)品的原點(diǎn)并不只是在產(chǎn)品上做文章，而是要圍繞產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)意、定位、賣點(diǎn)、從包裝、設(shè)計(jì)、價(jià)格等靜銷力因素上進(jìn)行重要的整合，這是決定新產(chǎn)品生死的個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。第二是動(dòng)銷力，這取決于項(xiàng)，也是相配合的推動(dòng)和拉動(dòng)，主要是促銷、推廣如：渠道、終端、目標(biāo)消費(fèi)者的推動(dòng)和拉動(dòng)。其實(shí)，策劃上好定，執(zhí)行上，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的把握和決策才是難點(diǎn)。經(jīng)常看到失敗的案例，一是靜銷力太差，二是中的決策失誤，貽誤戰(zhàn)機(jī)。
鞠洪振強(qiáng)調(diào)，除輪胎設(shè)備外，橡機(jī)企業(yè)還應(yīng)將目光轉(zhuǎn)向非輪胎橡膠制品設(shè)備。如煤炭工業(yè)井下用輸送帶將更強(qiáng)調(diào)和自動(dòng)化，今年輸送帶產(chǎn)量將達(dá)1.2億平方米以上，而目前國(guó)內(nèi)3.2米寬輸送帶覆蓋膠的擠出機(jī)和平板硫化機(jī)的生產(chǎn)還是空白。2003年國(guó)內(nèi)汽車橡膠配件進(jìn)口達(dá)到8.25億美元，比2000年猛增1.4倍，2004年進(jìn)口額還要更多，要實(shí)現(xiàn)汽車橡膠配件的國(guó)產(chǎn)化，需要更高精度的橡機(jī)設(shè)備支持，如高精度的注射硫化機(jī)及模具等。此外，在倡導(dǎo)循環(huán)經(jīng)濟(jì)之際，再生膠及膠粉的后加工利用將被大力提倡和發(fā)展，需要由相應(yīng)的配套設(shè)備來帶動(dòng)。
【建材網(wǎng)】2017年1月18日，在廣東高登鋁業(yè)集團(tuán)四會(huì)廠區(qū)舉辦了一場(chǎng)家宴。高登鋁業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)高力登、高登鋁業(yè)集團(tuán)總裁高振中、高登鋁業(yè)集團(tuán)副總裁李婧、建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)副黃圻、廣東省有色金屬學(xué)會(huì)鋁加工專業(yè)會(huì)主任盧繼延，和各商協(xié)會(huì)嘉賓、高登鋁業(yè)客戶代表、供應(yīng)商代表以及兩千余高登家人共同參與到了這場(chǎng)盛會(huì)之中。這個(gè)家宴是集團(tuán)的歲末年會(huì)，同時(shí)也是集團(tuán)員工施展才華的晚會(huì)舞臺(tái)。
當(dāng)下，慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，給了眾多鋁合金門窗企業(yè)一個(gè)警示。若是忽略市場(chǎng)變化，時(shí)展，繼續(xù)以往的道路，不積極改革，無(wú)異于慢性。因此，無(wú)論在何種情況下，鋁合金門窗企業(yè)關(guān)注市場(chǎng)需求的變化，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，品牌定位，樹立自己的個(gè)性化，自己的競(jìng)爭(zhēng)力。
