6FC5357-0BB25-0AA0工控網訊：賣家電的馬上還要賣機器人了。8月6日，有消息稱，美的集團將進軍機器人產業，計劃與日本安川電機（中國）有限公司共同投資4億元人民幣，合作成立機器人合資公司。
近幾年，機器人產業發展如火如荼，一些非專業人士也紛紛把目光投向這里，試圖分一杯羹。事實上，不止是民間，機器人產業發展已引起高層廣泛重視。8月5日，工信部發布消息說，《中國機器人產業十三五規劃》初稿已完成，有望年底發布。
“高層重視是好事，但應看到，未來十年，機器人將進入2.0時代，即智能機器人，其核心是人工智能、人機交互、人機一體。在這種背景下，我國機器人產業該如何布局，值得深思。”國際機器人及智能裝備產業聯盟首席執行官羅軍說。
“我國機器人產業正走入誤區”
2014年，中國共消費5.6萬臺工業機器人，其中4萬臺進口，國產僅為1.6萬臺。有機構預測，2015年中國的消費量將超過8萬臺，而到2025年，這一數字將達到25萬臺以上，遠遠超過目前全球市場總量。未來30年中國都將是全球機器人最大市場。
羅軍說，盡管市場需求越來越大，但反觀國內機器人產業，競爭能力卻遠遠落后于日本、美國、德國等發達國家。中國500家機器人企業僅占國內市場的不到30%，其中超過50%份額被“機器人四大家族”（瑞士ABB、日本發那科、日本安川電機、德國庫卡）占有。即使在30%的份額里面，中國企業在中高端的伺服電機、控制器、減速器等關鍵零部件上基本都得依賴進 6FC5357-0BB25-0AA0
這讓羅軍很是擔憂，直言中國機器人產業正在“走入誤區”。
此前，廣東、浙江等沿海發達地區由于勞動力緊缺，正在推行“機器換人”計劃，通過對購買機器人的企業給予不同程度補貼的方式，促進傳統產業大量使用機器人。
在羅軍看來，這正是其所謂的“誤區之一”，只解決眼前問題，缺乏長遠規劃。由于國內機器人企業缺乏競爭力，在大量推廣使用中缺乏競爭力，反而被邊緣化，生存空間將進一步受到擠壓。“而且由于機器換人計劃與扶持本土機器人政策脫節，機器換完了，本土的機器人產業卻并沒有發展壯大起來”。
此外，為了發展機器人產業，像上述美的集團一樣，中國多個沿海城市大舉招商引資，吸引了包括“四大家族”在內的多家國外機器人生產商來華投資建廠。羅軍表示，這是機器人產業的又一誤區。“傳統的招商引資模式僅僅適用于中西部地區，而沿海發達地區寸土寸金，應該用更大的精力去創新”。他說，未來5—10年，在智能制造的大背景下，一件產品在哪里生產制造并不重要，而且機器人產業本身也將面臨轉型升級。我們要設法進入機器人產業的中上游，而不要僅僅停留在生產加工環節。
智能機器人將成未來發展趨勢
在剛剛閉幕的機器人世界杯合肥賽上，機器人吸引了眾人的目光，他們能夠踢球、唱歌、跳舞……有的“大腦”判別能力幾乎達到兩三歲小孩的智力水平。盡管這樣，在羅軍看來，當前機器人還只是一些自動化裝備，不具備人的智慧和思維，并非真正意義上的機器人。10年左右，人類社會將基本進入智能制造時代，也就是機器人產業2.0時代。
羅軍認為，智能制造是必然趨勢，機器人與信息技術深度結合，將變得更加聰明，具有接受信息、分析信息和決策的能力。未來機器人將逐漸從單純的自動化設備演變為人類的高級助手和工具，而不僅僅只是生產工具，還將是生活工具。
“在智能制造的大背景下，我們必須深刻認識到：機器人產業也需要不斷轉型升級，不斷深化與大數據、云計算、人工智能等眾多先進技術融合發展。”采訪過程中，羅軍反復強調。
羅軍指出，從這個意義上講，發展機器人產業一定要走出“世界工廠”的發展誤區，要積極瞄準機器人產業轉型升級新的發展方向，而不要總是步入別人后塵。
跨越發展可借鑒特斯拉模式
在談到國內機器人產業發展時，羅軍認為，我們的發展模式單一，缺乏戰略性與全局性，沒有看清機器人產業自身轉型升級的發展方向，沒有提早布局機器人產業2.0時代，還是沿襲傳統產業發展老路。
“我們應該轉變思維觀念，不要再走過去汽車產業發展老路。”羅軍說，“用市場換技術”的實踐證明，市場最終換不來技術。但是，單靠我們自己從事研發工作，要實現彎道超車也是不現實的。
為此，羅軍建議借鑒特斯拉的發展模式。按照傳統汽車發展思路，如果在發動機領域跨越不了，整個汽車產業就無法前進。但是，特斯拉并不是造車的，為何一個外行可以做到？
“因為他們不走傳統老路，而是看清了純電動汽車是未來汽車產業發展新的方向，提早布局、整合資源。而且把時尚、科技、文化成功融入到汽車領域，利用新的商業模式改寫了汽車產業的歷史。而我們的機器人產業為何不能著眼下一代機器人產業發展，提早布局？”羅軍反問道。　2008年對于很多人來說都記憶深刻，全球性的經融危機令很多公司在這一年倒閉或者歇業。但是奧越信卻選擇在這個最艱難的時候成立，這是勇氣和實力雙重作用下所作出的決定。
“經濟危機雖然給市場造成了一系列的影響，但機會總是留給有準備的人，基于在PLC和代工業務方面的條件都比較成熟，經過不懈努力，我們選擇在最危機的環境中成立奧越信。”奧越信總經理方明先生自信地講。
產品：人有我優人無我有
自2008年成立至今，奧越信已經走過了七年的發展歷程。成立之初，因給大型知名企業代工，使得公司的生產能力和體系得到飛速的發展，也讓奧越信的PLC產品在問世之初品質就有保障。如今，奧越信OYES200、OYES300系列得到了廣大客戶的認可。
方總向記者回憶奧越信從發展之初的故事，他說，最讓他難忘的事情是2011年的一天，那時已經凌晨三四點鐘，他來到工廠準備第二天一早生產要用的材料，發現工廠辦公室燈火通明，原來很多同事還在通宵加班，而且在白天完全沒有休息。當時，方總感覺有一幫親如兄弟的同事甚是榮幸，而這般兢兢業業、恪盡職守的優良傳統，從奧越信成立之時，一直延續到現在。也是這種堅忍不拔的精神，才讓奧越信縱使面臨經濟危機也能夠砥礪前行。
在奧越信走過的7年的發展歷程中，一直堅持一個經營理念，就是“人有我優，人無我有”。PLC行業市場競爭激烈，奧越信在成立之初也面臨著生存挑戰，起初曾嘗試推出模塊產品，結果市場反映差。針對于此，方明坦言：“奧越信剛開始成立時推出的模塊產品，其實很多國內廠商在當時比我們已經領先一步，當時模塊的品質已經受到用戶的質疑，用戶對于國貨的第一個反應就是質量是否可靠。”
居于“人有我優”的經營思路，奧越信決定改變經營思路，大力改建生產體系，截止目前，公司已有5條SMT貼片生產線，11臺日本進口貼片機;有鉛、無鉛、紅膠制程回流焊各一臺;AOI光學檢測儀2臺，BGA返修臺1臺；立式、臥式插件機各一臺；無鉛、有鉛波峰焊各一臺;自動焊錫機6臺，另外還購置了多臺如錫膏攪拌機、物料整形機、線路板清洗機等小型自動化生產設備，完全實現了產品生產過程的全程管控，如來料檢驗、錫膏存儲、解凍印刷、元器件貼片、回流焊焊接、后焊物料焊接、QC檢驗、清洗、老化、測試、再老化、裝配及包裝等各個生產環節，使得產品品質穩定、有保障。“現在回頭看，正是這些努力和完善，使得奧越信的生產實力在不經意間已經走在了國產PLC的前列。”方明坦言。
1785-L40B
1785-L40B
1756M16
1756L62S
1756-L63
1756-L63
1756-L55M16
1756-L55M16
1756STRT4HW
1756L55M23
1756STRT3HW
1756L62
1785-L30B
1785-L30B
1756-L1M2
1756-STRT3
1756-STRT3DE
1756-STRT3ES
1756-STRT3FR
1756-STRT3IT
1756-STRT3PT
1756-STRT3PT
1756-STRT3IT
1756-STRT3FR
1756-STRT3ES
1756-STRT3DE
1756-STRT3
1756L55M13
1756L55M22
1785-L26B
1785-L26B
2711E-T10C15
2711E-T10C15
1785-L20E
1785-L20E
1785-L20E
1785-L20E
1756-L55M24
1756-L55M24
1756L61S
1756-L62
1756-L62