大型機(jī)械加工第一品牌【鑫如意，鄧先生，13823586713】公司自創(chuàng)立以來，堅持以“優(yōu)質(zhì)、高效、誠信”的理念為經(jīng)營宗旨，著力打造品牌信念，我們?yōu)榭蛻籼峁┤�面的、完善的服�?wù)方式，真誠歡迎國內(nèi)外新老客戶前來洽談業(yè)務(wù)。

　　大型機(jī)械加工要從職能化管理向流程化管理模式轉(zhuǎn)變，必須把握以下三個原則：

　　1.責(zé)權(quán)利統(tǒng)一

　　絕大多數(shù)職能化管理的企業(yè)存在部門之間職能重疊、交叉、空缺、考核與貢獻(xiàn)脫節(jié)等問題，而流程化管理則堅持責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的原則，職責(zé)與流程匹配，即崗位職責(zé)的設(shè)定由其在流程中所需完成的工作任務(wù)決定，而權(quán)力與職責(zé)掛鉤，即職責(zé)大小決定權(quán)力大小，杜絕位高權(quán)重責(zé)任輕的現(xiàn)象，還有利益與權(quán)責(zé)對等，即薪酬激勵應(yīng)該與責(zé)任大小、貢獻(xiàn)多少相匹配。

　　2.以客戶為中心

　　職能化管理的一大缺點就是過于關(guān)注內(nèi)部控制與管理，而忽略了企業(yè)的整體目標(biāo)。要擺脫這一弊病，就要建立圍繞客戶而設(shè)計的流程化管理體系。例如，BPR提出：為了對客戶負(fù)責(zé)，及時滿足客戶的需求，改變傳統(tǒng)的多點接觸顧客但實際上又無人負(fù)責(zé)的局面，企業(yè)要讓流程單點接觸客戶。

　　3.動態(tài)優(yōu)化

　　傳統(tǒng)的職能化管理的企業(yè)追求一種穩(wěn)定，組織結(jié)構(gòu)、部門設(shè)置、崗位職責(zé)往往相對比較固定，這種慣性會影響企業(yè)對外界變化的適應(yīng)性。在轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒袒�管理模式時，由于流程是面向客戶、面向市場競爭的，當(dāng)需求發(fā)生變化時，流程也要進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化，相應(yīng)地，職責(zé)、部門設(shè)置、考核激勵都要做配套優(yōu)化。

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