判斷一個企業(yè)是否成功在于它的口碑和受眾認(rèn)知。楊國福麻辣燙加盟總部，以消費(fèi)者為主，打造性價比高的產(chǎn)品，迅速吸引消費(fèi)者的目光。其發(fā)展也進(jìn)入成熟期,一直以來的主打麻辣燙，在市場上的認(rèn)可度是蠻高的，憑個性化，多樣化的消費(fèi)方式,不斷跟隨市場潮流，楊國福麻辣燙加盟總部，顧客至上、精誠合作的經(jīng)營要求。用可靠品質(zhì)贏得市場，加盟者眾多，依靠品牌的力量，可以輕松立足，通過越來越多的加盟，獲得受眾關(guān)注，從而邁向成功。

苗家酸菜清湯：楊國福麻辣燙加盟總部，此款湯底為夏季喜愛麻辣燙的人們所研發(fā)，夏天吃麻辣燙，油？膩？不存在的，精選老譚酸菜，加上新鮮的筒骨慢火熬制，泡椒入味，酸辣爽口，草本的清新與筒骨的入味結(jié)合，讓湯底鮮美又清爽。
精致奶味濃湯：楊國福麻辣燙加盟總部，這一款奶味濃湯，是對市面上的骨湯，奶湯進(jìn)行改良，加入自己的秘制配方與川味麻辣底料結(jié)合，形成的湯底。奶味的香濃與麻辣底料的鮮辣組合。
營養(yǎng)骨湯麻辣燙：骨湯是五骨熬湯，配合三十種香料熬制而成，草本潤喉，骨湯營養(yǎng)。
霸道麻辣紅湯：楊國福麻辣燙加盟總部，這一款傳統(tǒng)的麻辣紅湯是店內(nèi)的爆款精選上等川椒，東北大料，甘肅茴香等三十中名貴香料，一口辣湯，辣而不燥，鮮而不膩，真材實(shí)料慢火熬制，再加上川味老師調(diào)味，夠膽就來吧。
番茄牛尾醇湯：楊國福麻辣燙加盟總部，這款湯底是在幾年的經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)，很多女孩子越來越注重營養(yǎng)，于是，投入人力財力，專門研發(fā)，一經(jīng)推出備受好評，酸甜美味，回味無窮。


籌備指導(dǎo)：
1、籌備時間節(jié)點(diǎn)把控
楊國福麻辣燙加盟總部，裝修裝飾、設(shè)施設(shè)備采購、人員招聘、員工培訓(xùn)、財務(wù)系統(tǒng)、制度擬定、營運(yùn)支持到位、試營業(yè)方案、開業(yè)方案等事項的實(shí)施時間及環(huán)節(jié)。
2、人員組織架構(gòu)圖
根據(jù)單店圖紙、面積、經(jīng)營模式，結(jié)合公司管理模式設(shè)置合理的人員配置。使加盟商清楚明了自己店里的人員配置結(jié)構(gòu)。
3、招聘注意事項
楊國福麻辣燙加盟總部，準(zhǔn)備好足量的《員工求職表》、筆記本、筆。事先對當(dāng)?shù)氐膯T工薪資做充分了解，擬定出各級員工的薪資待遇和福利板塊等等。
4、裝修咨詢指導(dǎo)
為了確保總部的店面裝修風(fēng)格基本統(tǒng)一，總部為加盟店提供了一套成熟的營建支持系統(tǒng)。指導(dǎo)選址與裝修規(guī)劃、營建指導(dǎo)、工程施工、現(xiàn)場監(jiān)理驗(yàn)收等。
5、人員培訓(xùn)
楊國福麻辣燙加盟總部，開業(yè)前到總部參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，了解公司文化，營運(yùn)管理模式，技術(shù)培訓(xùn)等。總部帶店老師到加盟店給予定點(diǎn)支持，包括：市場調(diào)研、物料選購、招聘培訓(xùn)員工，制度建立、管理培訓(xùn)，開業(yè)營銷方案，業(yè)務(wù)提升，營業(yè)評估等。


開業(yè)支持：
1、市場調(diào)研
楊國福麻辣燙加盟總部，針對當(dāng)?shù)厥袌鲞M(jìn)行考察，競爭對手考察，消費(fèi)市場考察，原材料市場考察。
2、菜單定價
通過對原材料市場考察，競爭對手考察，消費(fèi)市場考察結(jié)果，制定符合當(dāng)?shù)厥袌龅牟藛巍：怂愠杀荆�給菜單定價，依據(jù)公司的菜單模板設(shè)計菜單。
3、物料選購
楊國福麻辣燙加盟總部，根據(jù)加盟商向總部訂購的物資清單，檢查還未購置的物資品種；
制作物資購買清單；
開業(yè)前3天與加盟商指派人員一道將所有物資購買齊全。
4、員工培訓(xùn)
前、后廚分別做培訓(xùn)計劃，根據(jù)計劃做理論和實(shí)踐培訓(xùn)。
5、擬定加盟店規(guī)章制度
楊國福麻辣燙加盟總部，根據(jù)實(shí)際情況擬定店內(nèi)的考勤制度、行為規(guī)范、崗位職責(zé)等；
加盟商簽字，上墻試行。
6、營銷活動（試營業(yè)/開業(yè)）
試營業(yè)活動，以宣傳店面為主，活動力度建議不宜過大，利于店面做服務(wù)和產(chǎn)品調(diào)整；
開業(yè)活動，活動力度較大，以吸引顧客消費(fèi)為主。

后續(xù)督導(dǎo)：
1、營運(yùn)部電話溝通
楊國福麻辣燙加盟總部，了解各個加盟店的經(jīng)營情況，業(yè)績數(shù)據(jù)，管理困難等。出具解決方案。反饋給各加盟店做整改或派督導(dǎo)團(tuán)隊到店指導(dǎo)。
2、營銷策劃
總部每季度，重大節(jié)假日，統(tǒng)一出具全國加盟店營銷方案，各加盟店參照執(zhí)行；
根據(jù)各店不同的特性，有針對性的出具適合單店實(shí)際情況的營銷活動策劃方案。
3、新品研發(fā)
楊國福麻辣燙加盟總部.總部每年都會進(jìn)行統(tǒng)一的新品開發(fā)，在直營店實(shí)行試用，經(jīng)過2-3個月的試用，市場認(rèn)可后，將面向全國加盟店統(tǒng)一推廣。
4、督導(dǎo)尋訪、指導(dǎo)
每年組織總部督導(dǎo)對全國加盟店進(jìn)行尋訪，督導(dǎo)；對各店經(jīng)營情況，管理模式，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，營銷活動進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。
5、定期培訓(xùn)
楊國福麻辣燙加盟總部，針對督導(dǎo)情況對加盟店各部門員工的工作技能技巧進(jìn)行培訓(xùn)。
6、QSC檢查和評估評分
對加盟店的QSC（品質(zhì)、服務(wù)、清潔）進(jìn)行評估、檢查，并提出整改意見。7、財務(wù)分析
楊國福麻辣燙加盟總部，搜集、分析加盟店財務(wù)數(shù)據(jù)，通過多角度比較分析，找出加盟店經(jīng)營問題，給與指導(dǎo)意見。