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互聯(lián)網(wǎng)是當(dāng)下最熱的詞匯，幾乎所有的行業(yè)都因互聯(lián)網(wǎng)而發(fā)生深刻變化，這種變化甚至是顛覆性的。在殘酷又競爭激烈的電纜剪行業(yè)里，企業(yè)如果不選擇創(chuàng)新，就相當(dāng)于等死，不選擇創(chuàng)新也找死一種方式。而如何在創(chuàng)新中將互聯(lián)網(wǎng)基因成功植入則是對(duì)眾多電纜剪企業(yè)的考量。

說道互聯(lián)網(wǎng)思維給電纜剪企業(yè)帶來了很大的沖擊，企業(yè)的崛起似乎能證明，只要站到了電商的風(fēng)口就能飛得更高。但是對(duì)于剛剛接觸電商的行業(yè)來看，仍然會(huì)存在著一定的問題。大企業(yè)投入巨大卻也反響平平，甚至折戟，中小企業(yè)則面臨著流于代工或被收編的境地。

也許正是基于互聯(lián)網(wǎng)的開放性，這些品牌也逐漸形成了絕對(duì)開放的運(yùn)營和管理模式，這一模式扁平化、貼近終端，反應(yīng)迅速、能快速試錯(cuò)，擁有幾乎大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特性，這一特性甚至延伸到了產(chǎn)品開發(fā)上。小小的改變卻在網(wǎng)店那里受到了極大的歡迎。這些細(xì)節(jié)都是互聯(lián)網(wǎng)基因的成功植入。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶給傳統(tǒng)企業(yè)最根本的啟示，第一是這些企業(yè)真的能夠跟消費(fèi)者合體，去推出它的產(chǎn)品和服務(wù)。比如蘋果和微軟，每年都會(huì)有兩個(gè)大會(huì)。一個(gè)是開發(fā)者大會(huì)，一個(gè)是產(chǎn)品通訊大會(huì)。很多用戶和消費(fèi)者都會(huì)去積極參與他們產(chǎn)品的發(fā)布，提很多意見。第二，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)用戶的反饋處理非常迅速，他們用互聯(lián)網(wǎng)最新的手段去操作，如微信、論壇，可以迅速回復(fù)、迅速整合。
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