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企業物流方案設計
    企業物流方案設計的目的是通過對物流系統所處的宏觀環境與微觀環境、企業自身與競爭者的分析，找出自身的優勢與劣勢、環境的機會與威脅，進而制訂企業物流系統的宗旨和目標，選擇和實施適當的戰略行動，并且不斷通過戰略績效的評價和控制保證正確的戰略方向，最終實現企業物流運作體系。
    企業物流方案設計的步驟：
    程序一 企業物流環境分析1．宏觀環境分析企業的宏觀外部環境間接地或潛在地對企業發生作用和影響。這些因素主要有政治因素、法律因素、經濟因素、技術因素及人文因素。
    (1)政治因素
    ①政局是否安定
    ②政策是否穩定
    ③對外關系
    (2)法律因素
    ①土地取得的限制
    ②經營項目的限制
    ③土地分區使用的限
    ④設立物流中心或倉庫申請的限制
    ⑤相關稅法的規定
    ⑥安全法規與標準
    ⑦國際物流相關法律法規
    (3)經濟因素
    ①宏觀經濟狀況 國民生產總值增長率 政府赤字水平 中央銀行貨幣供應量 國民個人年得利率水平 消費者收入水平 失業 通貨膨脹率經濟預 政府經濟發展計劃
    ②經濟及產業政策 地區發展政策物流發展狀況
    ③國際經濟狀況關稅種類及水平國際貿易支付方東道國政府對利潤的控制 東道國稅收制度
    ④產業競爭狀況
    (4)技術因素
    ①物流技術能力。
    ②資訊管理技術能力。
    ③遺訊技術能力。
    (5)人文因素
    ①人口特征
    ②文化環境
    ③價值觀念
    ④消費習慣
    2．微觀環境分析微觀環境分析又稱產業競爭性分析，主要是分析本行業中的企業競爭格局以及本行業和其他行業的關系。根據哈佛商學院教授波特(M．E．P0r)的觀點，行業競爭存在著五種基本的競爭力量，這五種力量的狀況及綜合強度，決定著行業的競爭激烈程度，從而決定著行業中獲利的最終潛力
    (1)現有競爭者之間的競爭程度
    ①競爭者的長遠目標
    ②競爭者的現行戰略
    ⑧競爭者的能力
    (2)潛在的競爭者
    ①潛在競爭者的數
    ②潛在競爭者的能力
    (3)替代產品
    ①替代產品的
    ②替代產品的質量
    ③替代產品的個性化功
    (4)購買
    ①購買商要求的價格
    ②購買商的購買渠道
    (5)供應商
    ①供應商的價格
    ②供應商的服務質量
    ③供應商的合作伙伴
    3．企業內部環境分析內部環境是指企業能夠加以控制的內部因素，對內部環境進行分析的目的在于掌握企業目前的狀況，明確企業具有的優勢和劣勢，以便有效利用資源，制定能夠發揮企業優勢的物流戰略，實現確定的戰略目標。內部環境分析是物流經營的基礎，是制定物流戰略的出發點和依據。內部環境是指企業能夠加以控制的內部因素，對內部環境進行分析的目的在于掌握企業目前的狀況，明確企業具有的優勢和劣勢，以便有效利用資源，制定能夠發揮企業優勢的物流戰略，實現確定的戰略目標。內部環境分析是物流經營的基礎，是制定物流戰略的出發點和依據。一般說來，企業內部環境分析包括以下幾方面
    (1)管理狀況
    ①管理制
    ②管理組織架
    ③管理人員構成
    (2)財務狀況
    ①財務管理制度
    ②財務優勢和劣勢
    ③財務指標變化趨勢
    ④利潤結構
    ⑤財務運行狀況
    ⑥成本控制狀況
    ⑦籌資方式
    ⑧籌資能力
    (3)產品線及競爭地位
    ①本企業產品和服務的優勢與劣勢
    ②本企業產品的市場占有
    ③本企業產品的穩定程度
    ④客戶對本企業產品和服務的評價
    (4)生產設備狀況
    ①生產設備效率
    ②生產設備構成
    ③生產設備的生產能力
    (5)市場營銷能力
    ①市場調研水平
    ②營銷人員素質
    ③開拓新市場的能力
    ④定價策略
    ⑤促銷策略
    (6)組織結構
    ①現行組織結構類
    ②組織申的責權關系
    ③組織運轉狀況
    根據宏觀環境分析、微觀環境分析和企業內部環境分析，企業就可以規劃物流戰略。
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