國內的超高壓交聯電力電纜附件（66kV、110kV，132kV、220kV、500kV）從80、90年代依靠進口品牌，例如住友附件、德國南方、德國KP附件、ABB、普睿司曼、3M等國外品牌，這些品牌有幾個共同特點。

：交貨期慢，通常交貨期需要一個月甚至3個月以上；

第二：價格昂貴，2005年，一個110kV的電纜終端通常售價為5萬元/套是熟悉渠道價格才能拿到；

第三：售后響應速度慢，這些廠家在國內的售后團隊數量有限，遇到突發事件，很難及時處理，特別是擊穿或者搶修項目。

第四：不同品牌外觀、制作差異較大，很難指導規范采購，容易形成品牌壟斷，滋生。

        國內附件廠家，特別是一線品牌的附件廠家經過10多年來的快速發展，無論從上還是服務上均已超越國外品牌，截止2017.12.05，國內目前通過武高所500kV預鑒定試驗通過的有兩家，我公司是其中一家。電力行業，將從默默無聞到實現特高壓，超高壓線路、設備、安裝、等的巨大跨越。附件是線路運行的可靠保障。歡迎，價格及技術問題。

    ：附件圖片

第二：現場施工圖片

第三：以下詳情無關，請

者需要爭取的是下屬的尊重，而不是恐懼。
所謂“內剛”就是心中有底線（有原則），無論遇到何種事情的沖擊，仍然能夠堅持立場和原則，權威才不會輕易受到挑戰，甚至可以打消下屬想提出不合理要求的念頭。這種“內剛”需要者有強大的自信，而這種自信來源于看問題的高度，如果我們只著眼于眼前的利益，便很容易下屬產生僥幸心理，總想嘗試挑戰上司的權威，一個外強中干的者很容易被下屬識破其性格弱點，并而向其不斷地施壓，權威失控，甚至崩潰，一旦原則被沖破，企業規則也將同時。
者必須具備足夠強大的心理素質，對一切挑戰規則和制度的原則性問題必須、干脆、不手軟，敢于承擔因此產生的短期后果和損失，打消下屬師徒挑戰權威的念頭。者常常抱怨，現在對人的難度越來越高了！要留住員工越來越難了！我認為問題的關鍵不在高與低，更不在難與易，而是的對與錯。凡事要有目的，有要求，有結果