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無錫晟隆創鋼業有限公司在激烈競爭的商海中，始終堅持以客戶為中心，以為重點、人才為保證、效益為根本的經營理念，堅持扎扎實實、腳踏實地為，為社會發展著想的宗旨。無論是現在還是將來，晟隆創都將始終不渝地遵循這一宗旨。我們真誠的希望與國內外廣大用戶建立長期、友好的戰略合作伙伴關系，互惠互利，共圖發展！

公司經過多年的努力，已經完備了從熔煉、軋鋼、 拉拔、熱處理到成材全的生產工藝及完善的檢測設備。規模化的生產，集約化的，以及不懈的研發和創新使本公司產品保持著長久的生命力。目前公司產品的銷售在國內電熱合金市場于前列，2009年初公司成立了外貿部，產品現已遠銷到中東，歐美市場。

不銹鋼材質有;201，202，301，304，304L，TP304H,321，316，316L，310S，TP347H，17-4PH(0Cr17Ni4Cu4Nb)，17-7PH(0Cr17Ni7Al)，15-7PH(0Cr15Ni7Mo2Al)，1Cr13，2Cr13，3Cr13，4Cr13，9Cr18，9Cr18Mo，9Cr18MoV，1Cr17Ni2，Cr12，Cr12MoV，300系列，400系列，500系列，600系列等

三、鎳基合金鋼系列

鎳基合金鋼材質有：哈C276 (0Cr15Ni60Mo16W5Fe5)，蒙乃爾400，蒙乃爾K.500，NS111(Incoloy800)，NS322(HastelloyB-2)，NS142(Incoloy825)等。

同時，夯實基礎、強化狀態，開展設備體系認證，梳理設備基礎，著力設備體系，實現TnPM（范化生產），6s化，重點推進“六源”活動，設備水平；開展設備相關制度的編制、執行、修訂完善等基礎工作，以PDCA為準則強化設備的，跟蹤前期問題的整改驗證情況；以設備信息化為基礎，做到點檢、檢修聯合排程和點檢計劃，做好關鍵設備的周期性拆檢工作參照設備運行歷水平，給各單位設置挑戰目標，以目標為導向，針對痛點、高頻問題制定具體舉措；開展設備零故障、OEE勞動競賽，在公司設備奮勇爭先的氛圍 很快，雙方就建設25000Nm3/h制氧項目（一期）順利達成合作 ——三維料場模型負責提供料場所有物料料堆的輪廓、體積、重量等數據，為作業計劃的制訂和執行提供數據支持； ——自動控制負責作業任務的執行，包括大車行走定位、懸臂俯仰定位、按照相應的策略完成堆取料作業； ——安全防護負責設備的防碰撞演算，保證設備安全運行； ——視頻輔助操作人員遠程操作，并對整個料場關鍵位置的運行狀態進行視頻監控； 堆取料機在遠程集中控制的同時，保留了機上就地操作功能，控制包括本地手動、本地半自動、遠程手動、遠程半自動和遠程全自動等5種

該部強調，關鍵設備是生產設備中的關鍵，是完成生產任務重要的基礎，對設備的使用有特殊要求，包括點檢頻次、每月停機檢查定檢修、主要備件備庫。要嚴格執行崗位操作規程，操作人員必須經過崗位培訓合格并持有相應技能書。操作人員須責任心強、技術熟練，操作人員要認真操作，精心設備。設備必須嚴格執行五定(定人、定點、定時、定質、定量)制度。不得隨意拆卸部件，以免影響精度和性能，所選材料按說明書規定，不得隨意替代。作業區每日對主要設備進行重點巡檢，發現問題及時處理。關鍵設備的備品備件要可靠、數量充足、供應及時。每月對關鍵設備安排一次計劃性檢修或定檢定修。關鍵設備的檢修及驗收由設備室區域工程師以上、作業區主任師、點檢員、生產作業長共同確認。關鍵設備的完好率要達到100%。 

繼續秉持“也不耽誤、也不懈怠”樸實厚重的中冶精神，為續寫京誠百年華章、打造百年老店貢獻新的力量，為和的偉大事業再創新績交上一份滿意的答卷！上半年，馬鋼生產形勢喜人，各產線奮勇爭先、屢創新高 據了解，不久，新鋼自動化部的編程員們即將出征河北，與中冶長天一起承攬敬業鋼鐵集團大集控項目，同時還有幾支自動化技術團隊奔赴山東、云南，為當地鋼鐵廠的脫硅機組自動化、煉鐵自動化項目植入新鋼智慧 因此，在設計之初，該公司就將新建的綜合料場定位為智能化的綜合料場

站位“敢”,提振較真碰硬“精氣神” 。該公司始終站在講的高度，堅持“公司委的重大決策部署到哪里，就跟進保障到哪里”的原則，真正做到從上指出“病灶”、揭示“病因”、剖析“病害”,發揮“顯微鏡”“探照燈”作用。今年以來，通過深入學習貫徹新時代特色社會思想，學習察業務知識，參與檢查、調查、處置等，不斷錘煉斗爭精神，堅定斗爭意志，增強斗爭本領，以理論堅定信念，以實戰練兵增強責任意識，引導干部敢于，勇于亮劍。截至目前，已集中開展理論學習27次，疫情防控檢查8次，風廉政建設重點工作檢查11次，參與復核調查、處置6次。堅持問題導向“能”，鍛造“火眼金睛” 。察工作本質上是做人的工作，要堅持問題導向，把準方向，在盯人、督事、壓責上發力，實現有形向有效轉變。公司堅持緊盯“關鍵少數”，聚焦權力運行關鍵環節，強化日常，把握“標尺”，不斷改進，及時發現并糾正了二級單位處分定性理解偏差、不嚴謹、不準確問題，安全事故處理決定執行落實滯后等問題。截至目前，該公司派駐監察人員參加各二級單位委（擴大）會，督促落實“三重一大”制度，風廉政警示教育大會各20次，開展日常檢查87次，約談員50人次，參加合同談判、磋商監標6次，參加職工評價會4次，指導督促各二級單位經營復核15次。

2017年以前，95%的電爐為開蓋頂加料式；自2017年以來，企業的新上電爐設備85%以上為連續水平加料集團與共同發布鋼鐵領域5G應用，5G+智慧煉鋼、5G+冷軋表面檢測等成功應用?與之緊密相關的，是漣鋼于今年1月初投產的25000Nm3/h變壓吸附制氧機組（一期），兩期制氧裝置將合并為62500Nm3/h、純度為80%的特大型VPSA機組，成為國內的變壓吸附制氧機組之一，助力漣鋼“1000萬噸優特鋼”產能項目 在遠程全自動控制下，堆取料機無人化控制接收到作業任務指令后，經過分析計算，終將作業任務轉化為目標位置、運動速度等控制參數，堆取料機可自動完成行走定位、懸臂和俯仰定位，并按照的控制策略自動完成作業任務

綜合分析研判“會”，找準“病灶”治“病根” 。工作需要綜合分析研判，對對象要底數清、情況明，對問題要查擺準、分析深，對整改要方向準、措施硬，才能治好“病根”，生態“森林”健康。該公司駐監察人員以各二級單位廉政檔案為抓手，定期研判二級單位生態，給重點“畫像”，摸清底數；對焦點、熱點、難點問題及時召開會議，以會議為契機，補短板、強弱項。始終堅持開展工作要具體深入，以點看面，針對發現的問題，扭住不放，一抓到底，真正壓實被單位班子的主體責任，對把握不準的問題征求職能部門意見，找準問題根源，通過會議通報、問題反饋、相互溝通、約談等，充分交換意見，共商解決對策，把握整改方向，織密制度籠子，用好結果。跟蹤督效“再”，寫好整改“后半篇”文章。發現的問題不整改比不發現問題還要嚴重。公司派駐察人員建立了問題整改完成情況匯總表，對哪些問題已整改、哪些問題正在整改、哪些問題整改不到位、哪些問題未整改四張清單要求各二級單位按時反饋，跟蹤關鍵環節，推動建章立制，壓實整改責任。