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    如果薪資被壓低，就去協商在其他的方面額外做一個收益方案。很多企業可能在base 或者績效上沒有辦法做大幅的增長，但在其他的方面可以有一些額外的補償，比如，福利多一些，不要太糾結于某一項，要看整體的收益。

從不同的角度去看你的薪資。如果時薪高，就按時薪去說；如果月薪占優勢，就拿月薪去談，如果前面這些都不占優勢，那就按年薪，一個總包的收益去協商。

想盡各種辦法，把項目的獎金，項目的提成等等，能算進來的都算進來，用一個稍微高一點的起點去談。

當企業要求提供的流水時，可以商量去開一個薪資證明，如果必須要流水，那一定要說明流水不是全部的收入，你的收入還包括沒有辦法在流水里面體現的現金部分，如：獎金、績效等。

在薪資談判中一定將定價權交給市場而非企業，守住自己的薪資底線，清楚地表達需求，任何曖昧不清的討價還價，都是多此一舉。

公司簡介：邦芒服務外包有限公司專注一站式人力資源解決方案，主營業務包括：人事外包、業務流程外包、招聘服務外包、技術服務外包、企業員工福利、園區運營等。從2015年開始，邦芒集團布局全球，陸續在中國香港和美國等地設立公司，用更全球化的視野提供高品質、定制化、系統化的人力資源服務，也為越來越多的跨國企業提供落地化的服務。匠心15年，邦芒堅持以技術為驅動，積極探索新模式、新業態，為推進穩就業、保民生不斷努力。“大智興邦，大品傳芒”，未來，我們將繼續與合作伙伴共建人力資源生態系統，面向社會提供更優、更專業的人力資源生態解決方案！
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