6月20日早9:00，山東省管理咨詢協會主辦、求是達明管理咨詢承辦的《制造業快速績效》落地輔導班順利舉行，山東求是達明管理咨詢有限公司總經理、首席顧問——董乃鋒老師系統地講授了制造業的特點與難點、目標的設定與分解、績效的考核與實施等內容，結合案例分享、開展實戰PK，充分提升參會學員的管理水平，完善了企業的目標與績效管理。本次會議共吸引了來自山東各地十余家企業的數十位管理者參與！

       課程伊始，董老師首先講到疫情當下、年中將至，中小企業的生存現狀非常嚴峻，如何把失去的時間搶回來？必須要樹立高目標，因為目標的本質是經營意志的體現！董老師借助稻盛和夫的觀點對年度目標體系的構建從學習成長、內部運營、客戶、財務進行了四個維度的解讀，強調任何的工具一定要有靈魂，真正的靈魂一定是充滿愛、一定是利他的！平衡計分卡本身因果邏輯就是要讓公司永續、員工幸福、社會受益！全員營銷、消減成本、開辟新的增長極，活下去、活得久、活得好！借助金曄食品李總的經歷，董老師講到：作為一個經營者，就要率先垂范，就要持續付出不亞于任何人的真摯的誠摯的努力，讓我們的下級看到我們努力的背影，讓他們不忍心不努力、不忍心去偷懶。員工心性提升了、技能提升了，我們運營管理水平就能提升；為客戶創造新價值和創造新客戶的能力就能提升，我們的收入指標、利潤指標、費用指標就能提升。接著董老師借助案例工具對如何設計年度目標的保障措施做了詳細闡述，現場有神靈、高手在民間，就是要通過集思廣益來達成目標共有、哲學共有，萬眾一心才能實現企業的長足發展。

       目標如何分解和落地？董老師系統闡述了快速績效體系的構建，為什么稱為快速？第一它承接的指標的傳導的速度快；第二呢就是它見效快，導入的時間非常短，因為工具非常簡便--你只要輸入原始的數字，所有的結果全部出來（相當自動化的工具）。保效益、保效率、降損失，快速績效一定要堅持三大原則：第一是責任承擔和利益共擔，將公司經營目標達成情況與中高層的績效收益進行正向關聯；第二個就是突出重心，對于財務類、運營類的一些重要指標，我們要采用加速獎懲的方式來凸顯它的重要性；第三呢就是著眼精進，績效周期結束后，要召開績效分析會，要分層分部門進行績效面談和分析。

       一天下來，董老師一直在強調落地、著重研討，有效地幫助參會企業梳理了上半年的完成情況、探討了下半年的保障措施。美好的時間總是那么短暫，給第一名頒完獎后，考慮到大家還有很多疑問，董老師專門開放了2個免費入企診斷的名額，企業家們踴躍邀請董老師前去調研指導。心正則萬法生——首先實現心性、理念、思維和價值觀的轉變和上升，然后再邁小步一步步去實現績效的植入。

特別感謝山東省管理咨詢協會對本次活動的大力支持！衷心祝愿各參會企業都能掌握績效考核的精髓、激發全體員工的潛能，逆勢而上、再創輝煌！