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三、如何在不影響銷量的情況下不賒銷？當然，市場情況很復雜，筆者知道還有很多造成農資、農機賒銷的原因，有人說賒銷=自尋死路。那么農機企業該如何去減少或杜絕這種“自殺”現象呢？筆者認為，至少可以做以下努力：1、控制購銷的額度，不搞一刀切這是一個老農資專家的意見，值得欣賞。提到賒銷，大家都會一窩風的譴責，甚至有痛打落水狗的感覺，但事實上賒銷也的確助推了經銷商的產品銷售，助推農資市場的繁榮，所以說賒銷并非全是負面的，但這種經年積習，一朝改掉，不現實。
這樣的價格競爭還會繼續持續，尤其是表計企業可能遭遇的本土市場今明兩年暫時擱淺后，對于海外市場的野心。報告中預測，歐洲有望在2020年成為全球智能表計的大市場，亞洲緊隨其后。其中英國、法國、德國、澳大利亞和西班牙為智能表計產品應用的主力，以匹配這些和地域對于智能表計安裝政策和法規的強制性要求；韓國有望成為亞洲智能表計的主力市場，預計2015-2025年安裝量為250萬只；在智能表計方面，非洲市場預計會繼續拖后腿，公用事業公司發力點依然在基礎計量系統的建設，如預付費表。對2017年沒什么大的期待，2016該死的都死的差不多了，瞎吹牛逼被打臉的也打腫了，穩步前進是2017年的主題，非常看好各行業應用與VR的結合，比如營銷、、教育、直播。指揮家VR創始人曾子轅2016年VR行業重要的是突如其來的資本寒冬。它讓大家認清VR目前真實的發展階段以及大量丞待解決的問題，同時也擠出了大量浮躁的從業者，為這個行業留下了專注于產品、踏實解決問題、生存能力強的堅定的創業者，為接下來真正的爆發積蓄力量并凈化了環境。
