自身存在的問題認識清楚運動木地板企業才能對癥下藥。首先，當外資運動木地板企業在布局中國市場的時候，國內地板企業卻之在利用“人海戰術”搶占市場，而忽略了企業文化和企業核心競爭的建設。這就造成了當外資地板企業大刀闊斧搶占國內市場的時候，民族地板企業根本沒有與其抗衡的能力，無疑使大量的地板企業在這場無煙戰爭中走向滅亡。

其次，生產技術一直以來都是國內運動木地板企業發展的瓶頸。國內地板企業在技術研方面的力量極為薄弱，而模仿能力卻是無人能及，大規模的模仿造成了國內地板產品同質化。所有的地板產品幾乎都是千篇一律，沒有任何創新。而相對于國內地板企業來說，外資地板企業在技術研發方面的投入顯然力度要大上許多，外資地板企業很注重技術研發和新產品的研發，而且很多外資地板企業所參照的標準高于國內的標準，且其產品性能優于國產地板產品。

再次，企業宣傳管理方面跟風現象嚴重，不少地板企業連員工人數都湊不夠，卻非要學習大企業設立多個部門、分開幾個小組，要么就是在營銷管理的雜志上看到企業管理的新方式后，先要在自己的“一畝三分地”上試驗，美其名曰“與時俱進”，但沒思考是否有實施的必要。這種跟風模式最終將導致我國民族地板品牌被國外地板企業一一攻突，從此失去在地板市場中的話語權。

因此，在當下的運動木地板市場上，無論是國內企業之間的競爭，還是與國外企業對于市場的搶奪，地板企業首先都需要正視自己的問題所在，唯有將自身存在的問題認識清楚，企業才能對癥下藥，有針對性地解決好每一個問題。