————萬享供應(yīng)鏈管理（上海）有限公司————

Vanhang supply chain management(Shanghai) co.,ltd 

萬享供應(yīng)鏈（上海）管理有限公司代理頭銜公司。萬享供應(yīng)鏈（上海）管理有限公司350人團隊，服務(wù)崗位編制有“進(jìn)口業(yè)務(wù)顧問部，跟單操作部，海外網(wǎng)絡(luò)部，大宗機械項目部，港口跑單部，進(jìn)出口單證部，財務(wù)部，電子商務(wù)部”等8個部門，滿足貨主的快速服務(wù)需求反應(yīng)。

尊敬的客戶您好，我本著用心服務(wù)，對客戶認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對待我的每一位客戶，啤酒進(jìn)口國內(nèi)收貨人（公司）需要以下資質(zhì)： 

1、經(jīng)營酒類資質(zhì)或酒類流通**        

2、進(jìn)出口權(quán)   注明：沒有以上資質(zhì)或者資質(zhì)不全，可以用我司資質(zhì)雙抬頭報關(guān)；個人進(jìn)口全用我司資質(zhì)；     

國外提供以下資料： 

1.**原產(chǎn)地證 

2.**衛(wèi)生證 

3.第三方機構(gòu)出具的成分列表 

4.灌裝日期證明 

5.原標(biāo)標(biāo)簽樣張3張 

6.原標(biāo)簽中文翻譯件 

7.獲獎、獎證及法定產(chǎn)區(qū)有關(guān)證明復(fù)印件及翻譯件 還需提供：貿(mào)易合同、裝箱單、fa piao、提單 

操作流程： 

1.貨物海上漂的時候，**好收發(fā)貨人備案、中文標(biāo)簽以及國外單證（提前準(zhǔn)備國外單證、如果有問題也能及時修改；提前工作一定要做好，否則會產(chǎn)生很多滯箱費、碼頭費的） 

2.貨物到港后，換取小提單（換單） 

3.報檢（報檢過程需要審核中文標(biāo)簽是否符合國家規(guī)定，同時備案標(biāo)簽） 

4.報關(guān)（海關(guān)電子審單、人工審單、海關(guān)審價、**、查驗、放行） 

5.將啤酒運至商檢監(jiān)管倉庫，拆箱后，預(yù)約商檢局抽樣化驗。 

6.抽樣化驗合格后，貼上中文標(biāo)簽（倉庫人員貼） 

7.商檢局人員檢查標(biāo)簽無誤，放行 

8.將啤酒送到您的指定地點 

9.商檢部門出衛(wèi)生證，即可進(jìn)超市銷售 這些流程手續(xù)，都是由我公司來**，您只需要負(fù)責(zé)國外采購好，國外單子準(zhǔn)備齊全即可。

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如您還有進(jìn)口的方面的疑問，請來電咨詢，或者直接到我司辦公地點咨詢，我們將竭誠為您服務(wù)，為您提供更合理的進(jìn)口方案！

萬享供應(yīng)鏈（上海）管理有限公司各類食品?紅酒?橄欖油?奶粉?調(diào)味料?餅干?飲料進(jìn)口報關(guān)報檢代理

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萬享供應(yīng)鏈管理（上海）有限公司

1.能為客戶快時間查詢相關(guān)啤酒/紅酒，啤酒/紅酒，啤酒/紅酒，機械海關(guān)進(jìn)口審價；

2.能靈活的技術(shù)性處理相關(guān)的裝箱單等申報文件；

3.能通過合理的報關(guān)請求為客戶謀求優(yōu)惠申報價；

—————————————————————————————————————— 進(jìn)口

選擇進(jìn)出口公司：
1)服務(wù)態(tài)度 2)反應(yīng)速度 3）服務(wù)可行性 4）公司規(guī)模架構(gòu) 5）服務(wù)報價 6）服務(wù)員素養(yǎng)

萬享供應(yīng)鏈管理有限公司全體員工竭誠為您服務(wù)！--------------------------------------------------------------------------------------

10月26日，深圳檢驗檢疫局召開2017年預(yù)算執(zhí)行約談會，通報深圳局預(yù)算執(zhí)行情況，研討部分單位預(yù)算執(zhí)行中存在的問題、困難和解決措施，并部署進(jìn)一步加快預(yù)算執(zhí)行的措施和要求。貝景波副**、計財處及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加會議。貝景波副**對進(jìn)一步提高預(yù)算管理水平提出三點意見：一是要高度重視預(yù)算。結(jié)合實際，認(rèn)真籌劃，提高預(yù)算編報質(zhì)量，強化預(yù)算執(zhí)行約束，嚴(yán)格落實**部和質(zhì)檢總局的相關(guān)要求，按照預(yù)算明細(xì)使用各項開支，控制好預(yù)算執(zhí)行中的調(diào)整事項。二是要高效執(zhí)行預(yù)算。各單位一把手要高度重視，把預(yù)算執(zhí)行作為單位重點工作來抓，財務(wù)部門要與業(yè)務(wù)科室密切溝通，層層落實責(zé)任，采取有效措施切實加快預(yù)算執(zhí)行，提高資金的使用效率；要提高資金的使用效益，把錢花在刀刃上。三是要高質(zhì)完成預(yù)算。各單位在預(yù)算執(zhí)行過程中，要嚴(yán)格財務(wù)管理，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，提高執(zhí)行的規(guī)范性，要牢固樹立依法行政和依法理財?shù)睦砟�，按�?guī)定撥付和使用資金，完善內(nèi)部管理體制，加強執(zhí)行監(jiān)控，不容許片面追求預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度而違反財務(wù)制度的現(xiàn)象發(fā)生。