山東博遠(yuǎn)重工有限公司成立于2005年，位于山東省濱州市，是最早致力于提供路橋施工大型裝備整體解決方案的高新技術(shù)型企業(yè)。公司始終秉承“為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為社會(huì)創(chuàng)造效益”的宗旨，不斷深入產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，為客戶提供從研發(fā)、制造和銷(xiāo)售、租賃到咨詢、支援于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)降牟少?gòu)服務(wù)。力求為客戶打造放心、省心、貼心的無(wú)憂服務(wù)體系。博遠(yuǎn)采取“橫縱結(jié)合、定向施策”的戰(zhàn)術(shù)方針，確保為客戶提供的整體解決方案全面化、專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化、精細(xì)化，真正體現(xiàn)了”中國(guó)最權(quán)威的路橋施工裝備整體解決方案專(zhuān)家“的品牌形象。

博遠(yuǎn)重工一方面橫向延伸產(chǎn)品線，目前公司核心產(chǎn)品涵蓋墩柱模板租賃、液壓懸臂掛籃、液壓節(jié)段拼裝箱梁模板、液壓臺(tái)車(chē)、液壓預(yù)制箱梁模板、全液壓預(yù)制地下箱涵系統(tǒng)、T型梁模板、異形墩柱模板、架橋機(jī)、提梁機(jī)及新型腳手架（支撐）系統(tǒng)等施工裝備，生產(chǎn)技術(shù)與制造工藝均與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌。另一方面縱向打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游環(huán)節(jié)，形成了從研發(fā)制造到銷(xiāo)售服務(wù)的體系鏈條。在國(guó)內(nèi)同行業(yè)之中形成了獨(dú)有的營(yíng)銷(xiāo)理念。為了能使龐大的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)架構(gòu)流暢、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，公司運(yùn)用“定向施策”的思想，聚焦服務(wù)體系的多個(gè)環(huán)節(jié)，在每個(gè)環(huán)節(jié)使用針對(duì)性的策略進(jìn)行管控、調(diào)整，達(dá)到精益制造的目的，最終使“為客戶提供全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)“的模式得以成型。

博遠(yuǎn)人一直致力研制產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)制作，目前，由博遠(yuǎn)重工鐵路墩柱租賃業(yè)務(wù)已經(jīng)在國(guó)內(nèi)成功推廣使用。在新一輪的基礎(chǔ)建設(shè)投資中，中鐵等部門(mén)精細(xì)化管理、低價(jià)采購(gòu)等政策給博遠(yuǎn)帶來(lái)機(jī)會(huì)，博遠(yuǎn)人始終遵循”滿足客戶需求為原則，”“積極創(chuàng)新，為客戶降低成本及解決產(chǎn)品通用問(wèn)題”為實(shí)踐。

為了在新形勢(shì)下管理好鐵路模板設(shè)備，標(biāo)準(zhǔn)化工作管理是重點(diǎn)，即設(shè)備的選型，試制，制造，購(gòu)置，安裝，調(diào)試，使用，維修，改造更新，報(bào)廢等，確定共同遵守的準(zhǔn)則。除了貫徹執(zhí)行國(guó)教標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)外，要把企業(yè)在設(shè)備管理和維修中重復(fù)出現(xiàn)的業(yè)務(wù)，按照科學(xué)管理的客觀要求，規(guī)定出標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，工作程序和工作方法，作為管理的依據(jù)。這就是公司為什么要推行標(biāo)準(zhǔn)化管理？公司推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，就是以ISO?“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化管理體系為核心，鐵路墩柱模板、墩柱模板租賃、融合其他優(yōu)秀管理方法和要求，以產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程為主線，優(yōu)化資源管理，提高效率和效益，繼續(xù)追求卓越，其目的于讓股東、顧客滿意和員工、社會(huì)受益，而達(dá)到臨時(shí)勝利的管理途徑。什么是ISO?“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化管理體系？三標(biāo)一體化管理體系是指企業(yè)在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理領(lǐng)域內(nèi)，以ISO9000?質(zhì)量管理、ISO14000?環(huán)境管理、OHSA?S?18000?職業(yè)健康安全管理規(guī)范要求。“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化管理體系框架內(nèi)容？1、方針、目標(biāo)統(tǒng)一化；2、管理職能一體化；3體系文件一體化；4、過(guò)程控制協(xié)調(diào)化；5、績(jī)效監(jiān)控同步化；6、繼續(xù)改進(jìn)綜合化。推行標(biāo)準(zhǔn)化管理體系執(zhí)行的難度？標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范體系導(dǎo)入容易，建立真正符合自身實(shí)際情況的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系經(jīng)過(guò)努也能實(shí)現(xiàn)，但是最大的問(wèn)題就是規(guī)范體系建立后，由于缺乏一個(gè)簡(jiǎn)單易行的對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)方法和工具，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)普遍存在對(duì)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行難的問(wèn)題，企業(yè)員工的日常工作沒(méi)有與規(guī)范緊密聯(lián)系起來(lái)，規(guī)范化更沒(méi)有深入到員工的頭腦和意識(shí)中去，即貫徹標(biāo)準(zhǔn)化只是解決了建標(biāo)，而并沒(méi)有解決企業(yè)最需要的貫徹標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，必需要看到如果這個(gè)問(wèn)題得不到有效解決，則標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證對(duì)企業(yè)的吸引力就會(huì)不斷下降，企業(yè)規(guī)范化只會(huì)成為鏡中花水中月。由博遠(yuǎn)研發(fā)的BYDZ-02型產(chǎn)品正是解決標(biāo)準(zhǔn)化、通用性的問(wèn)題，滿足了客戶墩柱租賃需求。

博遠(yuǎn)重工在標(biāo)準(zhǔn)化的管理方面，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)之初就開(kāi)始著手，墩柱設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化是一切的標(biāo)準(zhǔn)化的前提，生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化則解決客戶使用需求，現(xiàn)場(chǎng)通用性的標(biāo)準(zhǔn)化則降低了客戶的采購(gòu)成本。博遠(yuǎn)人愿與您攜手，共創(chuàng)美好未來(lái)。