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隨著壓線鉗行業(yè)的競爭在不斷加大，企業(yè)的營銷成本逐漸增加，營銷成本的增加并沒有及企業(yè)帶來多大的利潤。企業(yè)選擇轉變經營模式是當下迫在眉睫之舉。改善小微企業(yè)生存環(huán)境等政策措施不斷釋放著改革創(chuàng)新的紅利，為壓線鉗行業(yè)平穩(wěn)運行注入了新的活力。壓線鉗行業(yè)流通市場大發(fā)展、渠道多元化，電商成為熱點。

隨著時間的推移，壓線鉗行業(yè)在慢慢向現代企業(yè)靠攏。大企業(yè)的表現較為明顯，如：降低員工的離職率，如何提高單個流水線生產力、管理應分為哪幾個層級等等。在這里應該改變的觀念是員工不僅僅是工人，而是一起共事的伙伴，壓線鉗行業(yè)的粗放式、勞動密集型生產方式導致了員工的技術含量不高，導致同質化問題日益嚴重，既然要轉變生產方式，那么員工的素質也應納入改革范圍。

壓線鉗行業(yè)必須要進行職業(yè)化變革的大行業(yè)，只有這樣的堅持，才能讓企業(yè)最終獲得成功。近年來壓線鉗企業(yè)都加大了廣告投放的力度，大力拓展門店，并積極地進行職業(yè)化改造。這樣的變革來自消費者的力量，壓線鉗行業(yè)坐等營銷的時代已經結束，消費者選擇壓線鉗產品，已經非常注重品牌，壓線鉗行業(yè)強勢品牌的崛起，就證明了大規(guī)模的廣告投放對這個行業(yè)同樣有效。然而品牌是個專業(yè)的技術，這背后牽涉整個公司的架構改造，它需要職業(yè)化團隊的共同努力，需要專業(yè)的營銷技術，這也促使了行業(yè)率先在行業(yè)內引進人才，對公司內部進行職業(yè)化改造。 
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