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利潤一再被壓低，是電纜剪中心企業普遍感覺到現狀。目前企業的利潤只有5%-7%，對比四五年前企業還有20%左右的利潤，現在已經跌至10%以下。企業利潤只所以會下降，主要原因是成本在不斷上漲之余，還有產品同質化問題日益嚴重，自主品牌意識不強，導致品牌難以進入市場。

很多企業缺少議價能力，在高cpi、高成本和人民幣匯率新高的大環境下，面臨的壓力正越來越大。轉型升級是解決企業生存難的根本之道，改變原有的粗放型的生產模式，走“高標準、高質量、高效益”的發展之路。自主品牌、開拓市場，是五金急需解決的主要問題。

轉型升級提出容易，但是要從實際中實行起來，并非企業想象中那么容易，特別是對于一些中小型電纜剪企業來說，更是顯得力不從心。企業希望通過利用自動化生產，提高產品的質量和生產周期，但是由于資金限制問題，最終只能是一個設想。
除了資金因素外，還有人力因素。由于五金是傳統產業，有些工序必須要人工才能完成，想升級不一定能升得了。這方面的因素也造成傳統五金業必須依賴人力。

在機器設備的更新上受到方方面面的條件制約，自主品牌的道路又困難重重，中小五金企業希望通過產業升級來提高產品競爭力和附加值的路，還很漫長。
企業首先要做的是保證自己的品質，質量不過硬，客戶就沒有信心。同時，要開發適合消費者需求的產品，必須做出自己的特色。另外，自身管理的提升也非常重要。即使是小作坊企業，也要有一個比較優勢，找出自己過人的地方，不能像以前那樣粗放發展。

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