1.     采用IG器件，元器件全球采購。

2.     采用組振技術。

3.     采用低電感電路安排、大規模數字電路。

4.     采用更、成熟的保護技術。

著名戰略專家邁克爾。波特認為，企業的戰略選擇只有三個：成本、差異化和專業化，這是波特研究了數百家企業發展史之后得出的實證研究的結論，后來德魯克等學家對波特提出的專業化戰略推崇備至。與專業化相反的是多元化，企業在發展中面臨的一個的就是多元化，很多企業家在成功的私欲下，會選擇多元化經營，德魯克認為”這純粹是一種迷思，與事實恰恰相反”。近二百年企業發展史表明，許多非常成功的企業恰恰是結合企業的實際情況，專注于某一個方向而成功。多元化雖然可以讓企業的規模迅速增大，但多元化明顯是會讓企業復雜，尤其是的復雜化，而復雜化并不利于商場競爭，高復雜性的企業雖然規模大，資源也多，但在遇到真正的競爭時卻敵不過高度專精、能夠單一市場或單一技術的小型企業，通過對眾多行業企業發展的歷史研究表明，真正終贏得競爭的企業，不是能夠單一市場就是能夠單一技術。對于農機企業來說，專業化的應該是一個好的發展方向，道理事實淺顯，企業經營就象拔河一樣，只能將資源投入在一個方向上，如果內部資源分散，方向不一致，就削弱了企業實際力量，在當下農機行業由政策的機會期轉向實力比拼期的關鍵轉折期，企業更應該采取專業化的戰略。