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每一碗關(guān)于初創(chuàng)公司的心靈雞湯，都有一味共同的佐料——先活下去。

不管有多少現(xiàn)金儲備，廣告發(fā)布位置標(biāo)準(zhǔn)有多少資本來培育市場，有多少造血給養(yǎng)的產(chǎn)品，如何快速切入市場才是檢驗(yàn)產(chǎn)品最好的路徑。也只有依靠市場的現(xiàn)金流才是最安全的。平頂山新華墻體墻面寫大字河南新華培訓(xùn)墻體廣告花錢少效果好的廣告我們看到從市場獲得龐大現(xiàn)金流的京東已然崛起，從投資方獲得現(xiàn)金流的非主流項(xiàng)目漸漸冷卻。這足以佐證這個邏輯：依靠市場產(chǎn)生的現(xiàn)金流才是最安全的。雖然始稷在上一篇文章中認(rèn)為投資式的商業(yè)模式“人傻錢多”是優(yōu)勢，但這個“傻”不是真的“傻”，即便真的那么多“傻子”可以等你盈利，前提是你的產(chǎn)品已經(jīng)對接了真實(shí)的市場。

快速切入市場，是中國特色“短平快”商業(yè)模式的一大追求，平頂山新華墻體墻面寫大字河南新華培訓(xùn)墻體廣告花錢少效果好的廣告而這個追求恰恰是最接地氣兒的，是所有商業(yè)模式通用的。始稷本文羅列6種快速切入市場的方法。

第一種：資源切入法

先說兩個極端。白乳膠涂刷均勻，無漏粘和虛粘現(xiàn)象,一定要粘接牢固并且畫面 下邊線與地面高度不低于一米有“節(jié)操”的初次創(chuàng)業(yè)者可能會有兩種近于潔癖的癥狀：客戶挑剔癥（不愿意把身邊親戚朋友變成客戶）、經(jīng)濟(jì)獨(dú)立癥（不原意接受家人的錢）。如果一帆風(fēng)順自然最好，但如果因此折戟，這就是“病”，得治。這個病的癥結(jié)是：對自己正在做的項(xiàng)目沒有足夠的信心。

這兩種極端的“病癥”，相對于先拿身邊人開刀的直銷人、只做熟人生意的社會人來講是一個反面。

其實(shí)只要對自己的產(chǎn)品有信心，平頂山新華墻體墻面寫大字河南新華培訓(xùn)墻體廣告花錢少效果好的廣告從身邊的資源快速切入是最簡單的。因?yàn)槌鮿?chuàng)的品牌首當(dāng)其沖的是面臨“道若極三境”中的信任問題，所以從資源入手，是減少新產(chǎn)品建立品牌信任的成本和周期最直接的方法。當(dāng)然，如何利用資源又是一門學(xué)問。

資源切入有兩種價值，一種是其本身作為客戶帶來的直接效益，專業(yè)素質(zhì):在為客戶進(jìn)行服務(wù)時，要熟悉公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)并掌握和熟知各項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)作流程，詳細(xì)準(zhǔn)確記錄客戶意見和建議另一種是其影響力帶來的圈層營銷價值，譬如連續(xù)創(chuàng)業(yè)的“雕爺”即是如此。

同為資源，利用個人資源只是下策，而利用CRM體系才是上策。

北京國貿(mào)三期是截止目前的北京第一高樓，平頂山新華墻體墻面寫大字河南新華培訓(xùn)墻體廣告花錢少效果好的廣告雖然品質(zhì)很高，但租金叫價也是周邊甲級5A的兩倍左右。其定制配套設(shè)施的價值不足以抵消高價格。寫字樓租金是固定成本，企業(yè)客戶都不是傻大黑粗的土豪。國貿(mào)三的主要客戶是老國貿(mào)一二座的客戶搬過來的，他們新忍國貿(mào)的物業(yè)習(xí)慣國貿(mào)的區(qū)位，而老國貿(mào)顯然太陳舊了。

再譬如微信，如何把先行的米聊擠兌出局？程隊(duì)進(jìn)行修改并對此項(xiàng)工程的工程隊(duì)組長進(jìn)行重罰，總部設(shè)有意見箱，對所有提出正確意見的工人都要表揚(yáng)獎勵，同時鼓勵工人對于不負(fù)責(zé)任的工程隊(duì)組長及工人進(jìn)行舉如果沒有QQ用戶的導(dǎo)入，再牛逼的用戶體驗(yàn)恐怕也沒有機(jī)會。