入公司之初，為了機(jī)器人安裝調(diào)試技術(shù)，我積極向?qū)W習(xí)，業(yè)余時間攻讀相關(guān)技術(shù)資料，不懂的記下來繼續(xù)請教，直到弄懂為止。那個時候，比字典還厚的說明書，我從頭到尾讀了一遍又一遍，為弄明白一個概念，要把設(shè)備重復(fù)拆裝好幾遍。在這種癡迷的學(xué)習(xí)中，只用了短短幾個月的時間，我便從對機(jī)器人一無所知發(fā)展成為一名專業(yè)的調(diào)試人員。后來，經(jīng)過刻苦學(xué)習(xí)和努力鉆研，我很快便了汽車風(fēng)擋玻璃機(jī)器人涂膠的組裝調(diào)試技術(shù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊挑戰(zhàn)機(jī)器人激光視覺涂膠自動裝配，即在汽車風(fēng)擋玻璃涂膠中激光視覺跟蹤和自動裝配。用機(jī)器人視覺和激光攝像頭配合操作，說實(shí)在話，有一定難度。難點(diǎn)就在于對機(jī)械手臂的操作精度要求非常高，而且當(dāng)時的精度調(diào)試全靠人工來實(shí)現(xiàn)。為解決關(guān)鍵的激光定位問題，我反復(fù)，對機(jī)器人的精度不斷進(jìn)行校準(zhǔn)、修正，終將機(jī)器人運(yùn)動精度控制在比針尖還細(xì)的0.2毫米以內(nèi)，了安裝的精度要求，實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)自動化安裝。這不僅是國內(nèi)在風(fēng)擋玻璃的安裝中應(yīng)用機(jī)器人激光視覺檢測技術(shù)，同時也是采用機(jī)器人搬運(yùn)、涂膠、裝配一次完成的生產(chǎn)工藝。這兩個”意義重大，改寫了國內(nèi)汽車廠家機(jī)器人涂膠必須從國外引進(jìn)的歷史。

 

為了研究透這里邊的“門道兒”，我經(jīng)常一個人在安川首鋼機(jī)器人有限公司偌大的智能機(jī)器人調(diào)試車間，拿著機(jī)器人試校盒研究到深夜，直到把每個指令、菜單里面的內(nèi)容都摸清楚。009年，安川首鋼機(jī)器人有限公司又一次承接堪稱“國內(nèi)”的任務(wù)。廣汽汽車決定把汽車四門兩蓋環(huán)節(jié)從國外生產(chǎn)轉(zhuǎn)為國內(nèi)生產(chǎn)，該項目需要采用機(jī)器人間接點(diǎn)焊技術(shù)，要求門外面板上不能有焊接或因電流灼傷、壓力過大造成的物理變形。當(dāng)時，負(fù)責(zé)這項任務(wù)的我，感覺使命重大。為了不辜負(fù)信任，也為了讓自身技術(shù)更進(jìn)一步，我便夜以繼日、反復(fù)試驗，通過機(jī)器人技術(shù)參數(shù)、焊接電流、伺服點(diǎn)焊鉗壓力和焊接參數(shù)，解決了一系列技術(shù)難題，僅用了10天時間就完成了調(diào)試任務(wù)，打破了該項技術(shù)國內(nèi)為零的紀(jì)錄，并客戶的高度評價。這一項目的成功，在當(dāng)時不僅進(jìn)一步了企業(yè)影響力，拓展了新的機(jī)器人應(yīng)用市場，同時也極大地了汽車國產(chǎn)化率。持之以恒的鉆研、積累，也了我比較強(qiáng)的危機(jī)應(yīng)對能力。一個印象深刻的項目是公司向出口的機(jī)器人生產(chǎn)線調(diào)試項目。當(dāng)時，我和團(tuán)隊一起赴進(jìn)行機(jī)器人生產(chǎn)線的安裝、調(diào)試工作。就在設(shè)備進(jìn)入后的調(diào)試階段時，一臺機(jī)器人突然，正常的生產(chǎn)工作被打斷，現(xiàn)場人員包括德國、查了3個多小時仍然沒有進(jìn)展。得知這一情況后，我迅速從另一車間趕往現(xiàn)場，詢問故障現(xiàn)象、進(jìn)行故障排查，僅用30分鐘就查出了問題，并很快將問題處理完畢，使機(jī)器人又恢復(fù)了正常運(yùn)作。當(dāng)時在場的德國和們紛紛大，作為人的自豪感從我心底油然而生。

企業(yè)方代表也紛紛表示，在加大布局“”沿線市場時，將進(jìn)一步加強(qiáng)食品安全和，推動品牌化進(jìn)一步升級然而，考慮到焦炭漲幅較大、焦化企業(yè)利潤豐厚，而近日鐵礦石價格大幅上漲對于鋼企成本端的壓力陡增，加之淡季只會推后不會缺席，鋼廠存在減產(chǎn)的可能，后期關(guān)注淡季鋼材需求變化以及鋼廠開工情況，焦炭期價或有沖高回落風(fēng)險，不宜繼續(xù)追高

我攻克了多項機(jī)器人在焊接、激光切割、搬運(yùn)等不同生產(chǎn)項目中的技術(shù)難題，技術(shù)成果在多家國內(nèi)外知名企業(yè)中應(yīng)用，使的機(jī)器人項目不再依靠外國。有人稱這些為“奇跡”，但在我看來，這些只不過是用時間堆出來的。任何工作都需要潛下心來踏踏實(shí)實(shí)地干，否則是不可能取得成績的。2011年，安川首鋼機(jī)器人有限公司上海分公司成立，我被派往上海分公司進(jìn)行技術(shù)支援。當(dāng)時，我的生病住院，但新公司又非常需要我。艱難抉擇之下，我安頓好生病的，義無反顧地投入到了上海分公司的建設(shè)之中，誰知這一走就是4年。在上海分公司，我手把手傳授新員工技能，正如當(dāng)年教導(dǎo)我一樣，毫無保留地進(jìn)行技術(shù)傳承，讓新員工積累現(xiàn)場調(diào)試，出一批能自主工作的員工，為上海分公司步入正軌奠定了基礎(chǔ)。回到北京后，我繼續(xù)積極投身于機(jī)器人應(yīng)用技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不斷堅持技術(shù)創(chuàng)新，用心技術(shù)人才，帶領(lǐng)越來越的機(jī)器人調(diào)試隊伍，以高性、高精度的機(jī)器人應(yīng)用技術(shù)助力越來越多的客戶實(shí)現(xiàn)智能化生產(chǎn)。“從來話不多說，但是活兒干得相當(dāng)專業(yè)又漂亮。在傳授技能和時特別認(rèn)真，也毫不吝嗇。”這是們對我的評價。們的認(rèn)可，讓我感覺非常激動、欣慰，但更多的是激勵，激勵我繼續(xù)保持低調(diào)、勤奮、敬業(yè)的勞動本色，不斷創(chuàng)新技術(shù)工藝，為更多的、更加復(fù)雜的機(jī)器人注入“靈魂”。

下半年供應(yīng)緊張的局面可能有較大的緩和，一方面新增產(chǎn)能逐步進(jìn)入滿產(chǎn)階段，產(chǎn)量較上半年，另一方面，隨著經(jīng)濟(jì)形勢好轉(zhuǎn)，政策或逐步退出，建筑用鋼增速下降制約焦炭的消費(fèi)??在此背景下，各地有關(guān)部門加強(qiáng)了對年末安全生產(chǎn)的檢查力度，短期供應(yīng)很難放量，比如陜西省與山西省在明年1月31日前進(jìn)行煤礦安全風(fēng)險隱患大排查行動，對產(chǎn)區(qū)煤礦生產(chǎn)會形成一定影響

鎳基合金鋼材質(zhì)有：哈C276 (0Cr15Ni60Mo16W5Fe5)，蒙乃爾400，蒙乃爾K.500，NS111(Incoloy800)，NS322(HastelloyB-2)，NS142(Incoloy825)等。

 公司擁有自己的碼頭、貨場和倉庫，還與同行企業(yè)締結(jié)了緊密的戰(zhàn)略協(xié)作伙伴，強(qiáng)化信息溝通和資源共享，形成優(yōu)勢互補(bǔ)的體系，拓展了為的時空范圍，保證了在客戶要求的時間貨到位。金融機(jī)構(gòu)分別給予了數(shù)千萬元的授信額度，為保障資金流的暢通注入了強(qiáng)大的生機(jī)。

竭誠歡迎廣大新老客戶與本公司攜手并肩，共同開創(chuàng)合作雙贏的美好未來。