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廣告標識|廣告標識制作|廣告標識設計|標識設計制作找蘭虎公司，電話：0755-83736029，負責人：魏小姐，專業提供標識設計、標識制作，如有需要，歡迎致電咨詢！

        處于現階段廣告標識制作行業的企業，大多數還停留在手工單據的填寫、傳遞、統計的傳統管理模式，而廣告標識制作企業內部業務數據冗繁，傳統的溝通方式造成了數據統計分析困難，賬務管理混亂等因素直接制約著企業的壯大發展。
　　伴隨制造行業信息化不斷推進，出現了如ERP、進銷存等管理軟件，很多廣告標識制作企業也開始關注于管理信息化，但由于ERP等管理軟件是依據傳統制造業的需求發展起來的，而廣告標識制作企業與傳統制造業相比存在很大的差異性，導致應用效果較差以及最終實施失敗，廣告標識制作企業投入大量的資金與人員往往得不到預期效果，接下來我針對廣告標識制作行業的信息化建設，談談自己的一些看法。
　　企業特點及主要問題
　　廣告標識制作企業主要制作燈箱、標牌、展示器材等等，以客戶為中心，按單制作，普遍以門市+工廠的形式出現。隨著業務不斷發展，加上門市與工廠不在同一辦公區域，原來的手工管理已經遠遠不能適應發展的需要，主要問題如下：
　　接了單，有時白干活，有時沒人干
　　制作企業很多都是非常忙碌，門市接了單，廠部制作交貨，財務收款，但是傳統溝通方式下，各部門只掌握到部分信息，形成了信息孤島，結果有時候門市業務接單后，廠部太忙，沒人注意到要生產的訂單，業務部門太忙也沒有時間去跟進，導致接單后沒人干活；甚至于有時候廠部制作完成交貨，業務部門由于太忙而遺忘了向客戶收款，時間一久說不清道不明，導致接單后白干活。
　　工單進度不清楚，反復溝通效率低
　　門市與廠部的溝通最主要在于制作進度，管理層也關注于每日工作安排的完成情況，傳統方式都是上午上班前或者是下午下班后，傳真工作進度表作為門市與廠部的信息互通，往往會造成信息傳遞滯后，管理滯后的問題。
　　往來賬目不及時，財務風險大
　　廣告標識制作企業都采用預收款形式，按單結算，不同客戶有不同的結算方式與信用額度，由于各個部門信息無法及時有效的整合，往往使得財務部門及業務部門無法對客戶實行有效地對賬、收款以及風險控制，造成了財務部門效率低下，資金風險大。
　　客戶資料不完整
　　廣告標識制作企業是以客戶為導向，按單制作，客戶歷史的下單信息、結算信息、圖案信息對下一步的業務開展很重要，傳統的手工管理或者是無序的電腦管理，都無法將這些信息及時調用出來，從而影響了客戶服務質量以及工作效率。

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