東營ISO認證機構，質量管理體系認證，審核流程

在公司導入ISO9000認證管理體系之際，質量管理部門應做好以下職責工作：

一、質量管理部門要對ISO9000認證管理體系的建立階段、完善階段、試運行階段、正式運行所需做的工作進度進行評價�？己祟l次:每月一次。在ISO9001質量管理體系審核中，暗訪時指審核員在具體審核方案管理規范圍內，ISO認證機構，在受審核方不知情的情況下，不事先聲明、不表露真實目的的，以顧客的身份接受其服務提供過程，采用交談、觀察、親身體驗等方法獲取審核證據。

二、質量管理部門要依據質量管理體系和技術管理文件的規定，對實施ISO9000認證管理體系的各類人員需求落實工作進度進行評價�？己祟l次為每月一次。

三、質量管理部門要依據ISO9000認證質量管理體系和技術管理文件的規定，對檢驗管理體系中技術管理部門、質量管理部門、生產管理部門、營銷管理部門、采購管理部門、人力資源管理部門、基礎設施管理部門、服務部門的職責權限落實情況進行評價。考核頻次:每半年一次。企業通過ISO9001認證以后，應不斷完善質量體系，建立有效的運行機制，創造高質量產品，也只有這樣才能在激烈的市場競爭中取得一次次的勝利，才能取得令人滿意的經濟效益。

ISO9000認證糾正措施計劃批準以后，責任部門即應按照限定的時間期限，完成該計劃。如部分計劃在完成過程中會出現問題不能如期完成時，責任部門應向管理者代表或審核組長提出，并說明原因請求延期，經管理者代表認可后應組織修改計劃。公司的ISO9001質量體系標準體系處于企業生產經營這一更大的系統環境內，并與生產經營系統的有關要素處于相互消長的運動中。企業標準體系始終要受到企業總體方針目標的制約，ISO質量認證，同時，還要不斷淘汰那些不適用的、功能低劣的要素，及時補充新的要素，對那些不能滿足生產、經營、管理的項目，必須采取ISO9001認證糾正措施或預防措施，以保證企業ISO9000認證標準體系的動態持續改進。

如在ISO9000認證糾正措施實施中發生困難，非一個部門自身力量可以解決，或者幾個部門之間對實施責任存有爭議，應提請管理者代表協調仲裁，甚至報請管理者解決，同時ISO9000認證糾正措施實施情況的記錄必須存檔保存。

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