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不同的場(chǎng)景需要不同的營(yíng)銷思維，但總 還是規(guī)律可循，我們拿一個(gè)新產(chǎn)品的營(yíng)銷策劃來舉例：

這是一個(gè)很常見的場(chǎng)景，當(dāng)你接過一個(gè)新項(xiàng)目，就意味著你需要有一個(gè)事先的評(píng)估，你能Hold得住。而事實(shí)上，大多數(shù)人是還沒有獨(dú)立主導(dǎo)過一個(gè)項(xiàng)目，更沒有主導(dǎo)過新產(chǎn)品的營(yíng)銷的。因?yàn)檫@是一個(gè)系統(tǒng)工程，挺不簡(jiǎn)單的，這一篇，就輝哥就分享一個(gè)實(shí)踐的框架思路。希望能在你成為公司里的項(xiàng)目老大的路上提供幫助，早日成為朋友圈里公認(rèn)有實(shí)力大牛。

現(xiàn)在你先想一想，一個(gè)甲方，或老板找你，給你一個(gè)產(chǎn)品分析，希望你來主導(dǎo)這個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷，如果你點(diǎn)頭，拿出可行的方案，就為這個(gè)新產(chǎn)品成立一個(gè)項(xiàng)目組或部門，你來當(dāng)老大，你的收入從此跟這個(gè)產(chǎn)品的業(yè)績(jī)直接掛鉤。

這種場(chǎng)景，非常常見。

那么，你這時(shí)，會(huì)怎樣想呢？很多人估計(jì)是先暗暗的高興得睡不著了，老板終于識(shí)才了，我終于有機(jī)會(huì)出頭了，得抓住機(jī)會(huì)。

高興完之后，就應(yīng)該有實(shí)際行動(dòng)了吧，要拿可行的方案來了。

這時(shí)，你很可能就開始煩惱了，該怎么辦？

輝哥經(jīng)歷過很多這種場(chǎng)景 ，跟你分享一下我的實(shí)戰(zhàn)中的做法。一共四步：

第一步：有思想

第二步：建框架

第三步：提要求

第四步：去行動(dòng)

我們一步一步來。

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河南濮陽大通濮陽濮陽街道彩繪涂鴉墻體噴繪廣告多少錢自身定位——為市場(chǎng)領(lǐng)先者、挑戰(zhàn)者、追隨者和補(bǔ)缺者設(shè)計(jì)營(yíng)銷戰(zhàn)略(1）、市場(chǎng)領(lǐng)先者戰(zhàn)略，包括擴(kuò)大總市場(chǎng)，

保護(hù)市場(chǎng)份額與擴(kuò)大市場(chǎng)份額(2）、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略，確定戰(zhàn)略目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，選擇一個(gè)進(jìn)攻戰(zhàn)略，選擇特定的進(jìn)攻戰(zhàn)略(3）、市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略(4）

、市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略5、

設(shè)計(jì)和管理全球營(yíng)銷戰(zhàn)略(1）、關(guān)于是否進(jìn)入國際市場(chǎng)的決策(2）、關(guān)于進(jìn)入哪些市場(chǎng)的決策(3）、關(guān)于如何進(jìn)入該市場(chǎng)的決策，包括直接出口，間接出口，許可證貿(mào)易，合資企業(yè)直接投資，國際化進(jìn)程