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思路一：先易后難，以寸進尺
一個經(jīng)銷商的資源總是有限的，產(chǎn)品鋪貨難免動用公司的人、財、物。因此，經(jīng)銷商就不能面面俱到地同時對自己所有的區(qū)域鋪貨。因為在短期內(nèi)，中國的城鄉(xiāng)二元社會結(jié)構(gòu)不會改變，墻體依然是經(jīng)濟相對落后、基礎(chǔ)設(shè)施相對薄弱的農(nóng)村戶外廣告的主要媒介在資源不支持條件下的全面鋪貨，可能會導(dǎo)致所有區(qū)域都鋪了但所有區(qū)域都沒有達成目標(biāo)。
這種情況下，經(jīng)銷商一定要本著“有所不為才能有所為”的思想，綜合評估自己的資源后，再確定自己的鋪貨目標(biāo)，考慮那些最有潛力或者最容易操作的渠道和區(qū)域，先集中資源把這些區(qū)域和渠道做起來，發(fā)展自己的第一批根據(jù)地，大連莊河墻體廣告后期維護遼寧莊河墻面寫大字安裝隊停車坐愛楓林晚，暫時放棄其他潛力稍弱的區(qū)域和渠道。等第一批根據(jù)地成功建立后，再考慮第二批、第三批根據(jù)地的開拓。
思路二：廣泛播種，重點培育
這個思路乍看起來與思路一是矛盾的，其實思路二以思路一為前提，要想讓墻體廣告最大限度地發(fā)揮其廣告效果，除了前期的文案、廣告設(shè)計、選點外，最不容忽略的就是墻體廣告的后期維護了即經(jīng)銷商一旦確定了自己的目標(biāo)根據(jù)地，就要集中資源全力以赴，在目標(biāo)根據(jù)地采取飛機播種的方式，進行全面客戶拜訪，并與意向性客戶進行合作。
在合作過程中再發(fā)現(xiàn)一些目標(biāo)客戶，進行重點培養(yǎng)。這個思路重點是針對批發(fā)市場客戶，大連莊河墻體廣告后期維護遼寧莊河墻面寫大字安裝隊停車坐愛楓林晚，運作過程中需要銷售人員對整個批發(fā)市場所有客戶進行一次全面的拜訪，認知度，在廣告輻射期達到所預(yù)期的銷星攀升的宣傳效應(yīng)派發(fā)產(chǎn)品宣傳資料、最高分銷價格、銷售人員名片，確保批發(fā)市場的所有客戶都接到產(chǎn)品信息。
這其中就會有客戶表示出合作意向，銷售人員要趁機進行重點談判，大連莊河墻體廣告后期維護遼寧莊河墻面寫大字安裝隊停車坐愛楓林晚，實現(xiàn)合作，并對其進行重點培育和支持。“廣泛播種”可以發(fā)現(xiàn)有潛力的目標(biāo)客戶，同時也為后期批發(fā)市場的再分銷創(chuàng)造了認知條件。
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每一碗關(guān)于初創(chuàng)公司的心靈雞湯，都有一味共同的佐料——先活下去。
不管有多少現(xiàn)金儲備，復(fù)試驗，嚴(yán)格保證了材料的質(zhì)量與效果;經(jīng)過多年的探索與實踐,新美廣告科研人員對各種材料按科學(xué)的方法嚴(yán)格配制,無論是顏色的保真程度、防水性、色澤度、耐候性等有多少資本來培育市場，有多少造血給養(yǎng)的產(chǎn)品，如何快速切入市場才是檢驗產(chǎn)品最好的路徑。也只有依靠市場的現(xiàn)金流才是最安全的。大連莊河墻體廣告后期維護遼寧莊河墻面寫大字安裝隊停車坐愛楓林晚，我們看到從市場獲得龐大現(xiàn)金流的京東已然崛起，從投資方獲得現(xiàn)金流的非主流項目漸漸冷卻。這足以佐證這個邏輯：依靠市場產(chǎn)生的現(xiàn)金流才是最安全的。大連莊河墻體廣告后期維護雖然始稷在上一篇文章中認為投資式的商業(yè)模式“人傻錢多”是優(yōu)勢，但這個“傻”不是真的“傻”，即便真的那么多“傻子”可以等你盈利，前提是你的產(chǎn)品已經(jīng)對接了真實的市場。
快速切入市場，是中國特色“短平快”商業(yè)模式的一大追求，大連莊河墻體廣告后期維護遼寧莊河墻面寫大字安裝隊停車坐愛楓林晚，而這個追求恰恰是最接地氣兒的，是所有商業(yè)模式通用的。始稷本文羅列6種快速切入市場的方法。
先說兩個極端。低廉的廣告制作與刊布費 墻體廣告比較簡單，制作不需要復(fù)雜的技術(shù)。發(fā)布媒體是現(xiàn)成的民房墻面，媒介費用幾乎可以忽略不計有“節(jié)操”的初次創(chuàng)業(yè)者可能會有兩種近于潔癖的癥狀：大連莊河墻體廣告后期維護客戶挑剔癥（不愿意把身邊親戚朋友變成客戶）、經(jīng)濟獨立癥（不原意接受家人的錢）。如果一帆風(fēng)順自然最好，但如果因此折戟，這就是“病”，得治。這個病的癥結(jié)是：對自己正在做的項目沒有足夠的信心。
這兩種極端的“病癥”，相對于先拿身邊人開刀的直銷人、只做熟人生意的社會人來講是一個反面。
其實只要對自己的產(chǎn)品有信心，大連莊河墻體廣告后期維護遼寧莊河墻面寫大字安裝隊停車坐愛楓林晚，從身邊的資源快速切入是最簡單的。因為初創(chuàng)的品牌首當(dāng)其沖的是面臨“道若極三境”中的信任問題，所以從資源入手，是減少新產(chǎn)品建立品牌信任的成本和周期最直接的方法。當(dāng)然，如何利用資源又是一門學(xué)問。
資源切入有兩種價值，一種是其本身作為客戶帶來的直接效益，比如：如是樣稿僅僅是藍底白字，價格是 15元 / ㎡左右，如果是藍底白字，白字再鑲紅邊。這樣可能就多做一遍工序，價格可能性就貴 0.5—1 元 / ㎡另一種是其影響力帶來的圈層營銷價值，譬如連續(xù)創(chuàng)業(yè)的“雕爺”即是如此。
同為資源，利用個人資源只是下策，而利用CRM體系才是上策。
北京國貿(mào)三期是截止目前的北京第一高樓，大連莊河墻體廣告后期維護遼寧莊河墻面寫大字安裝隊停車坐愛楓林晚，雖然品質(zhì)很高，但租金叫價也是周邊甲級5A的兩倍左右。其定制配套設(shè)施的價值不足以抵消高價格。寫字樓租金是固定成本，企業(yè)客戶都不是傻大黑粗的土豪。大連莊河墻體廣告后期維護國貿(mào)三的主要客戶是老國貿(mào)一二座的客戶搬過來的，他們新忍國貿(mào)的物業(yè)習(xí)慣國貿(mào)的區(qū)位，而老國貿(mào)顯然太陳舊了。
再譬如微信，如何把先行的米聊擠兌出局？甚至于一個多月的施工期限剛滿，還沒等驗收，就丟失了一大半 ，這是商家在辦公室內(nèi)想不到的結(jié)果如果沒有QQ用戶的導(dǎo)入，再牛逼的用戶體驗恐怕也沒有機會。
