我司自行研制的耐熱鋼有HXD-ZG-01至HXD-ZG-06型牌號(hào)的耐熱鋼系列產(chǎn)品，該產(chǎn)品可取代ZG35Cr28Ni48、ZG40Cr25Ni20Si2、ZGCr26Ni12、Cr24NiSi2等耐熱鋼。產(chǎn)品主要特點(diǎn)：耐高溫、耐腐蝕、耐磨損、抗高硫、抗沖擊、易切削、可焊接等和同類耐熱鋼產(chǎn)品相比可使用壽命1-3倍，與材料成本低5%-15%，在高溫下連續(xù)使用，具有良好的抗熱疲勞和耐高溫性能，反復(fù)使用不易產(chǎn)生熱裂現(xiàn)象，使用溫度可達(dá)到1400度以上。 改變含鎳量，并附加少量其他合金元素，形成不同牌號(hào)、類型，以適應(yīng)不同腐蝕介質(zhì)和使用條件的需要。如加鉻、銅、鉬耐蝕性，加鈮焊接性等。各類型奧氏體鑄鐵又可按石墨形態(tài)歸納為奧氏體灰鑄鐵和奧氏體球墨鑄鐵。鎳奧氏體鑄鐵的金相組織由單一的奧氏體基體與分布其上的片狀石墨、球墨和少量碳化物組成。石墨形態(tài)對(duì)耐蝕性并無(wú)明顯影響，但石墨球化后將明顯奧氏體鑄鐵的抗磨蝕性。在燒堿、鹽鹵、海水、海洋大氣，還原性無(wú)機(jī)酸、脂肪酸等介質(zhì)中奧氏體鑄鐵具有高的耐蝕性。在堿性介質(zhì)中鎳奧氏體鑄鐵的耐蝕性極為優(yōu)越。公司具有冶金領(lǐng)域職業(yè)崗位所需要的職業(yè)技能和綜合能力，多年來(lái)為冶金，石油，化工，電力，礦山，建材，煤炭，造紙，核工業(yè)，熱處理等行業(yè)提供了耐熱鋼、高溫合金、不銹耐酸鋼、耐高溫不銹鋼、熱處理配件、離心澆鑄爐管、耐酸鑄鐵、耐熱鑄鐵、球墨鑄鐵、耐熱球墨鑄鐵、灰鑄鐵、耐腐蝕鋼、熱強(qiáng)鋼、耐磨鋼、大口徑不銹鋼管、超低碳合金鋼、離心鑄造厚壁鋼管等產(chǎn)品，了客戶的需求，了一致好評(píng)。
二、耐腐蝕鋼管、異型耐腐蝕鋼件、耐酸鑄鐵管、耐酸鋼出酸管、耐酸鋼旋流器、不銹耐酸鋼、耐高溫不銹鋼、攪拌漿、熱電偶保護(hù)套管。
產(chǎn) 品 材 質(zhì)：
耐熱鋼鑄件：3Cr24Ni7N，1cr25ni20si2，0Cr25Ni20，2Cr25Ni20等
熱處理工裝：3Cr24Ni7SiNRe，1Cr18Ni25Si2，1Cr25Ni20Si2，4Cr26Ni12等
低溫合金鋼材質(zhì)：3Cr18Ni12Si2N，0Cr18Ni9等
中溫合金鋼材質(zhì)：3Cr24Ni7SiNRe，1Cr18Ni9Ti，1Cr22Ni14Si2等
高溫合金鋼材質(zhì)：1Cr25Ni20Si2，1Cr18Ni25Si2，2Cr28Ni12NRe，3Cr28Ni48W5，0Cr20Ni80等。
2020年，全流程大數(shù)據(jù)平臺(tái)、攀鋼積微物數(shù)據(jù)應(yīng)用分析平臺(tái)被評(píng)為試點(diǎn)示范、智能化的綜合料場(chǎng)投運(yùn)后，了燒結(jié)、煉鐵、焦化中含鐵原料存儲(chǔ)、混勻的需要，塊礦、球團(tuán)、外購(gòu)焦煤和焦炭等的存儲(chǔ)需要
“面對(duì)馬鋼基地主業(yè)的信任，我們有什么理由不做好？我們憑什么不全力以赴？我們必須牢固樹立優(yōu)質(zhì)保產(chǎn)保供意識(shí)，讓基地主業(yè)滿意、讓客戶滿意；我們必須創(chuàng)新思維，充分發(fā)揮專業(yè)化、板塊化協(xié)同、集團(tuán)化管控優(yōu)勢(shì)，讓專業(yè)的隊(duì)伍干專業(yè)的事，經(jīng)營(yíng)發(fā)展好專業(yè)板塊；我們必須轉(zhuǎn)變觀念，由物流向智慧物流轉(zhuǎn)變，以科技、智慧、平臺(tái)加強(qiáng)我們與基地主業(yè)的黏性。”徐勁松在會(huì)上說(shuō)。馬鋼物流公司克服了疫情、特大汛情等事件帶來(lái)的影響，創(chuàng)新基地物流服務(wù)，加大外部市場(chǎng)開拓力度，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)升，經(jīng)營(yíng)高。具體在8個(gè)方面：疫情防控，物流；整合融合有序，管控體系接；推進(jìn)變革，綜合實(shí)力整體；創(chuàng)新服務(wù)，基地物流保障到位；實(shí)施配套項(xiàng)目，產(chǎn)業(yè)發(fā)展穩(wěn)步啟動(dòng)；尋求突破，市場(chǎng)拓展再創(chuàng)佳績(jī)；強(qiáng)化體系，安全環(huán)保平穩(wěn)受控；注重品牌建設(shè)，讓馬鋼物流品牌叫得更響。為讓全體職工過(guò)上“有錢、有閑、有趣”的新生活，打綜合競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代高端物流企業(yè)，馬鋼物流公司今年將繼續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)，深化對(duì)標(biāo)找差，做強(qiáng)基地服務(wù)，開拓外部市場(chǎng)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)新目標(biāo)，雄心壯志“犇”向前。一是強(qiáng)化基礎(chǔ)，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。該公司將對(duì)接寶武和歐冶云商體系，健全各項(xiàng)基礎(chǔ)制度，開展制度體系修訂工作，逐步建立流程，加大制度執(zhí)行和考核力度，真正實(shí)現(xiàn)“制度管人、流程管事、做事”；加強(qiáng)費(fèi)用，嚴(yán)格落實(shí)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)支出費(fèi)用的管控。該公司將完善內(nèi)部控制體系建設(shè)，確保“防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)內(nèi)控、促合規(guī)”制度見實(shí)效，及時(shí)排查、處置重大風(fēng)險(xiǎn)隱患，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不斷增強(qiáng)抗擊和化解風(fēng)險(xiǎn)的能力；嚴(yán)守環(huán)保底線及生態(tài)紅線，加強(qiáng)能源環(huán)保合規(guī)，實(shí)施清潔運(yùn)輸，推進(jìn)“公改鐵”“公改水”等運(yùn)輸結(jié)構(gòu)，企業(yè)綠色發(fā)展水平。
三是做實(shí)基地服務(wù)，夯實(shí)生存基礎(chǔ)。該公司將夯實(shí)總包業(yè)務(wù)，服務(wù)黏性；與馬鋼股份、馬鋼交材等單位簽訂2021年物流業(yè)務(wù)總包方案，采用駐點(diǎn)貼身服務(wù)，服務(wù)及應(yīng)變能力，確保今年企業(yè)物流總包能力再上新臺(tái)階。同時(shí)，該公司將加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同，推進(jìn)降本增效。在馬鋼股份一程、二程物流總包承接中，該公司將對(duì)同一路線、同頭、同一倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行統(tǒng)一價(jià)格，實(shí)施量?jī)r(jià)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)馬鋼股份各分（子）公司全程物流路線再、物流費(fèi)用再。該公司通過(guò)利用寶武體系內(nèi)的碼頭資源專業(yè)化服務(wù)能力，借助寶武物產(chǎn)平臺(tái)及歐冶物流平臺(tái)，推進(jìn)整合安徽長(zhǎng)江鋼鐵和馬鋼姑山礦業(yè)公司鐵路資源。四是發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，拓展外部市場(chǎng)。今年，該公司將適應(yīng)新形勢(shì)下的物流體系再造，助推重點(diǎn)業(yè)務(wù)駛?cè)氚l(fā)展“快車道”，在市場(chǎng)開拓上取得新進(jìn)展；更加及時(shí)準(zhǔn)確地行業(yè)動(dòng)態(tài)和政策，業(yè)務(wù)拓展渠道，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、撲捉、把握商機(jī)；更好地發(fā)揮板塊協(xié)同作用，尋找新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)；以更加的考核激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工的積極性。該公司將拓展全程物流服務(wù)，繼續(xù)為客戶提供優(yōu)質(zhì)物流線路、設(shè)計(jì)，采取“門到門”的物流組織，進(jìn)一步為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值，客戶滿意度和依賴度。
目前，上投產(chǎn)和在建的共11座Quantum電爐，其中墨西哥1座、土耳其1座、孟加拉1座、8座
那么，偌大的綜合料場(chǎng)，究竟是如何做到智能化運(yùn)作呢？在綜合料場(chǎng)聯(lián)合主控室，筆者找到了——基礎(chǔ)自動(dòng)化
三是做實(shí)基地服務(wù)，夯實(shí)生存基礎(chǔ)。該公司將夯實(shí)總包業(yè)務(wù)，服務(wù)黏性；與馬鋼股份、馬鋼交材等單位簽訂2021年物流業(yè)務(wù)總包方案，采用駐點(diǎn)貼身服務(wù)，服務(wù)及應(yīng)變能力，確保今年企業(yè)物流總包能力再上新臺(tái)階。同時(shí)，該公司將加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同，推進(jìn)降本增效。在馬鋼股份一程、二程物流總包承接中，該公司將對(duì)同一路線、同頭、同一倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行統(tǒng)一價(jià)格，實(shí)施量?jī)r(jià)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)馬鋼股份各分程物流路線再、物流費(fèi)用再。該公司通過(guò)利用寶武體系內(nèi)的碼頭資源專業(yè)化服務(wù)能力，借助寶武物產(chǎn)平臺(tái)及歐冶物流平臺(tái)，推進(jìn)整合安徽長(zhǎng)江鋼鐵和馬鋼姑山礦業(yè)公司鐵路資源。四是發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，拓展外部市場(chǎng)。今年，該公司將適應(yīng)新形勢(shì)下的物流體系再造，助推重點(diǎn)業(yè)務(wù)駛?cè)氚l(fā)展“快車道”，在市場(chǎng)開拓上取得新進(jìn)展；更加及時(shí)準(zhǔn)確地行業(yè)動(dòng)態(tài)和政策，業(yè)務(wù)拓展渠道，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、撲捉、把握商機(jī)；更好地發(fā)揮板塊協(xié)同作用，尋找新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)；以更加的考核激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工的積極性。該公司將拓展全程物流服務(wù)，繼續(xù)為客戶提供優(yōu)質(zhì)物流線路、設(shè)計(jì)，采取“門到門”的物流組織，進(jìn)一步為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值，客戶滿意度和依賴度。該公司信息技術(shù)部組是一個(gè)有著11位計(jì)算機(jī)專業(yè)技術(shù)人員的班組，別看人數(shù)不多，卻肩負(fù)著信息化的運(yùn)維及新工作。身為組的帶頭人，小到一個(gè)過(guò)磅數(shù)據(jù)，大到年度銷售結(jié)算，簡(jiǎn)單如一個(gè)標(biāo)牌打印程序，繁瑣至四級(jí)ERP整體功能升級(jí)，高志永都了如指掌。不善言辭的他總是以實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)組員學(xué)習(xí)、技術(shù)、解決制約生產(chǎn)順行的難題。
??在2020年第4季度，河鋼宣鋼張宣高科線材制品深加工產(chǎn)線提出了信息化建設(shè)需求，要求在2020年底投產(chǎn)前完成工作。面對(duì)工作時(shí)間緊、任務(wù)重的實(shí)際，高志永認(rèn)真研究鋼絞線的酸洗和拉絲工序要點(diǎn)，結(jié)合其生產(chǎn)執(zhí)行程序，反復(fù)與生產(chǎn)溝通，細(xì)致做好流程、模塊、界面、操作等設(shè)計(jì)工作，并根據(jù)班組成員的個(gè)人業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)與技術(shù)能力，合理安排任務(wù)。在及時(shí)跟進(jìn)進(jìn)度的同時(shí)，高志永還要負(fù)責(zé)核心的程序編寫工作。每當(dāng)組員有問(wèn)題時(shí)，他總是有又好又快的解決辦法。2020年12月底，張宣高科線材制品深加工產(chǎn)線如期投產(chǎn)。看著產(chǎn)線生產(chǎn)順行，高志永了舒心的笑容。今年1月份，根據(jù)新的生產(chǎn)需求，他又投入到緊張的信息化功能中。在數(shù)十年如一日的工作中，高志永注重在工作和學(xué)習(xí)中不斷自己。同時(shí)，他創(chuàng)新工作，精益工作流程，使數(shù)據(jù)難題迎刃而解。焦化產(chǎn)量數(shù)據(jù)核對(duì)是河鋼宣鋼鐵焦工序生產(chǎn)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)之一，也是數(shù)據(jù)核查的難點(diǎn)。看著負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)核對(duì)的同事們每天一大早就要進(jìn)行遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)核對(duì)，高志永心想能否利用信息化手段解決這一難題。為此，他深入了解了數(shù)據(jù)核查工序與數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)規(guī)律，研究了大量采集數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)1個(gè)月的努力，成功出焦化產(chǎn)量對(duì)數(shù)。技術(shù)人員只需將焦化料斗秤產(chǎn)量報(bào)表中的全天機(jī)尾合計(jì)數(shù)填入文本框中，再驗(yàn)證，便可知曉差異量及數(shù)據(jù)正常情況，大大了工作量，了核對(duì)準(zhǔn)確性。被數(shù)據(jù)“解放”的同事們紛紛向高志永了大。
近這段時(shí)間是中冶賽迪中天冷卻壁項(xiàng)目的生產(chǎn)關(guān)鍵時(shí)期，參與這個(gè)項(xiàng)目的重型機(jī)械有限責(zé)任公司冶金設(shè)備制造公司冶煉工區(qū)的職工們都成了“開掛的鐵人”，不僅工作日忙到連午飯都只是匆匆吃完就趕回崗位，而且連基本也是在單位度過(guò)。49歲的池佩永便是這群“鐵人”中的一員。過(guò)去幾年，重型機(jī)械有限責(zé)任公司由于連年虧損、資不抵債，職工士氣萎靡、信心不足。如今，該公司職工干勁十足，員干部服務(wù)基層、服務(wù)客戶靠前，一線職工工作積極性大幅增強(qiáng)，企業(yè)煥發(fā)出了干事創(chuàng)業(yè)的“精氣神”。這些變化來(lái)自于重型機(jī)械有限責(zé)任公司內(nèi)部的改革。該公司堅(jiān)持以市場(chǎng)和問(wèn)題為導(dǎo)向，兼顧效率與公平，對(duì)干部制度、勞動(dòng)用工制度、薪酬分配制度實(shí)施改革。三項(xiàng)制度改革如一劑猛藥，直擊該公司多年的沉疴，成功激發(fā)出企業(yè)的活力。2020年前11個(gè)月，該公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)516萬(wàn)元，提前1個(gè)月超額實(shí)現(xiàn)年度利潤(rùn)挑戰(zhàn)目標(biāo)；全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)609萬(wàn)元。能者上、平者讓、庸者下。為了打破“一張椅子坐到底”的觀念，給廣大干部職工提供干事創(chuàng)業(yè)、施展才能的舞臺(tái)，2019年末到2020年初，重型機(jī)械有限責(zé)任公司兩級(jí)技術(shù)崗位實(shí)施全員競(jìng)聘上崗，技術(shù)人員從655人精減至421人，壓縮崗位35.7%。同時(shí)，該公司不斷完善干部人才庫(kù)建設(shè)，按照1∶1的比例選出“80后人才庫(kù)”41人。
該平臺(tái)打破了專業(yè)界面和事后管控現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)由事后轉(zhuǎn)為事中管控預(yù)警、式生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)多專業(yè)融合、多聯(lián)動(dòng)，搭建起數(shù)智八鋼的主體框架，呈現(xiàn)出跨空間、跨行業(yè)、跨專業(yè)、全流程管控、網(wǎng)絡(luò)矩陣式管控、多基地管控、定量管控、事中管控等鮮明特點(diǎn)
電爐化生產(chǎn)方面，鋼企需要關(guān)注廢鋼分選處理、連續(xù)加料預(yù)熱、電極自動(dòng)調(diào)節(jié)、多功能氧嘴和復(fù)合噴碳造泡沫渣、平熔池和長(zhǎng)壽爐齡、底吹技術(shù)等；綠色化方面，包括煙氣余熱回收、爐殼保溫節(jié)能、低熱值廢水余熱利用、治理、含鋅除塵灰提取高品質(zhì)附加物、爐渣改質(zhì)利用技術(shù)等；智能化方面，包括廢鋼和爐料配料、電極智能調(diào)節(jié)、多功能機(jī)器人、熔池溫度連續(xù)測(cè)量、泡沫渣檢測(cè)和液面監(jiān)測(cè)控制、爐氣在線分析、終點(diǎn)控制、一鍵式電爐煉鋼或電爐整體智能控制技術(shù)等
公司是冶金局耐熱鋼配件的成員單位，專業(yè)生產(chǎn)冶金工業(yè)爐用鈷基合金（Co20、Co40、Co50、Co51、51Co）、鎳基合金（ZG4Cr28Ni48W5、ZG4Cr25Ni20Si2、ZGCr24Ni7Nre、1Cr18Ni9Ti）耐熱、耐磨各種鑄造、精密鑄造及多種規(guī)格離心鑄管合金鋼鑄件產(chǎn)品，具有二十多年的專業(yè)生產(chǎn)，生產(chǎn)的系列合金鋼為用戶帶來(lái)顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。專業(yè)生產(chǎn)耐熱承壓、耐腐蝕、耐磨損合金鋼管及鑄件。主產(chǎn)品為：耐熱鋼、高溫合金、不銹鋼管、不銹鋼方管、不銹鋼矩形管、不銹鋼棒材、不銹耐酸鋼、耐高溫不銹鋼、熱處理配件、離心澆鑄爐管、耐酸鑄鐵、耐熱鑄鐵、耐腐蝕鋼、熱強(qiáng)鋼、耐磨鋼、大口徑不銹鋼管、超低碳合金鋼、離心鑄造厚壁鋼管。耐蝕鑄鐵可根據(jù)金相組織、合金成分和適用的介質(zhì)進(jìn)行分類。在常見的腐蝕介質(zhì)內(nèi)，鑄鐵的化學(xué)成分比其金相組織對(duì)耐蝕性的影響更顯著。通高硅鑄鐵一般碳量可偏上限，以高硅鑄鐵的硬度、鑄造工藝性能。錳不宜偏高，因?qū)δ臀g性和力學(xué)性能均有不良影響。當(dāng)含硅量小于15.2%時(shí)，其組織為少量片狀石墨分布在富硅鐵素體上；當(dāng)其含硅量大于15.2%時(shí)，鐵素體基體中析出η脆性相，隨含硅量續(xù)增相相應(yīng)增多，鑄鐵更脆，而耐酸性則相應(yīng)地增強(qiáng)。高硅鑄鐵對(duì)各種濃度、溫度的硫酸、，室溫的以及所有濃度、溫度的氧化性混合酸、有機(jī)酸均有良好的耐蝕性。
