奕亨服務團隊，根據自身積累的進口業務，將進口業務按產品分類，主流按“4大類800多種品名”商品名，來細分規劃市場推廣服務。奕亨服務團隊認為，這種分類很符合進口業務操作的技術標準，因為各類企業、各個口岸、各種報關性質在客觀上的進口手續是差異較大的，如果從產品的角度來說，進口手續中的監管要求和單證要求，都幾乎相同的。故奕亨服務團隊從產品名來細分，得到每一類產品的進口案例，由此來推廣到相同的進口產品。奕亨服務團隊的這種服務推廣，是建立在自身積累的大量進口案例上。這種業務細分的推廣管理模式，在目前來說，屬于一種領先的做法。奕亨服務團隊會議探討，展望國內升溫的進口采購機制，必然催生進口物流的產業化加速成長，這對中國貨運代理協會和中國貨主，有很大的利好之勢。多年來在出口訂艙的過程中，我們對船東談判一直缺乏堅實的籌碼，因為訂艙權大部分掌握在外商手里，而外商又將運輸權委托指定的船東，故船東在態度上不在乎出口的國內貨主。這個局面，對國內貨主來說，確實是很被動的失勢的，而且損失很大。沒有辦法。但或者從幾天開始局面開始激烈改變。中國成為僅次于美國的全球進口大國，進口采購機制的逐步形成，國內貨主，將控制海外進口訂艙權，各大船東，開始重視我們。這就是籌碼，擁有籌碼才叫啊。奕亨服務團隊，從行業服務微妙的轉變，體會了國內經濟上升的美態。
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