伺服電動(dòng)螺絲刀的將促進(jìn)薄利年代的降臨，薄利年代也會(huì)愈加劇烈。商場(chǎng)重組后，因?yàn)樯虉?chǎng)化更充沛而招致競(jìng)賽也愈加劇烈，而這種狀況必將繼續(xù)。而在歷經(jīng)多輪商場(chǎng)調(diào)整之后，五金業(yè)也必然如家電業(yè)通常，贏利更為卑微。在薄利年代，面臨競(jìng)賽日趨劇烈的五金公司要在不一樣的商場(chǎng)環(huán)境中縱橫捭闔，如虎添翼，得立足于品牌，采納縱向橫向戰(zhàn)略，走出一條路子來。


  首要，仍是那個(gè)陳詞濫調(diào)的關(guān)鍵問題：伺服電動(dòng)螺絲刀品牌建造，大多中小公司是難以樹立起來的，大都靠仿照及貼牌出產(chǎn)，這類公司大多將會(huì)被篩選，是出局的目標(biāo)，那么到后期，剩余的大都是有實(shí)力的、品牌建造比較好的公司，其實(shí)，開發(fā)自主品牌對(duì)公司來說是一個(gè)戰(zhàn)略方向問題，即從久遠(yuǎn)來說，咱們要立足于本人的品牌，實(shí)現(xiàn)從OEM(原產(chǎn)地加工)到ODM(原產(chǎn)地描繪出產(chǎn))到品牌推行的晉級(jí)，逐漸進(jìn)入商場(chǎng)推行途徑、品牌運(yùn)作這些高贏利環(huán)節(jié)。

  其次，伺服電動(dòng)螺絲刀要縱向打造安定的工業(yè)鏈。運(yùn)用本錢下降方法最有用的前十一項(xiàng)中，有收購(gòu)商洽、早期供貨商、杠桿收購(gòu)、聯(lián)合收購(gòu)、為便當(dāng)收購(gòu)收購(gòu)而描繪(DFP)、會(huì)集收購(gòu)等六項(xiàng)與供應(yīng)鏈有關(guān)，世界模具及五金塑膠工業(yè)供貨商協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人羅百輝以為，五金公司需求盡力培育供應(yīng)鏈，經(jīng)過與供貨商協(xié)作，一起打造一個(gè)安定的工業(yè)鏈，以緊縮各自的資金占量，進(jìn)步產(chǎn)物合格率，加快資金周轉(zhuǎn)速度，以包管各自都有恰當(dāng)?shù)内A利空間。